格力的拳头产品是空调.而空调核心压缩机是日本产的
格力的拳头产品是空调，包括家用空调和中央空调。但最近几年的格力，在董明珠的带领下大玩跨界，进行多元化投资。几年前董明珠和小米创始人雷军对赌10亿元，向外界宣布格力要造手机。此外格力本身又在生产空调之外的电冰箱、电饭煲等电器，并且舍弃“格力”这个品牌，使用全新品牌。
“就像盖100层的楼，我现在有了地基，就要开始盖这100层了。”在董明珠看来，曾经致力于专一产品的格力现在要转型，是因为有技术、品质做支撑。董明珠在接受记者采访时豪迈地表示，格力有技术的沉淀，不可能做不好。至于冰箱和电饭煲不使用“格力”品牌而是另起炉灶，董明珠称格力的目标是多品牌经营，让更多品牌走向世界。
知名经济学家宋清辉向记者表示，目前国内家电企业的产品主要定位于中低端，核心技术基本依赖进口，对于技术和服务这些短板，亟须补齐。因此国内家电企业应该积极地进行多元化扩张，在这个消费需求趋于个性化、多元化的阶段，如格力电器公等企业靠一款产品打天下，本身就存在着先天性的短板。利用多元化布局，实现顺利突围和“弯道超车”，是各大家电企业需要不断探索的方向。
制造业是电商的根基
一直以来，格力都是以线下销售的渠道为主。业内曾有观点认为，“格力的线下渠道过于强大，以至于影响了线上业务的发展”。当时董明珠回应称，格力并非不愿意发展线上渠道，只是不盲目跟进，一直在等待合适的时机。
在2013年的经销商大会上，董明珠曾明确提出格力电商战略。2014年，首次参加天猫双十一的格力天猫官方旗舰店，就取得成交47114套、销售额超过1.32亿的成绩，在当年空调类目销售中排名第一，大家电类目销售额排名第二。
这之后，格力似乎又有重回线下的迹象。今年3月1日，格力重回苏宁卖场，企业也曾公开回应，格力的销售渠道思路是线上线下互动。尽管近年来格力的线上渠道有了飞速发展，但目前的主要销售渠道还是线下，尤其在三四级市场，线下销售比例更高。
2015家电网购年度分析报告会公布的数字显示，2015年家电类产品的线上增长幅度均小于上年同期，家电类产品的线上增长速度也有趋于平缓。2015年，四类大家电的整体增幅为45%，小于上年的72%；小家电的整体增幅为50%，小于上年的78%。即便是近年来凭借线上市场迅速走俏的空气净化器，2015年线上销售增幅也比上年同期有所下降。“2016年将成为家电实体店渠道回归元年”的说法开始抬头。
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