工程技术专业路半年工作总结
二连项目部2015
一、工作完成情况
截止2015年6月25日，项目部累计承录开钻井68口（其中关联交易市场探井6口，开发井42口，合作开发的开发井20口）。完井62口（其中关联交易市场探井6口，开发井38口，合作开发的开发井18口）。录井进尺140360m（其中关联交易市场探井进尺13714m，开发井进尺80637m，合作开发的开发井进尺46009m）。
完成井位初测126口井次，复测63口井次，编制探井地质设计9口，完成资料初审49口，复审45口，完成6批次38口井80层段的老井资料复查、汇报验收工作。完成分析化验样品1001块（瓶）次，岩心扫描177.29m、壁心151颗、照片1334张，累计探井、开发井卡层取心8口井次，取心总进尺170.59m，总心长169.51m，平均收获率99.4%。
二、质量指标完成及创指标情况
（一）质量指标完成情况
井位测量准确率、油气显示发现率、取心层位卡准率、潜山界面卡准率、完钻层位卡准率、完井资料一类率100%，已上交45口井资料剖面符合率94.00%，数据差错率0.14%。较2014年同期剖面符合率94.60%，数据差错率0.13%相比，分别下降0.06%和上升0.01%。原因分析：一是新录井队长较多，岩屑的识别、地层对比和资料的整理存在一定差距；二是人员动态化管理后，员工的流动性大、疲劳度也大，影响了原始资料的录取质量。
（二）创指标情况
经营收入情况：截止6月25日，实现录井进度收入1196万元，已完成年度目标的37.4%，较2014年80口井少录12口井，同比收入1210万元减少14万元。虽然工作量减少12口井（探井5口、开发7口），但项目部通过开发井增上录井仪器、探井增上现场地化、定量荧光、轻烃等录井新技术、加快老井复查进度等弥补因工作量不足带来的损失，努力节支降耗增创产值。
二、主要工作举措：
（一）工程技术方面
1.规章制度执行。
持续开展建章立制工作，年初根据公司工程技术要求制定了《二连项目部2015年生产管理工作要点》，梳理原有14项规章制度，结合新“安全生产法”及“合规合法经营”要求，根据项目部现状健全完善录井队管理、节支降耗、考核分配等管理办法、规章制度，并按照制度分别展开和实施。下发《第二录井公司2015年井控工作要点》、《第二录井公司HSE“六个评估”管理实施细则》、《第二录井公司2015年工程技术工作要点》、新《安全生产法》等文件，督促学习和落实。
2.录井质量过程管控。
项目部始终把强化生产管理，提高录井质量放在首位。根据每口井的钻井地质设计，从施工方案的审核、审批、录井材料的准备、邻井资料的收集、录井关键环节地质交底等各个方面，超前规划运行，做到及时齐全到位。落实关键工序责任人制度，及时组织召开质量分析会，认真分析了目前现场录井以及资料整理过程中存在的问题，并对需要改进的问题，有针对性地提出了要求。坚决杜绝因为质量扣款，严格执行录井前“三落实”、录井过程中“四到位”、完井作业“五把关”等程序。立足现场实际优化施工方案、加强地层对比、异常分析，做好地质交底、异常预报，把握关键环节，严控各岗位各工序质量。指导作业而不包揽，帮助而不帮办，切实提高岗位人员自主、自觉质量意识，高效高质完成各项录井任务。遇有特殊情况和特殊岩性时，应用实时传输或手机等通讯设备进行远程会诊，有效解决阿47x、兰6x、淖87x等井在钻进速度快，岩性变化大时疑难岩性、复杂岩性的识别问题。此外，还第一时间将分析化验结果反馈到现场，帮助录井队长准确识别地层岩性和物性等，竭力做到现场录井工作“零失误”，确保录井质量万无一失。
3.新技术应用。
重点推广综合录井、地化录井、定量荧光录井、轻烃录井等技术，利用录井阶段汇报、完井汇报、试油层位汇报等时机展示分析评价录井成果。建立单井多媒体汇报模板，及时随钻补充更新汇报内容，做到重点突出，把甲方感兴趣的评价项目说的明明白白、清清楚楚，提高阶段汇报、完井汇报水平。如今年上半年，项目部通过给甲方推介新录井技术，已完钻的5口探井全部增上地化、定量荧光、轻烃等录井项目，增加效益37万元。
