以人为本—管理之道越来越进步的社会，人们追求越来越不同，从当初对物质生活的满足到现在精神层次上的需求，一步一步走向文明，一步一步在改变着。瞬
息万变的社会，瞬息万变的职场，人们不再单单追求金钱，名誉，更多的是一个尊重，一个认同。在传统等级模式中，企业侧重于组织内管理体制和
管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理。在这种模式中，他很好的实现
了一个人人都有福利的状况，但是同时来讲，这种模式又相当于新中国时代的大锅饭状况，只要我在这个团队，我做多做少都会分到福利，那么我那
么拼命干嘛，没必要。所以对于中小型企业来讲，有些成本支出过大，导致没必要的浪费。所以后来聪明的企业家根据市场变化一步一步调整自己的
管理模式，加之这些年的一个儒学文化的发扬，企业也一步一步注重人文关怀。人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管
理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理。而开
放式管理，就是说他不受企业的规模的大小，不受企业老板水平限制，不受管理连带关系的限制，是公平透明化的管理。积分制管理就是在企业文化
中产生出来的，是一种创新型的管理模式，是把员工的工作和行为，用数字积分，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质
变”，每一样员工作的事情都给与分值奖励，中国人的心理注重排名，注重名次，那么我们就利用积分分值去满足人的心理，去刺激他们的排名欲望
。员工要的不一定物质，要的是一个尊重，一个认可，一旦公司注重员工发展，注重员工培养，尊重员工的价值，那么可想你的员工会离你而去吗
？你的员工会无休止的抱怨吗？想当然，肯定不会。 |
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