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2016-1-9实干日记《职场升职法则》
2016-02-14 | 阅:  转:  |  分享 
  
2016-1-9《职场升职法则》2016-1-9晴前几天,有个朋友问我问题,是关于职场生存的,这一点很多人都会遇到,可惜很少有人把这
个问题想明白,这样才会在职场发展中遭遇各种障碍和困境。他:“我这个人挺老实的,在职场中往往被认为是好欺负的,在销售过程中如何跟同事
相处,才不会被同事在背后搞小动作?”我:“你这个问题很实在,不算是销售问题,算是人际问题,你首先明确一件事:你和同事是什么关系?”
他:“普通朋友关系。”我:“这一条必须解决,有人在职场打拼二三十年,都没搞明白和同事之间的关系,这样想在职场生存好是有难度的。”他
:“我现在就是这种状况。”我:“我今天和你互动交流,不是给你答案,而是引发你的思考,仅仅给你答案是没用的,因为这次给了,下次遇到问
题怎么办?我是给你示范一套寻找问题答案的思维体系。”(读者每天看日记也是持续沐浴在一种思维体系之中)他:“我想要的就是这样的结果。
”我:“记住:同事之间是竞争关系。同事之间很难有真正的朋友,起码在中国大部分的公司都是这样,除非你在类似阿里巴巴这样文化的公司,否
则同事关系都是如此,即便是在这样的公司,竞争也不可避免。”他:“你这么一说,我就慢慢清晰了。”我:“不是不想和同事成为朋友,而是内
在关系决定不能成为真正的朋友,如果你把同事当成真正的朋友,那你离危机就不远了。同事的关系我曾写过,用四个字来形容:合而不同。”他:
“什么是‘合而不同’?”我:“可以一起合作做事,但最终的目标、方向、动机、追求都是不同的,同事之间主要和利益挂钩,人做任何动作都是
为了自己的生存和需要,这本无可厚非,由于初衷不同,平时可能和睦相处,但遇到利益瓜葛时,各自的本性就会直接显现。”他:“这一点我深有
触动,有些人太自私了,有的人人品实在太差,总喜欢背后下黑手。”我:“和人品无关,趋利避害是人的本性,你不要抱怨和指责,而要认清事物
真相,我从来不要求别人忠诚,人都只忠诚自己,别人离开你投奔别人,只代表你自己的价值不够大,努力经营自己才是王道,说别人不忠诚没任何
价值和意义。”他:“你分析问题总能一针见血。”我:“顺带给你说一句:你和上司的关系也会很微妙。如果你的实力比上司弱很多,上司会想办
法帮你。如果你的实力开始接近上司,上司会时刻堤防你。当你的实力超过上司的时候,这时就是功高震主,上司会打压你、撵走你。”他:“过去
我以为上司会全力帮助我,当我表现非常好的时候,我发现上司对我的态度就变了,我一直没想明白背后的原因。”我:“同事之间只有合作,很难
形成实际意义上的朋友。在职场同事之间的朋友可以逢场作戏,但绝不能当真,也不能认真,认真你就输了,这个关系未来二三十年都不会变,再经
过三五十年,当公司的运营模式发生变化后,这种关系才会慢慢改善。”他:“这都能预测到?”我:“这都是很简单的事,你现在还处在基层,不
需要了解这么多,这跟公司和团队运营模式有关,我跟很多业务员交流,发现有的老板做到几百上千万,乃至上亿,都没搞明白这些最基本的关系,
所以运营公司会很辛苦很累。”他:“你无论说什么,总能直接触摸到核心,我们公司也是这样,现在很混乱,我发现一个现象,你分享的内容,我
在书、视频、讲座等里面都从来没听过,这些智慧的源泉来自哪里啊?”我:“一切都在当下红尘,我们需要的智慧天天都在上演,只是我们天天去
看书学习,发现越学越迷糊。最致命的是,用所学的知识解决不了当下的问题,这是无数人迷茫困惑的根源。”他:“过去我看过不少书,也参加过
不少学习,之前有问题,学完问题还仍然存在。”我:“这需要有人帮你破译万事万物背后的真相,就拿同事关系来说,公司的岗位和职位是一定的
,每个人都想往上爬,在爬的过程中,必然会产生竞争,有人为了走捷径或竞争胜利,这时拉后腿、放黑枪就成了竞争的手段。”他:“你这样一分
析,我瞬间就明白了。”我:“看过《武媚娘传奇》没有?”他:“看过一点。”我:“还记得徐慧和高阳公主吗?”他:“记得,她们是媚娘最好
的朋友,但也是害媚娘最深的两个人。看来在职场中,一般害自己最惨的,往往是跟自己最熟悉的。”我:“你说的老实只是一个象,老不老实不是
最重要的,核心在于把人际关系搞明白,关系梳理清楚后,交往起来就简单明白了。既然是合作关系,有合作就合作,没合作就各自经营,只要你不
触碰到别人的利益和底线,一般是不会有人给你放黑枪的。”他:“如果有人放黑枪了怎么办?”我:“什么时候会有人给你使绊子?”他:“自己
有结果的时候。”我:“当你优秀的时候,或者可以这么说,只要你比别人强的时候,别人就会诋毁和排挤你,没人会去踢一只死猪,你之所以被别
人排挤,是因为你的存在给了别人压力和危机,别人因为嫉妒你才给你使绊子。”他:“有没有什么办法可以化解。”我:“解救你的唯一思维:叫
‘火鸡理论’。”他:“什么是‘火鸡理论’?”我:“你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小
鸡才会心服。只有赢得这种‘心服’,才具备了在同代人(同事)中做核心的条件。”他:“全力以赴经营自己,让自己在某个点占据绝对优势,这
样才能赢得周边的人的尊崇。是不是这个意思?”我:“都说枪打出头鸟,如果你是能飞越世界屋脊的白天鹅,别说枪打不到你,就连高射炮都拿你
没辙。人都希望比周围的人强一点点,这就决定了你如果没和对方产生绝对优势,对方就会排挤诋毁你。”他:“还是自己不行。”我:“当你和对
方产生绝对落差的时候,人性还有一点,都喜欢与成功人、强者为伍,比如现在无数人都以与马云合过影为荣,如果你比他高太多,你对他就产生了
绝对高度,他就反过来支持、追随、崇拜你。”他:“未来我还要继续努力才行。”我:“最后送你一句话:有人排挤你是好事,说明你在成长进步。最可悲的是被人遗忘,无人问津说明你没任何存在的价值。”好的,今天我们就交流到这里,明天继续。
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