讲师简介白睿先生管理咨询公司合伙人、高级咨询顾问、高级培训讲师、特约撰稿人基本信息国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际
和国内咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、管控模式、组织结构、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践
。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。擅长领域企业合并重组分析，战略
与人力资源管理。曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。本人
简介回国以来，多年从事企业管理咨询方面工作，为企业战略管理、管控模式、组织架构、绩效管理、薪酬激励、人才开发等方面带来了新思想。同
时，成为多家企业的长期顾问。白睿老师行业实践丰富，曾为制造行业、医药行业、旅游行业、高科技、房地产、金融行业等行业企业提供战略、组
织和人力资源设计与服务。在咨询过程中，白睿老师注重深入严谨调研，所以在前期调研诊断过程中，一般周期较长，经常与一线操作者同食同事。
对于企业管理中存在的问题有深入的研究，擅长为企业量身定做管理设计方案。教学特色白睿老师潜心研究深受全球500强公司推崇的决策理论和
工具，并将广泛应用于所有的咨询和讲授课程中。教学风格生动自然，以近十年的亲身经历和国际化视角，能够在一个更为整体、宏观的角度去看组
织管理的发展和变革问题。十多年来，致力于中外企业的管理研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，多次在各大国际、国内管理期刊杂志上
发表研究文章。不断地把理论、培训和企业管理的实践相结合，是一位集培训、企业实践、写作于一体的合伙人。白睿老师热爱教学与分享，热衷于
通过自己的经验知识，帮助更多的企业和个人成长。研究成果主要论文有《世界巨大企业两大经营战略史实分析》《世界汽车市场合纵连横》《集团
人力资源管控——基于实证分析》《HR如何识别战略》《HR晋升路线图谱》《企业薪酬诊断五大维度》《组织发展有效性评估》《组织发展干预
战略》《组织设计方略》《游戏化：未来管理设计新思维》部分咨询模型成果：组织设计六大方略人力资源规划三步法产业地图薪酬地图人力资源全
景诊断战略解码式咨询企业薪酬诊断五大维度部分培训课程数据时代人力资源新趋势分享组织设计方略组织发展形态下的薪酬体系设计薪酬设计
人力资源数据应用初创企业组织与人力资源设计目标与绩效管理团队建设战略设计与思维部分客户（略）2/2 |
|
