传统的用人观念中，用人不疑疑人不用，可以说众所周知，但是背后的权谋含义不是每个人都知道的。
而且这句话今天被搬到辩论会上，疑人要不要用，用了是不是就完全信任，等等，其实这个都限于表面的理解。其实这句话背后的权谋意义很明显。
1、不怀疑自己使用的人，其实就是在减少各种成本。
如果你启用一个怀疑的人，肯定会有各种个人的检查，监控，而这些无意之中增加了监督的成本。
而监督人员本身的监督，又是一个问题。明朝除了自己正常程序的监察之外，还有锦衣卫，其实就是对监察人员的不信任。而再监察。叠床架屋，导致程序复杂，边际的成本的递升。同样还有沟通成本。
2、怀疑使用的人，其实就是限制了他的主观能动性的优势发挥。
怀疑一个人，就不会放手让他自助发挥，绝对会有所限制。一个有所限制其实就是僵化了人才的使用。
记得有一个故事，一个人去送货，中午才到对方的工厂，那边的收货员说，下午卸货吧，中午你们请客吧。送货的人，不请客，下次办事，肯定不好办，请客的话，组织有规定，这不是他们送货员的事情。
两难的处理，送货的立即请示，恰好领导关机。之后这个费用报不报，不报，员工吃亏，报了，以后这个当成随意请客的借口怎么办。看似小事，这都是管理的大问题。
3、其实上面的两点并不是很关键，用人不疑疑人不用的背后真实的原因是
怕被使用的人伤害的用人权术。
试想你启用了一个人，就会给他权力和资源。而你信任他，尤其是在中国的国情下，他们就会想，你不相信我，我为什么为你卖力，我要给自己趁这个机会找个后路。你给他资源，权力，在不信任的背景下，他具备了对你伤害的能力。而且还会更加的狠。不信任的人，就不要给他权力，给了又让他感觉不到信任的话，效果极差。
这种极大的背叛可能，以及你信任一个人所赋予的知遇之恩。和他们可能违背信任的情况下可能性极小。所以传统的理论就留下了用人不疑疑人不用的经典总结。
所以在中国很少监察，更多的是制衡。监察是西方人的心里，而制衡权术符合中国的管理精髓。
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标签:制衡权谋制衡权术
??老板管理权谋之心里的鸡肋型员工及其处理?|?从刘邦项羽的斗争看权谋家的自省?
被顶起来的评论
仇大律师
很多东西不能限于表象，不去理解背后的意义，永远都搞不清楚原因。
2014年9月1日回复顶(2)转发
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11条评论
仇大律师
很多东西不能限于表象，不去理解背后的意义，永远都搞不清楚原因。
2014年9月1日回复顶(2)转发
位面先行者
刘邦是此道高手，所以韩信在刘邦与项羽战争的关键时候没有背叛他
2014年9月1日回复顶转发
仇大律师
回复位面先行者:?你说的没错，如果刘邦稍微有点迟疑，韩信的报恩之心就没有了。
没有了报恩之心，楚汉的形式就大变了。
2014年9月1日回复顶转发
先生
回复仇大律师:?那怎么防止你信任的人背后捅你一刀。??天下熙熙,皆为利来，天下攘攘,皆为利往
2014年9月2日回复顶转发
迷子
第一次用人不疑
测试后疑人不用
2014年9月2日回复顶转发
龙飞
一直以为用人不疑是场面上的话，其实你只要让他觉得自己被信任就好了。至于监督控制，还有测试，最好在暗中搞。
2014年9月2日回复顶转发
仇大律师
回复迷子:?说的很对，先测试，后使用，
2014年9月2日回复顶转发
Heartbreaker
制衡可以让手下的人互相监督又可以表现充分的信任是这样吗
2014年9月2日回复顶转发
仇大律师
回复Heartbreaker:?有一定的道理。但不全面。
2014年9月2日回复顶转发
瞬间的定格
Q大遇见故事里那种事是应该请客还是怎么办
2014年12月29日回复顶转发
仇大律师
回复瞬间的定格:?请吃饭，时候汇报。不行就自己垫付。把集体的事情当成重要的事情。考虑个人得失，这样的人不会做大。领导即使不报销，你自己的工作能力也会被看重。
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