谈谈中小企业供应链建设
随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的
重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。
英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(MartinChristopher)曾预言,21世纪的市场竞争将
不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。但数量相当庞大的中小企业
在激烈的市场竞争环境中往往只关注于企业的日常经营和维持。
通过供应链管理对企业内部资源与外部资源进行整合是企业提高核心竞争力的关键。实
现供应链管理离不开信息技术的支持。先进的信息技术可以有效的提高信息传递和交流的效
率，缩短信息处理时间。中小企业应重视企业的信息化建设，提高企业信息化水平，同时应
重视信息化建设和改造过程中的组织和管理。
供应链运作过程是物流、商流和信息流的统一，涉及到多个生产企业、运输业、配销业
及用户，具有跨地域、跨时空协作等特点。企业的供应链信息化建设是一件费时，费力，费
钱的工作，而并非是一蹴而就，一步到位。同时中小企业的供应链信息化建设还普遍受到一
些特定条件的制约：比如自身管理机制还不够完善，自身及合作伙伴信息化水平较低，建
设资金短缺等。
基于以上所述，建议中小企业的供应链信息化建设可以参考以下方式：
一、从基础开始逐步完善
中小企业可结合自身情况逐步建立和完善集成化的供应链管理系统。从某种意义上来说，
供应链上各企业之间能够实现信息的有效沟通和共享是实现有效的供应链管理的关键，协同
是基础。
中小企业采购供应协同方案业务蓝图
二、组合拳战略
中小型企业在一个较长的周期内持续投入人力，财力进行大型IT系统的实施具有很大
的压力和挑战。为了减轻压力和减小风险，许多企业已经开始尝试“组合拳战略“，选择多
个相对独立简单的方案联合使用，而不是一次性规划实施一个大型的方案。通过整体规划，
以点到面，从小到大的方式逐步完善供应链的信息化建设。
三、选择SAAS模式
SaaS软件主要运行在服务器端，服务提供商会对其采取专业的安全保障措施；而客户
端主要是浏览器等软件，即使被病毒侵害，也不会影响服务器侧的数据安全。另外，SaaS
服务提供商一般会采取较为安全的数据备份和数据中心可靠性保障手段。同时SAAS模式
的软件一般功能相对标准导入和使用相对简单对企业本身和供应商的信息化水平要求低。同
时实施，使用和维护的成本相对较低。
中小型企业选择SAAS模式的软件具备以下几点优势：
（1）导入简单：SaaS软件一般功能相对标准化，无需太多实施工作。安装、部署和维护
都是服务提供商的事情，用户无须关心。当用户需要使用软件时，只要在网上订购
相应的软件服务即可。
（2）无须维护：SaaS软件的主要运行环境托管在SaaS服务提供商的数据中心内，因
此系统的维护、升级工作的主要由服务提供商承担，用户只需要关心软件服务的使
用。
（3）按需使用：SaaS软件是按需使用的服务，用户在订购时可以根据自身的实际需要增
减用量，并按实际的使用情况支付费用。
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