2015年上半年质量分析会
--二连项目部
一、工作量完成情况及工程技术质量指标
上半年项目部累计开钻71口，完井65口，上交资料55口。完成井位初测126口井次，复测63口井次，编制探井地质设计13口，完成6批次38口井80层段的老井资料复查、汇报验收工作。
井位测量准确率、油气显示发现率、取心层位卡准率、潜山界面卡准率、完钻层位卡准率、完井资料一类率100%，剖面符合率90.4%，数据差错率0.14%。
二、存在质量问题及原因分析
以今年上半年公司内审检查为契机，结合上半年勘探部和开发资料验审讲评以及平时检查的实际，项目部就上半年存在的质量问题和原因分析如下：
1、从上交的哈89井（L10590队）的QHSE记录中发现：5月3日15:45-19:15（201-1399m）坐岗记录（郭永鑫）未填写，录井队长（高君旗、唐文彬）也未对此进行检查、纠正，未及时审核并签字，上交项目部后管理人员也未检查、整改闭环。
原因分析：录井队长对坐岗制度落实不严，当班人员工作不认真，录井队长未及时审核并签字，项目部管理人员没有最后把关并做好相应的辅导帮助是主要原因，重要的是思想不重视，对工作不上心所致。
2、L10562录井队施工的巴38-85井（井深1610m），在检查硫化氢样品气时发现，本井已经装了硫化氢传感器，但硫化氢气罐上无取气装置，现场无法提供进行硫化氢传感器效验的证据。
原因分析：仪器工程师（皮建友）未严格执行操作规范和管理规定，按要求对安装的传感器进行效验，及时检查仪器设备的有效性和准确性，为钻井施工提供安全保障。
3、录井现场（L30570队邓涛、L20571队穆育田）存在HSE证过期未及时上报和处理现象。
原因分析：录井队长不清楚持证上岗的意义，未及时检查和掌握录井人员的证件情况，也存在后勤管理人员对作业证件管理方面的漏洞，导致未及时发现现场人员HSE证过期。
4、录井现场基础工作有待进一步加强和提高。L10560录井队施工的兰6x（陈京原）对下部古生界（2149-2205m）地层岩性认识不全面，对特殊岩性的识别还需加强学习和培训的力度，现场初步定名为砂砾岩，薄片鉴定分析为变质岩。
原因分析：一是二连地区古生界地层岩性变化大，现场录井队长对火变岩的认知还有差距，需要加强培训；二是录井队长没有及时将不确定的岩性选样送回项目部做薄片分析；三是本井距离项目部较远（来回1000多公里），项目部生产管理人员没有及时上井落实岩性也是原因之一。
5、探井完井汇报不完善。淖87x井完井汇报没有综合现场录井、气测、地化等资料进行汇报，二是分别汇报，甲方对汇报结果不满意。
原因分析：汇报前日由于要参加阿地5井的二开验收工作，导致没有人将所有地质资料整合，汇报出现地质、气测、地化分别汇报，没有综合评价，不能及时为甲方制定下步方案提供参考意见。
6、HSE作业计划书中（李启明队太53-181x井）虽然对新增危害进行了识别但没有对识别出的风险制定出相应的预防控制措施，并及时告知员工提示预防。
原因分析：每口井制定HSE计划书时应参考地质设计，收集邻井资料，查看周边环境，根据现场实际情况进行识别并制定防控措施。录井队长疏忽大意没有对风险制定相应措施，是对自己和他人的工作、生产和生命不负责任。
7、小队（L10590队施工的阿地5井、L10561队施工的赛106井）存在远程传输不及时、上传数据不准确、所传数据跟不上钻头与实际井深相差太多等问题。
原因分析：小队在上传数据前没有进行认真检查，没有认清远程传输的重要性：传输及时可以让甲方和生产管理人员及时掌握井上动态，利于现场问题在第一时间得到及时有效的决策和处理。
8、勘探部对解释评价、试油汇报、老井复查和课题研究等工作不甚满意（兰6x、兰12x等井）。
原因分析：一是课题研究缺少领军人员，项目部没有专业的区域和踏勘研究人员，不能随时满足甲方的需求；二是随着二连勘探的难度增大，甲方对我们的要求也越来越高。对某些区块或凹陷的解释评价与实际试油结果有一定的偏差，我们在认识上不够全面；三是老井复查的工作量大幅增加，而且需要地质、气测、薄片分析及各项化验资料全部参与，这对于我们单纯的生产单位，难度很大。
