延安山水公司目前公司存在的六大关键问题和解决方案维护中心主任岗位工作发挥不明显，管理不到位，有功劳自己的，有问题下面人的或者上面人的。解决方
案：主任岗位是山成公司的桥梁和纽带，本应该承上启下，是公司的主心骨，后期工作实行主任岗位股份制或者承包制，采取权利和责任并存，风险
和利润并存，放权审批一千元以下的财务支出，放权审批本中心员工的任免，工作中如果出现不同的问题负相应的全部责任和连带责任。管理混乱，
分工不明，中层管理人员相互干涉内政和侵犯领土。解决方案：各负其责，各执其事，哪怕是低职务负责的事情，高职务也无权私自干涉，不能直接
改变参与，可以找主要负责人沟通和协商，例如车辆调度派遣或其他工作。成本过大，浪费过多。解决方案：对管理办公用品、车辆维修、买水买电
、车辆加油，设施设备采购的相关负责人，实行包干制，自负盈亏，根据往年记录做为衡量标准，超额度自己和公司各负担一半，如果节省了公司和
个人一人分一半。员工干劲不足，团结凝聚力不够。解决方案：每月月底或者月初以及节假日期间，和员工聚餐或者爬山、唱歌、羽毛球，拉近员工
距离，让员工有家庭的归属感。技术骨干人才缺乏，水平较低，培训学习和动手反复实践太少解决方案：以老带新，强弱搭配，一专多能，不断学习
，增强实践。六、办公室在职不同岗位人员，没有时间观念。迟到早退，去哪里没有人不知道，无人监管。行政，财务、工程、调度等岗位都是比较
随意来随意走解决方案：办公室岗位人员是主心骨，带头作用，必须设定个别一至二人来管理和监管办公室人员，按时上下班，外出打招呼。 |
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