如何当好后勤副校长

如何当好后勤副校长??如何做好后勤副校长工作之点点滴滴??我在做后勤副校长期间，有一些体会，现零零碎碎地拼凑起来，仅供同行们参考。??一、后
勤副校长的工作重点：?后勤副校长的工作范围很广，任务很多，归纳起来重点??主要是两件事：一是服务，二是安全。服务是指为教育教学服务
、为教育科研服务、为?师生生活服务。安全是指防火、防盗、防食物中毒、防交通事故、防意外伤害。这两件?事是检查后勤工作的标准，它们之
间是相辅相成的关系。服务工作做细致了、周到了，?安全隐患自然减少了，安全工作不出问题了，师生们工作、学习安定了，对后勤工作自?然满
意了。?二、后勤工作无小事??后勤工作无小事，要从两个方面来认识：?1.小事会酿?成大错。两年前内蒙古某中学发生这样一件事，仅仅因
为楼道里有一个灯泡坏了，没有?及时更换，在下晚自习时，学生拥挤造成20多人死亡、40多人受伤的重大事故。这正应?了“小河翻大船”“
千里之堤，溃于蚁穴”这个道理。?2.后勤工作是服务性工作，相对于教育?教学都是些小事，但后勤工作又是与个人利益关系最密切的，甚至关
系到生命、财产的?安全，所以说对后勤人员来说后勤工作没有小事。而后勤工作人员就是通过这些小事的?累积来体现自己的价值的。后勤人员要
做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。?三、后勤副校长的工作方法??后勤副校长的工作方法很多，我只讲三点：?1.抓计划、检查、总
?结。做到学年、学期有大计划，每月、每周有小计划，除了常规工作外，经常会有临时性的专项工作，就要做到专项工作有专项工作的计划，计划
制订后要分工负责。在执行?计划过程中要有安全检查，发现问题通过下次会议解决。每个计划执行后，要认真总结，?奖优罚劣。?2.后勤副校
长、后勤主任、副主任、管理员、班组长之间职责分明，不越权指?挥，不要事无巨细一一过问，搞得大家手足无措，影响情绪，自己也十分劳累。
?3.后勤工作中出现问题，尤其是出现较大事故，后勤副校长要主动承担责任，积极去解决问题，?不指责、不推诿、不给他人造成精神压力，在
不违反原则的情况下不搞扩大化，而是大事化小、小事化了。?四、后勤副校长要具备什么样的素质??关于后勤副校长的工作人们常说是“有能力
的人不干，?没能力的人干不了”的一个特殊职位。?其特殊原因主要是这一岗位具备区别于其他领导岗位的品格。这个品格是由服务性工作的性质
决定的，服务性工作是平凡的，默默无闻的，是无名英雄。?要想做好后勤副校长工作必须做到：对本职工作有热心，对全校师生有爱心，对后勤职
工要关心，为师生服务要诚心，办事要耐心，?理财要精心，看问题要细心，解决困难要有决心，名利面前要有平常心，遇到烦事要有?广阔的心胸
，做人常怀安静心。?五、对外要做好协调工作?由于工作原因，后勤副校?长与社会上各部门打交道最多，如水、电、热、气、话、治安、防火、
交通、卫生、防?疫、环保、市政、市容、绿化、规划、建设、工商、税务等等。要想保证学校的各项工?作正常运转，平时应注意协调好关系，不
能老死不相往来，遇事临时抱佛脚。?六、校园?建设和环境育人??校园环境对学生来说是“无言之教，无字之书”即所谓的“墙壁说话，?石头
传情”。它与课堂教育相比较起着异曲同工的作用。校园环境应该是文明、健康、和?谐的。一个文明、健康、和谐的校园，要体现学校的历史性、
教育性，注重文化内涵和?美感，要自然、大方、庄重、活泼，体现对学生的人文关怀，有利于学生的身体和心理?健康，有利于学生成长和发展。
?校园建设和创造良好的育人环境是包括后勤及教育?教学在内的共同任务。后勤副校长要从全局工作出发，根据学校的财力、物力、人力，?制定
出近期规划和远期规划，规划一旦通过后，大家都要为之努力，直至实现目标为止。??七、工作再忙也要挤出时间学习??后勤副校长辛苦，“两
眼一睁，忙到熄灯”。如果每天?只是忙于工作，没时间学习，不接受新知识、新事物，那么工作再辛苦，也不会有好的?效果。我们处在一个改革
的时代、信息的时代、法制的时代，不学习就不了解改革方向，?不了解各方面的信息，不了解法律、法规，也肯定做不好工作。尤其法律、法规方
面，?涉及后勤部门的各项规定最多，不学习就不懂，常常会出现好心犯错误的憾事。?以?上只是我工作中的体会，如何做好后勤副校长工作，在
不同历史时期有不同的内容。这?是个永恒的课题，我们要在不断的实践和学习中逐步地提高、升华，以达到让师生满意?的管理和服务水平。?