也谈苹果供应链是怎样炼成的

自从乔布斯推出了iphone手机，苹果公司的股票节节攀升，从一个略显疲态的公司跃入如今的世界供应链公司25强榜首，并保持4年之久。诚然，苹果
公司的成功与其优秀的产品息息相关，但是也同样离不开其卓越的供应链管理。一、iphone的供应链战略iphone的发布从第一代开始
就吸引了消费者不少的眼球，如今产品已历经9代，市面上所见的最开始人人眼中的高档手机，到现在也已成为街机的代表。1.产品类型。数码
产品中的手机发展至今已经被智能手机所统治，而iphone正是一部智能手机，其上市时的售价一般在600美元左右，至下一代发布后降价，
产品价格虽然较贵但相对较为保值。手机目前已经成为人们的必需品，iphone的销量也十分巨大，但iphone仍然被社会大众默认为高档
手机。2.不确定性分析。iphone消费者层次呈椭圆形，大多是年轻人，其中很大一部分从iphone的前几代就开始购买，对苹果的产
品十分忠诚，这部分人称为“果粉”。iphone的需求计划里面要考虑到新增加的果粉，以及因为产品设计的不尽人意和同类型产品抢占市场而
丧失的果粉。迄今为止，iphone的设计还没有出现大的失误，三星等公司的产品也呈现出市场占有率攀升的势头，因此，iphone的需求
较为确定，呈稳定增长趋势，每年销量1200万台左右。3.供应链战略。iphone的供应链战略是属于赢利型战略，但又不完全是赢利型战
略。赢利型战略内容即表1所示。注：iphone的供应链战略中定价战略是边际收益较高，因此iphone的销售也一直有种剑走偏锋的感觉
。3.1主要目标：据相关数据苹果在iphone的整个供应链中利润率惊人的达到30%。3.2产品设计战略：自1997年乔布斯重掌
苹果公司后，整合、精简了产品线，其产品的单一化使得iphone、ipod、ipad在很多零部件上都是相同的，可以互换。3.3生产
战略：同上3.4供货期战略：iphone的供应链也可称为无缝供应链，苹果公司在供应链管理中会融入到上游所有的元器件开发、生产和制
造过程中。整体来看，iphone的制造过程实际上是苹果加上所有上游的元器件供应商一起制造出来的，这个模式和其他所有的供应链完全不同
，iphone颠覆了整个供应链管理的模式。因此，苹果在元器件的获得上具有先天的优势。3.5运输战略：由于电子产品更新换代快的特殊
性，为快速响应，iphone采用航空运输.3.6信息：iphone的销售主要通过实体专卖店、电信运营商合作的方式销售，因此对库存
信息的掌握十分迅速，而上游供应商向来就是产能充足的进行供应。二、安全库存策略1.安全库存模型。假设iphone的市场需求量呈正态
分布，其均值为2500，标准差为500。通常情况下，当现有库存下降到6000件的时候，公司经理就会订购10000件。在连续性补给策
略的条件下，可得：每周的平均市场需求量R=2500每周市场需求量的标准差σR=500平均的补给货物交付期L=2周再订货点ROP=6
000,平均批量Q=10000那么，安全库存量ss=ROP-RL=6000-5000=1000周期库存量=Q/2=10000/2=
5000平均库存量=周期库存量+安全库存量=5000+1000=6000平均周转时间=平均库存量/吞吐量=6000/2500=2.
4周2.安全库存的意义。数码电子产品的更新周期服从摩尔定律，也就是说产品的生命周期不断缩短。为了不使得库存过多的公司成本大增，就
应该在不损害产品供给水平的情况下，找到降低安全库存水平的有效途径。无论是苹果公司还是其他公司也好，都必须保证其供应链能以极低的安全
库存，向顾客提供高水平的产品供给。3.降低安全库存的措施。降低安全库存对于企业降低库存成本十分有必要，因此主要遵循下面三个原则：
3.1订货时间尽量接近需求时间。3.2订货量尽量接近需求量。3.3库存适量。但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生
产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具体
措施可以考虑使用：3.3.1改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；3.3.2
缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；3.3.3减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道
你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量
供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟；4.运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。