自力更生、求真务实、打破常规、确保生产
暨2012年工作总结
至12年5月到制氧厂工作以来，制氧厂刘总及两位刘主管就始终把加强制氧厂基础设施建设及对新入厂员工落实培训、教育等工作放在首位，不段制定标准，提高要求，经过多次临时停复机考验及组织各种技能、技术、安全培训等手段，截止到年底制氧厂所有基础设施及人力资源均能满足正常制氧工作要求，为正常生产后制氧工作安全、有效的运行打下了基础。
一、制氧技术及设备培训方面：
1、组织培训：利用班组会及休息时间，通过对制氧流程图及每个独立设备进行讲解的办法，使员工初步掌握了制氧技术原理、设备及阀门名称，作用、阀门，管道参数、安全生产等等制氧相关知识。
2、现场指导：把培训及平时不易理解的内容集中后，通过对工作现场实地讲解等办法，逐个理顺，使员工能够明确、详细、具体的理解将来工作中可能会碰到的问题，锻炼了员工独立面对问题、掌握问题、解决问题的能力。
3、期末验收：定期对培训及现场指导过程中讲解的内容进行口头考试或笔试，通过考试培养员工的危机意识、保证培训效果、提高员工自学效率。
4、及时纠正：对口头考试或笔试中发现的问题，各班组长通过对基础原理的重新讲解，使员工真正从理论上了解和掌握所学习到的内容。
通过对循序渐进的将制氧基础知识及各种单独设备的具体作用、名称、参数渗透到每名新入厂员工等工作的落实，全力为正常生产做好准备。
二、基础设施建设方面：
1、自力更生，充分利用费旧材料。用废旧钢板制成围栏、管道支架、地沟盖板；用废旧塑胶管制成冲洗工具；用废旧钢管制成暖气；用废旧角铁制成支撑架等；调动几乎全部可以利用的资源，充分发扬自力更生、艰苦奋斗精神，为制氧创造良好的作业环境。
2、打破常规，发挥员工主观能动性。由公司领导带头，通过提出合理化建议积极改善操作方法和设备缺陷，因地制宜。通过增加旁通阀，改造管道，增加进、排水量，控制、改善水质硬度高易结垢的情况；改造电路，使冷却风机正反转可调节，解决因当地气候原因所导致的易结冰，减少换热效率的情况；增加地面及设备清洗管道等供水管道，提高劳动效率等，充分调动了员工的积极性、主动性、创造性，让员工真正把制氧厂当成自己的家。
三、德育、思想建设方面：
1、以身作则，用身体语言教育员工。由于工作环境噪音较大，正常生产情况下，员工与段长、班组长间的交流其实较少，但制氧厂的师傅们，却时时刻刻都在用他们的身体语言教育着身边的同事：因为初次投氩三天三夜未回家，直至设备正常运转方能睡个安生觉的生产主管；50多岁仍每每工作在生产第一线，工作兢兢业业、挥汗如雨的师傅；当作业有可能出现危险时，总是抢在新员工身前的师傅；每每下班后，还提醒员工下班回家时注意安全的师傅。如果你的车间里也满是这样的师傅，你还能不安下心来工作吗？
2、总结经验，加强制度建设工作。加强基础制度建设工作，先后制定《制氧厂事故处理办法》、《制氧厂岗位安全生产责任》等具体制氧作业管理制度，将制氧工作细化、落实到每项工作、每名员工、每一小时。
四、安全生产方面：
新员工入厂以来，制氧厂刘总及两位刘主管就首先将安全生产意识灌述到每名员工的脑海中，时刻提醒每名员工必须始终将安全生产放在第一位，先后通过安全生产培训、制氧技术安全讲解及班组会等形式真正将安全生产工作贯彻、落实到底。
我是一名曾经参加过多项工作的员工，世事变迁，最终我在天宸中邦落住了脚跟，经过这一年的所见所得，这里是一个少了一些勾心斗角、身心疲惫，多了一些关心、指导的环境，是一个适合长期生活的环境。我会在以后的工作中不断的完善自我、提高自我、升华自我的。以诚实守信的工作态度，以饱满的工作热情，为氧气厂的发展做出制氧车间积极的贡献。
制氧厂：吴玮
2013年6月14日
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