一直以来，汽车物流业都是被国际物流同行所公认的最复杂、最专业的领地。世界汽车制造业十分重视供应链管理，千方百计降低成本以提高供应链效率，拓展
更大利润空间。汽车行业供应链管理目标汽车行业供应链管理目标是在满足客户需要前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者
）的各个环节进行综合管理，例如从采购、产品管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到
最小。汽车行业供应链是最典型的供应链组织结构模式，具有如下特点：其一，以汽车制造企业为供应链的核心企业。汽车制造企业作为供应链
的物流调度与管理中心，担负着信息集成与交换的作用，在产品设计、制造、装配等方面具有强大优势。其不但可以拉动上游供应商的原材料供应，
也可以推动下游分销商的产品分销及客户服务。其二，汽车行业供应链管理的重点在于：核心企业对供应链的整合、协调，战略合作伙伴关系的构
建，供应链物流模式的创新，供应商与分销商的管理，产、供、销关系的协调与控制等。其三，供需间的关系十分密切。汽车制造商和供应商伙伴
间形成共同开发产品的组织，持久合作。供应商提供具有技术挑战性的件；伙伴成员共享信息和设计思想，共同决定零部件或产品以及重新定义能够
使双方获益的服务。其四，物流配送功能的专业化。原材料及汽车零部件供应商、汽车制造商的物流配送体系与其主业剥离，社会化、专业化的物
流体系逐步完善，以汽车物流为纽带整合供应链，第三方物流配送中心完成汽车供应链物流配送功能。其五，利用计算机网络技术全面规划汽车供
应链中的物流、商流、信息流、资金流，构建电子商务采购和销售平台，通过应用条码技术、EDI技术、电子订货系统、POS数据读取系统等信
息技术，做到供应链成员能够及时有效地获取需求信息并及时响应，以满足顾客需求。总结在竞争日益激烈的大环境下，企业都在寻求通过货源开
发和通过采购职能优化节约成本，信息化系统的导入已经是大势所趋，行业内的企业完成供应链管理的信息化布署已成为必要。 |
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