经理人必读的十本书1、《一分钟经理人》（肯?布兰佳，斯宾塞?约翰逊）《一分钟经理人》于1982年初版后，各个组织中的人们就纷纷应用书中的方法
来提高他们的效率，进而帮助他们赢利。在过去的30年里，人们仍在使用《一分钟经理人》，来创造人与人之间公平而真诚的交流方式，同时使自
己的工作得到肯定。在工作中，那些应用了“一分钟诀窍”的人都说他们升职更频繁了，同时也感到工作变得更轻松、更愉快了——就像故事中的那
些主人公一样。在家里，那些将三个“诀窍”付诸实践的人也效果非常好。通过使用一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评，他们的孩子开始学会自
我管理，夫妻双方也更默契、更和谐。2、《六维领导力》（杨思卓）杨思卓的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可
以实现两个效果：第一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的
领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板；第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配
置。优化企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。3、《杜拉拉升职记》（李可）柳传志坦率地承认自己平时很少看纯管理
的书，因为很多纯管理的书写得太绕口，看起来比较费劲。相反，他倒是兴致勃勃地谈起了商战类的书：《杜拉拉升职记》。4、《知性力：变革时
代上班族的核心竞争力》（大前研一）《知性力：变革时代上班族的核心竞争力》中，大前研一先生将把如何拥有知性力的这种方法传授给你，帮助
你获得更加美好的人生。知性力是外来的一种超能力吗？不，知性力是我们每个人自身的天然禀赋，它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是
用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。金融风暴来临，制造业陷入困顿，经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变，当竞争压力突然加大，当
未来变得很不确定，上班族该如何应对？《知性力：变革时代上班族的核心竞争力》告诉你：发掘知性力，提升附加值，是你走出迷雾的应对之道。
5、《给你一个团队，你能怎么管》(赵伟)少走5年弯路，提高10倍效率，通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用
的“少人高效”法则！这本书将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的
3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征……。管理团队，读这一
本就够了！本书将为你解决团队管理中96%问题！6、《请给我结果》（姜汝祥）《请给我结果》使上千家著名企业正在实施“结果导向”培训；
在台湾，多家“500大企业”将《请给我结果》指定为“员工必读书”；在韩国，数量庞大的企业及其员工也已成为《请给我结果》理念的执行者
。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。《请给我结果》全新打造《行动手册》，帮助企业将追求卓越
的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。7、《成就4A经理人：顶级老板告诉你如何成为核心管理者》（戈帕拉克里希南）全球最赚钱的企业之
一、印度最成功企业典范塔塔集团董事扛鼎之作。顶级老板告诉你，如何成为核心管理者。《成就4A经理人：顶级老板告诉你如何成为核心管理者
》的目的在于解答每一位管理者头脑中最重要的问题：你应该怎样做才能让你的老板成为伙伴而不是对手。很多人为工作燃烧着能量和梦想，并在职
业中展示自己的能力，但现实的结果未必如人所愿。正如联合利华的CEO保罗·波尔曼在本书推荐序中写的那样：与他人建立伙伴关系，尤其是与
你的直接老板和所在的组织建立这一关系已变得空前重要。作者将46年的管理经验通过本书呈现给职场中的新人和中高层管理者，他把多年的管理
实践总结为很多实践智慧，他将所有经验浓缩为4A——成就事情的能力、亲和力、感召力、可信度。8、《卓越领导者》（http://boo
k.jd.com/writer/约翰H.曾格_1.html约翰H.曾格，http://book.jd.com/writer/约瑟
夫R.福克曼_1.html约瑟夫R.福克曼）许多人都懂得怎样当一位经理人，他们知道体察上意，照顾下属，并建立起默契的工作团队。他们
是组织里优秀的经理人。然而，只是优秀已经足够了吗？难道没有再进一步的成长空间？事实上，只要能向更高一层的领导力效能推进，就可以为自
身与组织带来数倍的增长与收获。与其他关于领导力的作品不同的是，《卓越领导者》的作者利用严谨的研究方法，对全球超过25000名领导者
的20万份评估数据进行细致的分析，提出了关于如何发展领导者的全新体系。9、《成为导师型经理人》（奇普.R.贝尔，马歇尔.戈德史密斯
）《成为导师型经理人》能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长，强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国
6位顶级CEO的专访，对12章内容做了重大修改，新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SA
GE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本书能帮助领导者成为学习型组织中不可或缺的导师。10、《格鲁夫
给经理人的第一课》（安迪·格鲁夫）小米科技创始人雷军推荐，被所有企业经理人奉为经典的实战教案。中层经理人是公司的骨干，但相较于一线
员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何
成为一名出色的经理人？如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。 |
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