HR们在企业中承担着组织规划及员工职业规划的职能，却往往忘记了仔细思考自身的职业规划。论HR的自我修炼专员到总监的成长之路——钱智
自我介绍钱智Jacky中山大学岭南学院国际MBA工作17年，人力资源从业12年，曾服务于华为、华信惠悦、网易、万达、海伦堡
等国际国内知名公司，担任过人力资源总监、人力资源副总经理、人力资源总经理等职中山大学岭南学院MBA面试官及校外导师曾任广东卫视
“天生我才”节目特约职场点评嘉宾HR的成长路径人力资源职业发展路径中通常会经历专员-主管-经理-总监这几个阶段，每个阶段都有其
工作侧重点，也有不同的能力需求。关注每个不同阶段的能力需求，做好本阶段的工作，并为下一岗位工作早作准备是HR们发展顺利的必修功课。
在每个岗位上获得发展晋升的原因通常有两个：当前岗位工作优秀，以及具备了更高岗位的发展潜质。那么，究竟当前岗位的岗位需求是什
么？更高岗位又需要具备什么潜质呢？早作分析，提早准备才能为自己职业生涯发展奠定坚实基础。人力资源的岗位分析可从模块着手，细分
某一模块中的各项工作，再将工作分解为不同的环节，各环节分别对应不同的能力需求。专员的工作通常着眼于“环节”，需要合理组合自身能力
完成主管或经理交办的某些人力资源工作细项。个人决定工作优先级及先后顺序的机会相对不多，更多是需要有效完成各项交办的工作任务。主
管通常着眼是某模块中的各工作项，这些工作项常常是可以被分解为更细的工作环节。因此，主管需要有机结合各环节以完成工作。在该阶段中，主
管具备一定的工作先后次序决定权。经理的工作通常着眼于“模块”，作为某个或者某几个模块的负责人，需要将模块有机分解成为若干可独立
操作的工作项，并有机组合各工作以达成模块工作目标。因此，经理的自主权限更大，思考的周密性和全局性思维要求更高。经理应该是主动找活干
，而不是被动地被总监安排任务。总监阶段则关注于整个人力资源战略目标的达成，需要将总体人力资源目标分解为各模块的工作目标，并合理
规划，跟踪完成。专员阶段在努力完成主管分派的各项细节性任务的同时，需要努力发现各任务之间的内在逻辑，并逐步建立起对于复杂工作
分解的思考，增强系统性全局性的思维。主管需要针对模块中的工作内容进行二次分解，并有机结合各环节工作以达成工作目标。这个阶段需
要尝试增强模块整体思维，理解模块内各项工作的内在相关性，以便在未来全面管理模块工作时奠定基础。经理作为“中坚力量”需要承上、
启下、合纵、连横。经理的工作思考复杂度和全面度比主管提升一个比较大的台阶。经理阶段需要努力提升自己对于人力资源战略的理解，努
力了解自己所在模块工作对于整体人力资源目标实现的价值；并培养全局意识，深入理解人力资源模块与模块之间的关联；还需要具备一定业务
意识，以业务思维进行跨部门沟通，以取得共赢的结果。总监作为人力资源管理的最高管理者，需要上达战略、下接执行、服务业务、思考经
营。人力资源总监需要具备很强的战略思维；以业务为导向思考人力资源工作得失；具有经营意识，充分考虑人力资源的投入产出比；具备前瞻性
思考，认识到人力资源工作的培育时间，提前为公司战略和业务布局；同时需要具备大局观，站在整体公司经营的角度考虑人力资源工作的开展。谢谢！ |
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