如何做好员工激励
在组织队伍建设与组织人才培养过程中，对于激励，管理者常常犯这样一些错误：忽视激励的重要性；不恰当的激励；激励不及时不到位；激励没有制度与持续性等。最尴尬的结果可能是，无效激励反而换来了人心涣散，留不住人才，最终导致员工跳槽。
员工激励是对管理者来说是一个棘手的问题，同时又关乎组织的发展甚至组织的生存。
1.良好沟通是人际关系的润滑剂。
沟通是一门艺术，更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是什么形式的沟通，只要能从中了解到每个人在组织中的诉求和追求。那么，激励工作也会更好地展开。
2.灵活激励不等于随意。
激励方式不能用拍脑袋来决定，要让员工感到灵活激励，但这并不意味着可以随便做出激励方案选择。
3.优秀机制也很重要。
建立人力资源激励管理制度，从工作分析和岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。
4.简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求。
这就需要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀和价值关怀多方面考虑。
5.关心员工需求与发展。
了解每个员工真正的需求，以及对发展空间的追求，提高员工的归属感，最大限度满足每个员工真正的需求。
6.持续与创新。
事情是固定的而人是活的，任何制度都要随着组织发展而持续并有所创新。激励要看长远，不能只看眼前，可持续很重要，充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，最大限度发挥激励的作用。
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