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单元5.5附录物料需求计划(MRP)
MRP的基本思想
按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。
MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。
MRP的原理与构成
MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各
组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。
MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的
到货趋于平衡。
MRP的输入和输出
MRP输出表
BillOfMaterial
SABS的VW2大众制动钳BOM设计：
零件号/图号上层物料装配件所需数量说明计量单位
AVW2大众制动钳
B壳体2
B1左壳体1
B2右壳体1
C支架1
D配件
D1密封圈2
D2活塞1
C
B1B2
B
D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10
D
A
2
D3塑料套1
D4橡胶套1
D5放气螺栓1
D6防尘帽1
D7内六角螺栓1
D8摩擦片2
D9隔垫1
D10开口导向套管2
1、物料需求计划（MaterialRequirementPlanning,MPR）简介。
物料需求计划（MRP）是20世纪60年代出现的将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机
辅助生产计划管理系统。它不仅作为现代信息在生产管理中的一种运用，同时也是一种新的管理思想
的革命。MRP经过MRP（60年代）、闭环MRP（70年代）、MRPⅡ（80年代）发展到企业制造资源
计划（ERP），MRP仍然是重要的核心内容。
2、MRP的工作原理
MRP的基本处理逻辑就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需
求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。具体来
说有两条：
?MPS+BOM+库存记录→相关物料（原材料、零部件、组件）的需求量和需求时间
?物料的需求时间和生产（订货）周期→生产（订货）时间
本模块主要是了解物料需求计划的基本逻辑和算法，使MRP成为采购物流管理与生产物流、销
售物流有机衔接，有效地减少库存量，努力实现准时供应“JIT”、“零库存”的目标的手段。
通过本单元学习，掌握MPR的基本思想，为制造业管理者提供满足生产计划需要的
物资统筹供应的手段。
通过本模块学习，了解和掌握物料需求计划
（MRP）的基本逻辑和基本算法，奠定适应现代企
业信息化管理的基础。
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3、MRP的基本构成模块
?MRP的输入
?总生产进度计划（MasterProductionSchedule，MPS）
根据最终产品生产的进度计划来驱动MRP的计划过程
产品
周号
123456789101112
0013-抽屉文件柜100100100
0024-抽屉文件柜606012060
007桌子15015090
数量表示生产而不是需求
数量可能是客户订单和需求预测合并而得到
数量表示需要生产的数量，而不是能够生产的数量
?产品结构清单(BillofMaterial,BOM)
BOM是产品结构的明细单，表示产品是如何组成的。
所需零部件数目
制造提前期
3-抽屉文件柜的产品
结构
3-抽屉文件柜
铁锁
(1)
级别0
级别1
级别2
级别3
拉手
(1)
滑轮
(2)
铁板
(25in)
1周3周2周
4周1周
3周
2周
3周
2周3周
抽屉组装
(3)
抽屉滑轨
(6)
铁皮外壳组装
(1)
铁壳成型
(1)
铁板
(60in)
铁壳成型
(1)
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MRP是一个计算机信息系统，用来辅助对从属性需求的库存进行管理，是用来计算物料需求和
制定生产计划的有效方法。
产品结构文件(BOM)
级别项目计量单位数量
0----3-抽屉文件柜个1
-1---文件柜外壳组装个1
--2--铁皮成型个1
---3-铁板英寸60
--2--滑轨组装个6
-1---铁锁个1
-1---抽屉组装个3
--2--铁皮成型个1
---3-铁板英寸25
--2--拉手个1
--2--滑轮个2
?库存状态文件（InventoryFile)
当前库存量
计划入库量（在途量）
提前期
订购（生产）批量
安全库存量
?MRP输出表
Item:LLC:Period
订制批量:LT:PD12345678910
总需求量
已在途的订货
计划库存
净需求量
计划应收到的订货
计划应发出的订货
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?MRP输出表的组成
?批量（Lotsize）
?可多次重复发出的订货数量
?提前期(leadtime，LT)
?从发出订单到收到订货的时间
?PD(past-due)
?超出计划范围的订货，不可行的订货
?毛需求（Grossrequirements,GR）
?上层（父项）的计划下达的物料需求量
?在途的订货（Scheduledreceipts，SR）
?以前已经发出的并在计划期内应该到货的订货
?预计库存（Projectedonhand）
?每计划时期末可供使用的库存量，It
?净需求量（Netrequirements，NR）
?为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量
?计划应受到的订货（Plannedreceipts,PR）
?经订货批量调整的净需求量
?计划应发出的订货（Plannedreleases）
?提前期时应发出的订货
?It=It-1+SRt+PRt-GRt
?NRt=GRt-SRt-It-1
?XYZ公司的例子
?物料需求计划/制造资源计划
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