4.技术推介中做的工作。
一是利用综合录井气测解释评价技术，为甲方判断油水层提供参考依据；二是在开发区块的扩边井、边远井推介综合录井技术，为钻井施工安全和解释评价提供保障和技术支撑，与去年同
期的7口井相比，增加收入70多万元；三是及时捕捉困扰甲方的难题，为甲方推介全岩分析技术。兰6x井是今年少数获得工业油流的探井之一，在获悉甲方为了搞清乌兰花区块石油沥青演化和运移过程的信息后，积极向甲方推介此技术；四是继续承担老井复查等课题研究，推进轻烃、地化等分析评价技术应用范围，开辟新技术攻关项目，深化技术服务；五是针对今年工作量锐减的情况，抓住时机主动跟踪开发项目运行，积极多次与甲方洽谈，取得11口开发井全部上综合录井仪的良好效果，可增加产值110余万元。
5.井控管理。
牢固树立“以井控为天、以井控为重、以井控为先”的思想，严格落实井控应知应会的培训和学习。除了冬休培训外，重点强化了施工期间的无缝隙衔接，上半年累计培训15期142人次。通过安全井控知识学习、观看事故案例和公司井控例会学习和培训活动，进一步强化录井井控责任。生产管理人员、录井队长和仪器操作人员全部经过井控培训，考试合格后取证，持井控证人数93人。项目部按照录井井控职责要求，逐队进行暗查、抽查、夜查，细查、彻查基层现场的“真实性”情况。据不完全统计，上半年共上井抽查43队次，重点是探井、注水区开发井，查是否进行了地质交底，是否进行了工程异常预告、气测异常预报并书面通知井队，查坐岗记录填写是否齐全准确，查后效测量是否进行了油气上窜速度计算等等，同时对员工进行现场提问、闭卷考试，提高其安全技能，促进基层严格管理、自我约束的能力。
（二）生产组织方面
1.提高生产效率。
严格落实项目围绕生产转，生产围绕录井队转的原则，优化生产环节，精细人力资源区块内小调整、项目内整体配置。在合作开发项目上根据到手工作量，按照少而精、地气合一的要求调兵遣将，实施集约化管理，有效推进了一体化录井。以3支仪器队保障4部钻机运行，4～5人保录井生产，录井队长、仪器工程师在多井间穿插巡环指导作业，结合单井施工进度、录井要求调整驻井和流动作业人员，实现了精兵减员、队伍瘦身，也提高了作业时效。同时在阿尔29区块施工的4支地器合一队，人员就近统一调配，及时缓解了人员倒休、家中有事、辞职带来的施工压力。在合作开发区块，由于一直实施的地器合一模式，现场5个人就一栋宿舍房。按以前习惯，需要增加人员和增上一栋宿舍，项目部经过测算，改为住宿附近的旅馆，既满足了工作需求，又减少一栋房屋和运输费用，节约费用1万元。
2.钻井提速。
按照发挥综合录井优势，为钻井提速提供保障的思路，我们密切跟踪井位下达以及钻机运行情况，加强与建设方的沟通与交流，及时掌握甲方的生产部署、技术需求和建议，积极公关确保仪器上井率。正确处理好钻井提速与资料录取之间的矛盾，从录井策划入手，细化资料采集、卡钻井取心、潜山界面、完钻井深的具体措施，加强卡准取心层位、潜山界面和完钻井深，避免井壁取心后再打口袋的现象，努力做到生产组织零衔接、工艺措施零失误。不断提高综合录井仪工程参数异常预报的及时性和符合率，有效避免钻井井下复杂；加快井位复测及成果上报节奏，加速地质设计编制审批流程，尽可能减少或避免钻机等设计开钻的现象。一是坚持在录井前将各种传感器安装到位，并完成开机运行、仪器调试、基值校验，确保仪器及所有传感器灵敏可靠；二是加强了设备的维护、保养次数，由原来的每月一次，增加为每周一次，最大限度的减少了设备维修时间；三是通过检测与钻井施工有关的扭矩、悬重、钻压、立压、转盘转速等多项参数，切实做好了施工井的地层压力预测、起下钻监测、井控安全监测、事故隐患监测等工作，及时对高气测异常、单根峰、后效、井溢、井漏、不及时灌浆或灌浆不满等工程异常情况进行了预报，为钻井提速提供了安全保障。
3.重点井监控。
