企业管理中员工价值的体现一个企业的可持续发展离不开每一个员工的努力与奉献，无论是经济效益还是管理制度，两者的实现都要依赖于内部员工的努力和配
合。随着经济市场发展的不断完善，一个优秀的企业已经不是一味讲求从员工身上索取员工的价值，而是在力所能及的范围内满足员工自身合情合理
的需求。企业经济效益的提升与满足员工需求看似相互矛盾和冲突，但从长远意义来说两者具有相辅相成的关系，员工只有在满足自身需求的同时才
会对企业尽心尽力，为企业贡献自身价值。企业也只有在不断蓬勃发展中才能给员工带来更多的利益，才能让员工在企业中实现自身发展价值。斯坦
福大学曾经收集过“在职员工最期望“调查，报告显示有43%的人选择期望工作被人认可，22%的人选中了升职，而加工资的只有18%排在第
三，其余的改进有工作环境、假期增加等等占到剩余17%。从数据可以发现员工对自己平时工作没被认可而感到沮丧，打击了其积极性，对企业的
发展是极其危险的。在中国因为经济的发展实在太快，生活环境的改变非常巨大，形成不同年代的员工个性差异很大，八、九十年代员工都会有很强
的自主性，而期望工作被认可的比重会更大。对着越来越多的八、九十年代的员工，我们的企业需要怎么样的管理才能既满足员工自身要求，又能合
理的分配公司不多资源？其实在我国进入21世纪那一刻起，就有许多权威人士聚集在一起研究这具有中国特色的情况了，经过十年的研究和五年的
企业实践运作，提出了积分制管理这一跨越性的管理理念。积分制管理就是在绩效管理的基础上，用奖分和扣分的方式，对一个人的能力、业绩、行
为等进行积分，积分用软件记录和终身使用，并和奖金池关联，目的是为了全方位调动员工的积极性。不仅解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自
我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。而且它更像
一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司
的目标完成或超额完成。积分制管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力。例如员工通宵加班，除了得
到加班工资以外，每小时还可以得到20分积分奖励；员工主动清理垃圾，每次可得到30分积分，每次记录员工倒垃圾的管理人员同样记积分1分
；员工在下班后接到通知回公司上班的，每次得到80分积分奖励，当公司缺少人才时，员工每介绍一个人才可得到60至200分的积分奖励等等
，只要是没有人管理的事情，员工做了都会得到奖分。在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会
得到积分扣分处罚。员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足。如此，员工在工作中都挣积分、
看重积分，员工争取积分的过程就是工作积极性提升的过程。积分制管理在潜移默化中，提高了员工的工作激情和积极性。研究积分制管理落地10
余年的企友天下总经理罗勇文谈到，员工是企业发展的生产力，因此满足员工的需求对企业的蓬勃发展来说具有重要意义，并提出员工在职业生涯上
的需求有六个：安全的需求、尊重的需求、娱乐的需求、公平的需求、成长的需求、和谐的需求。罗勇文还认为，一个有责任和远见的老板是不会让
员工的水平只停留在一个层次，这样的企业不仅没有优秀可言，连自身的正常发展都会成为问题。考虑员工的需求，使用积分制管理并不断满足其需求，是企业做大做强，走的更远的重要的举措。 |
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