9、井位测量及现场踏勘资料不能及时反馈给甲方。
原因分析：今年受合规合法经营及工牧关系影响，许多测量完的井位上不去，新下井位又急于测量，且井位分散，距离较远等原因，造成探井、开发井、合开井不能兼顾，有时测量数据不能及时提供。
三、纠正和预防措施
1、强化录井现场培训。面对一线录井人员技术水平参差不齐，人员分散，人员流动性大，新人多，基本功不扎实；二线培训工作不到位，不能完全满足录井的需求的现状。要严格执行公司2015年《第二录井公司录井队长培训考核管理办法》和《第二录井公司质量考核实施细则》的要求以及质量考核制度，采用生产管理人员重点培训录井队长、录井队长重点培训录井工逐级相互培训的机制。“抓三基、强三标”，提高执行力，把各项工作落实到位，全力杜绝“低水平、老毛病、坏习惯”。
2、严格标准化操作程序。采用基地和现场相结合的方法，开展不同形式的技术培训，不断提高员工素质，扼制因为人员新、流动快等原因造成的技术水平不断下滑的恶劣趋势。
3、努力提高施工质量。下半年面临录井工作量减少的严峻形势，各级管理人员要切实负责，努力提高资料采集质量和服务水平，提高油气层解释评价的精度，充分展示综合录井仪器、分析化验、定量荧光等录井技术在施工中的优势，提高甲方对综合录井仪在工程预报、解释评价等方面的认知度。
4、严格落实录井关键工序科级责任人制度。每口井关键工序都要落实责任人，做到卡取心层位、卡潜山界面、落实油气显示、落实特殊岩性、确定井壁取心位置五个务必到现场制度。
5、加强现场录井人员对远程传输工作的认识和学习。对于调度、生产管理人员及公司信息中心发现的问题，录井队改正后要及时上传正确的数据，争取在第一时间把问题解决消灭。认真转变思想观念，提高服务意识，提高录井数据远传质量。
6、项目部将加大培养适合综合研究的人才，尽早弥补解释评价、试油汇报、老井复查和课题研究等方面的不足。也希望给予项目部大力支持，指派研究评价人员常驻二连项目部，满足甲方的需求。
7、加强测量人员测量前的设计、测量中的精准、测量后及时反馈的管理。要求现场测量2人上井，1人在家处理资料，现场遇到疑难问题及时汇报，或多测几个后备点位，减少二次上井测量；现场配备照相机，把现场地形、地物照下来，附在设计的后面，并插有卫星图片，让测量资料上档次。
四、下半年工作重点：
1、打破界限，不分你我，加强地器合一录井队的管理力度，提高地器合一的整体效率。大力培养综合性录井人才，录井队实现交叉培训：即地质技术员负责培训仪器队长和操作员地质专业知识和应知应会；仪器队长负责培训地质技术员和地质工仪器专业知识和应知应会。
2、加强安全专业人员与生产管理人员的联动，落实“管生产必须管安全，管安全必须知生产”的责任。打破常规，双方密切配合，有针对性的加大现场知识培训力度，定期开展现场HSE技能考核、现场应知应会测试，并建立适当的奖惩、激励机制；寻短板、查漏补缺，增强服务意识、责任意识、质量意识，切实提高一线员工的整体素质。
3、重点评价井、探井要从施工方案的审核、审批、录井材料的准备、邻井资料的收集、录井关键环节地质交底等各个方面，超前规划运行，做到及时齐全到位。生产管理人员必须上井指导，协助卡层取心、岩心整理描述工作，上井要发现问题、查找问题、运用简便快捷的方式解决问题，将解决方案及时反映到主管领导及项目部。
针对上半年所出现的质量问题，项目部将积极采取措施，争取在下半年的工作中改正。对于公司下发的每季度质量会材料，项目部已及时下发并通知学习和自查自改，但有的录井队长不重视，没有按材料上查出的问题认真做好本队自查自改工作，只是应付差事，以致许多问题重复出现。下半年项目部要求各录井队长要加强工作责任心，严把质量关。关键工序、重点工作录井队长要亲自把关，资料整理上交，录井队长要认真检查、校验，把好第一道质量关。及时组织小队员工认真学习质量分析材料，对照自己的不足之处，搞好自检自查和整改工作，对提出的要求和整改措施要认真贯彻执行，如发现在下半年再重复出现同一问题，将按照公司2015年15号
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