HR必读：企业人员管理员工是企业发展命脉，找准了命脉，发展之路一路畅通。所以，作为一位HR留人和用人是最头疼的是问题，因为这两样做的好，公司
发展才会好。不过话又说回来按怎样的标准去评价一个员工的好与不好呢？现在教你如何搞定员工。一：首先要找到辅助工具。单单只靠人力去管理
去发现是很难的，毕竟作为HR总是有许多要事缠身。所以我们需要借助外力去帮助我们管理和发现二：要有一个人性化制度。我们可以不再利用传
统的一些激励方法去激励员工和留住员工，利用新型的模式积分奖惩制度，员工相互挣取积分，能够大方位的调动员工竞争力。一个公司能留住员工
的往往不是领导个人魅力，而是企业的内在文化，企业文化能够得到员工认可那么留住人是不是也简单了三：不要轻易损伤员工面子。中国人爱面子
众所周知，所以我们不要轻易损伤员工的面子。比如，员工无意做错或者迟到之类的事你就直接扣他工资，再加批评。那么，一来他面子挂不住，二
来你侵犯了他的利益。许多企业因为扣钱事件导致了许多优秀员工的离职。当然错了要惩罚但是可以换个方式，比如你扣他积分这样就简单多了四：
公开化管理。互相猜疑是管理最大的弊端，很多员工会觉得领导在办事奖励方面会偏向与他关系好的员工，于是同时之间相处不适，上下级沟通不畅
导致公司业绩上不去。所以要利用管理的辅助工具区开展一个透明化公开化的管理，让每位员工知道他的奖励来自哪，为什么会有（没有）事情一清
二白，那么管理做事上也就简单多了 |
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