HR从业者的职业发展魏永刚微信：Peterwei99报告人简介姓名:魏永刚职务:迅雷集团副总裁人荐人爱CEO简介:1.具备I
T和管理复合型背景2.在精英、富士康、华为等电子IT行业从事HR管理十余年3.作为从上个世纪90年代开始触网,做过个人网站的老
网虫对互联网及互联网人有深厚的感情和深刻理解4.广东卫视<天生我才>节目BOSS团嘉宾目录12345理想目标切入起点目录
成长路径考虑因素过程准备一、理想目标-公司地域北上广深二线三线行业一产二产三产规模大公司小公司中型公司微公
司阶段成熟快速发展创业初期性质外企、合资、央企、事业单位、民营企业其它……股票期权上市ProIPO创业初期一、理想
目标-岗位内部成功第三方创业A、管理：HRMHRDHRVPCHOB、专家：规划专家、招聘专家、培训发展专家、考
核专家。。。C、业务伙伴：HRBP政委。。。D、懂HR的其它专业技术或管理人员第三方HR服务公司顾问公司派遣公
司自己创业做HR相关服务二、切入起点人力资源职业目标人力资源基础岗位其它形式行政岗位HR第三方服务其它职能部门市场销售类岗位工
程类岗位想新进入人力资源领域三、成长路径-岗位纵向螺旋阶梯目标岗位跨界跳板三、成长路径-公司1个人与公司共同成长共同成长2先小后大
、先大后小多次交替。。。大小交替3先内后外、先外后内多次交替。。。内外交替4先工后创、先创后工多次交替。。。工创交替四、影响因素
-选择原则社会需求A、社会需要：有需求、合法、有人愿意付钱、需求发展趋势B、自己兴趣：遵从内心的召唤让兴趣成为最好的老师C
、自己特长：个性特质、经验、技能、知识、资源、人脉。。。工作个人兴趣个人特长领导的影响五、过程准备A、敏锐了解社会需求B、正确认
识自己C、把自己打造成∏型人才专业技能广博的知识软实力C、决策工具：SWOT分析波士顿矩阵波特五力决策树D、随时
做好准备积极把握机会人力资源服务的演化人力资源服务的演化：从优化到创新HRM：公司业务伙伴战略推动者帮助员工成功变革的代理者企
业的顾问创新HRM：卓越绩效中心招聘与上岗培训与开发薪酬体系绩效评价你的部门处在那个阶段？优化HRM：事务处理中心日常事务处理人力
资源的角色战略的参与/推动变革和沟通HR对企业战略制定的重要影响；人力资源实践坚决服务于战略实施；企业文化与战略的密切关联支持并推
动企业变革；在变革指引下配套变革的HR策略；沟通企业新策略，推动员工认同技术性人力资源能力；高管与各部门的HR顾问帮助员工成功，
职业生涯规划、培训等；实现员工的合理利益；推动雇员满意部门专家帮助员工40?3020?10????4030201010203040
10?20?3040人力资源的角色-理想倾斜与战略松散连接战略的参与者/推动者行政专家被动接受变革人力资源专家变革推动者中层的“无
冕之王”?原有职能?理想职能帮助员工成功反应员工心声人力资源职能向战略和变革倾斜——机会？考验？什么是战略合作伙伴识别价值链中
哪些活动是增值的企业价值链通常包括研发、生产、营销、销售、服务等几个主价值链条，在主价值链条之外还有人力资源、IT服务、行政支持
、财务等辅助环节。从波特的价值链中我们可以但到HR只是辅助的创造价值，并没有直接创造价值。但是，作为成功的HR应该具备这样的能力：
识别价值链中能够创造价值的环节，帮助企业取得成功。比如，HR要了解企业所处的环境、背景，了解公司是如何挣钱的，如何创造财富的，让所
服务的客户知道企业是如何达到客户需求的。只有这样，HR才能帮助研发、生产、营销、销售、客户、财务、IT们去实现目标。那些能帮助别人
成功的人，可以称为战略伙伴！Thanks!红点。价值百分比—做一个说明。在“幻灯片放映”模式，单击箭头进入PowerPoint入门中心。 |
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