加强对重点探井、评价井、开发井的监控，严格落实录井关键工序科级责任人和项目住井制度，严把施工方案、现场技术交底和措施执行关。每周3次动态分析会，及时掌握重点井生产动态，遇关键录井工序及时驻井把关，指导录井队落实岩性，检查传感器及辅助设备运转是否正常，协调解决录井过程中的具体问题。阿47x井是今年第一口探井，为取得开门红，项目部选派技术精湛的项目管理人员驻井给予技术支撑，及时发现和解决现场遇到的技术问题。同时加强随钻对比，卡准取芯及完钻井深，加快完井汇报节奏；通过综合录井仪对钻井参数的实时监控，确保钻井施工安全；阿地5井为二连探区布置在阿尔凹陷罕乌拉构造的一口重点探井，接到地质设计后，项目部组织技术骨干对设计进行评审，重点评审录井重点难点、施工风险、事故复杂情况，向甲方提出增上地化、定量荧光、硫化氢等录井新技术的建议，得到甲方的同意，增加产值8万元；淖87x井离基地较远，项目部重点抓开钻验收交底工作，保障开钻人员、地质设计、邻井资料、施工方案（作业任务书）及时到位，分析化验药品齐全有效、仪器工作曲线及时校验、风险识别到位、安全防护设施齐全等工作，切实做到超前谋划、提前预防、万无一失。项目部通过落实关键工序“五到现场”、定期召开生产例会和质量分析会等措施，发扬有感领导、属地管理、直线责任的管理理念，保障录井质量。
4.运输成本管控做的工作及节支成本。
为打好四保攻坚战，项目部在确保安全生产不受影响的前提下，严格综合用车，统筹抓好出车安排，努力增收节支、降本增效。由于今年工作量减少，项目部由去年6台车减为5台车，为使这些车充分得到利用，坚持“一日三检”、“三交一封”、“长途行驶令”、安全周例会等制度，开展交通事故案例安全经验分享，进行驾驶技能、安全知识的培训与月考核，认真落实带车人责任，加强出车前道路、天气等风险识别，制定有针对性的单次出车措施确保行车安全。严禁私自带车出去、上井路上不另开新路，乱轧草原的违规现象发生。
四、存在的问题。
1、今年项目部受合规合法经验、原油价格低、甲方投资减少等因素影响，经营形势十分严峻，后续工作量严重不足，完成全年经营任务困难。
2、钻井今年调整了钻机运行方式，打乱了以前探井队和开发井队的区别，统一就近搬迁，造成我们录井仪器不能随队走，要自己找车搬迁；同时生产井录井队长上探井，也给我们现场录井管理增加了难度。
3、现场录井人员补充与稳定，存在一定困难；人员动态化管理后，员工的流动性大、疲劳度也大，影响了工作的积极性；加上实习生实习期马上结束，新实习生不知何时到位，而且一旦到岗还要进行培训，增加了工作的难度。
4、二连项目部生产室除了正常的生产管理外，还担负着试油汇报、老井复查、课题研究等科研项目；生产人员为此耗费很大精力，却难免尽如甲方满意，同时也影响了课题研究的开展和收入。
五、下步工作安排。
1、继续推介录井新技术、新方法在现场的应用，同时做好成果资料的及时应用与汇报，切实解决现场录井中的实际问题。
2、继续扩大综合录井仪在开发井上的应用，为钻井提速提供帮助，并有效减少仪器的停等时间。
3、希望公司增加对二连项目部科研人员的投入，增加解释评价人员，做好解释评价、区块攻关、课题研究、老井复查等项目，增加研究人员的生产区域覆盖面，力争提高技术产值，实现多地域多元化技术创收。
4、继续搞好地气合一的录井运行模式，在合作开发井上要达到用最少的人、最少的仪器，干最多的工作量，达到效益最大化。同时，我们在搞好地气合一运行和资料整合上交的基础上，积极探索地、气、化合一的运行模式，大力培养复合型应用人才；积极开展工程技术提升与对标管理，提升现场录井水平，补足管理工作中的漏洞与短板，全面搞好今年的各项工作。
二连项目部
2015年6月26日
2
Sheet1
项目
2015年指标完成
与年度质量目标对比
年度目标
同比
同期指标
井位测量准确率
持平
油气显示发现率
取心层位卡准率
潜山界面卡准率
完钻层位卡准率
完井资料一类率
地层剖面符合率
＞90%
下降0.60%
数据差错率
＜0.2%
下降0.06%
上升0.01%
提高4.00%
与去年同期指标完成对比
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