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人力资源管理流程
2015-12-05 | 阅:  转:  |  分享 
  
人力资源部管理流程



一、员工招聘流程



提出招聘计划提出综合意见





签批































二、新员工到岗流程













































三、员工试用期考核、转正流程













四、员工考勤、工资管理流程









































五、员工内部调动流程图





























六、员工办理离职









七、绩效考核工作流程



































































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用人部门



人力资源部



总经理



用人部门



人力资源部



员工考核未达标

准办理终止试用



部门负责人对员工进行辅导和考核



员工试用期为1—3个月,岗前培训后进入试用期

入试用期



签订试用期劳动合同



员工向人力资源部提交规定资料,填写新员工试用表



人力资源部通知报到时间



领取办公用品及相关资料



人力资源部引领新员工认识部门及就任新岗



办公室组织岗前集训并考核



用人部门安排员工上岗并进行岗前培训及考试



试用期满员工提出转正申请,填写转正申请表



员工提出辞职,按

规定办理离职手续



人力资源部考核



部门主管核签,填写员工试用期鉴定



不合格



终止试用



合格



转正材料报总经理审批



办理离职手续



办理档案手续



签订正式劳务合同



延长试用不超过1个月



通知本人及部门主管



重做试用期考核程序



员工每日到岗打卡



绩效考核定期进

行考勤抽查监督



因工作需要员工调换部门



将汇总结果报人力资源部



每月25日考勤员对考勤进

行汇总,报部门负责人审核



考勤员如实记录每日考勤



人力资源部对交来考勤表进行审核



人力资源部通知考勤汇总统计考勤



人力资源部负责协调



员工持离职单复印件及考勤统计到财务部领工资



员工提出辞职申请



员工到新岗位报到



员工办理交接手续



将考勤情况及绩效考核合并完成交于财务部



核发中如有问题由各部门主管向

人力资源部查询并负责向员工解释



人力资源部通知调入/调出部门并出具内部调动单



单位负责人审核提出意见



员工个人申请调岗



由部门写出调动申请或调动意见



按表上规定由相关部门负责人签字、总经理审批



向人力资源部申请离职表



员工离职



经部门负责人批准并写出辞申请



据总经理要求人力资源部确立考核内容制定考核表



将考核结果提交总经理批准



人力资源部每月25日前将考核表分发到各部门



员工据个人情况如实填写



交于各部门负责人填写



人力资源部同绩效考核小组做出综合评定



考核结果交于公司财务部发放工资







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(本文系李历波首藏)