管理禁忌——不要花心思去猜你的员工在想什么伴随着市场经济的发展，社会分工越来越细化，在企业市场发展饱和的状态下，中小企业普遍遇到了发展瓶颈问
题，市场竞争越来越剧烈，据不完全统计中小型企业的平均寿命仅仅2.5年，也就是说企业被淘汰倒闭那是转眼间的事情。而现在的中小型企业和
创业型企业，他们人才流失率大，招人难，留人更难，很多人不愿意陪着公司发展，因为就现在企业平均寿命而言，你不知道企业能够走多久，不知
道企业能够给到的利益是多大，加上现在主宰着市场劳动力的是90后人群。当初的人们把90后批的一文不值，而现在已经占据市场的90后依然
让别人没有办法，他们频繁跳槽，他们特立独行，这样的市场飓风让许多中小型企业无能为力，他们害怕90，但却又想要得到他们，可是据我所知
的朋友他们的公司却不这么认为，我记得朋友说过一句话，她说“在他们企友天下，要的就是90后”因为他们的年轻，正是因为他们特立独行，才
能够激发企业更好的走下去。想想也是，至于那些害怕90后的企业。我想大概又正是90后他们的年轻让管理者无法掌控，无法猜到这些年轻的人
心里想的是什么，他们对公司给的薪资福利待遇感觉怎么样！对公司环境是不适应，会不会离职！会在公司待多久！等等一系列的问题，，，，身边
一个朋友在做投资类的工作，刚进去一个星期就发现他们老总用私人账号加他为好友，利用闲聊的状态套取员工信息，开始以为就他一个人遇到这些
问题，后来几个人员私下一说才发现原来大家都遇到这种问题，其实从这个现象不难看出现在中小型企业的状况，老板利用一切方法猜员工要干嘛，
而员工却又规避“风险”逃离勘察现场，形成一个猫与老鼠的心理游戏。其实完全不需要这样做，像公司里面，有很多制度时刻以制定开来的，像现
在很多中小型企业比较青睐的积分制度管理，就是制定相对应的标准，把事情量化开来，以分值标准去衡量，再让员工去实行，这也是一种制度，因
为离职背后的动机通常很复杂，收入多寡、同事关系、公司前景、职业规划等等，在不同公司，这些变量的影响力又有很大的差异。而且每个人的需
求层次也是不同的比如在Box公司，员工在乎的就是团队的感觉。而在瑞士信贷，员工的表现和团队规模又显示出强大的影响力。其实当然，
最重要的还是要建立好的企业文化，因为只有好的企业文化跟福利系统，想员工之所想，在哪位不怕90后的公司的内部就是，利用积分的模式，分
值衡量标准，当员工积分到达一定程度的时候就可以换取他们应有的福利，到最后买车买房和归属问题都能够解决。并且一旦某位员工积分突然停滞
不前会下降，管理者会即使发现，就会对员工做出评判是否将要离职。其实我们不要对这个世界有什么偏见，世界是公平，给予了你机会，一定会给
予你难题，你看事物是什么样的，反射出你的内心就是什么样的，凡事预则立不预则废。正如沃尔玛负责人员分析的全球副总裁ElpidaO
rmanidou说：“如果我们能够提前三个月，我们就能够尽快地组织招聘和培训，没有人希望职位一直空缺着。“ |
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