销售人员绩效考核表
客户：合同编号：
细
则
得
分
项目 ①预付、现结与账期
（单笔核算） ②销量/吨
（年度累计） ③品牌
推广 ④完善
程度 ⑤重要
渠道管理 ⑥
库存 ⑦销售
服务 ⑧
成控 合计 评
估
部
门 预
付 现
结 1
个月 2
个月 3
个月 4
个月 5
个月 ≥
6
月 ≥
4000 ≥
3000 ≥
2000 ＜
2000 企
牌 白包 灌包 完整 大部分 无 销量+ 销量
- 丢失 无退货 有退货 满意 不满意 无 合格 超标 ①回款 30 25 22 19 16 13 10 5 ②销量 20 16 13 11 ③品牌 20 10 0 ④情报 10 5 0 ⑤渠道 10 5 0 ⑥库存 5 1 ⑦售服 5 2 0 ⑧成控 5 0 累计 总计
说明：每吨提成N元，总分105分，总百分比105%；上表中，每得1分为一个百分点，评估后所得百分点N，即为销售人员业绩提成金额。
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