网友求助：
新赴任的公司的下属非常不配合我的工作，经常在工作中和我唱反调，而上司又与该下属有不错的关系，我该怎么办？
我的回答：
这个问题作为新上任的领导大多会面临这个问题。
1、首先我们分析这样的下属是个什么样的心里。
他对你不熟悉，心里不服，也不怕你，而还有后台撑腰，所以对你不服从。
2、其次我们要摸清楚他的信心来自何处。
他和你上司的不错关系到什么程度?他自己是不是有重要的业务能力，公司离不开他?
莫不清楚这些你打击他就无从下手。
3、我们能做的就是找个机会立威。
这个分三种情况，如果后台硬，能力强，我们只能忍了，在拆不了后台，换不成人的情况下，我们只能杀鸡儆猴。敲山震虎。迂回的警告他。
如果后台一般或是能力上也可替代性强，这时候就应该故意给他弄个陷阱任务，或是这个毛病，给上级做个简要的汇报后，直接给他来个下马威。这个要求必须手里有他说不起话的过错证据。犯了错，没人保他。但从挑战你的权威的这个层面，你下手处理的理由并不好。
如果后台硬而能力不强，这时候，最好的办法就是找机会调走他，或是直接边缘化他。不在和他做任何的工作来往。
所以我们做一个新领导，到一个地方后，首先不是处理那些问题员工，而是立即接触那些靠拢我们的人，提拔以前的失意派，恩信不立，无法管理。切记。 |
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