贫困山区走出的跨国智造：中鼎借力海外并购进军国际高端制造业中鼎集团是国内最早走向国际进行海外并购的企业之一，凭借过人的胆识，通过整合全球先
进生产技术和工艺，中鼎已在极短时间内完成了设备的优化升级及全球化生产研发平台的构架。如果要寻找中国企业海外并购和全球化的典型样本。
不是那些声名远播的资本大家，而是来自中国故事的典型标本——安徽、山区、小县城的一家昔日制造业小企业——3000元起步的中鼎。这是中
国制造通过自力更生和海外并购成功升级中国智造的典型样本。1980年，中鼎集团的前身——宁国密封件厂成立于安徽宣城地区的一个山区贫困
小县城——宁国县，注册资本仅3000元。30多年来，凭借不断创新的精神，历经改制、上市及成立合资公司和频繁海外并购，如今的中鼎集团
已发展为资产超百亿元，以机械基础件和汽车零部件为主导的大型现代化企业。除在北上广等地设立产业基地外，还拥有在美德等国的10余家境外
企业。如今中鼎集团的核心业务主要是旗下上市公司安徽中鼎密封件股份有限公司（中鼎股份，000887.SZ）。创造这一切成绩的背后，除
了一代代中鼎人不懈奋斗外，更与其全球化的战略视野和对海外并购时机的前瞻性把握密不可分。2008年，美国次贷危机全面爆发，美元资产处
于估值底部，同国外有过多年合作经验的中鼎开始了海外并购之路，产业链条从核心业务密封件制造快速延伸至整个机械基础件制造领域，并购版图
也从美国延展至欧洲大陆。至2015年开展海外并购七年来，实施海外并购不下10宗，中鼎股份（安徽中鼎）总资产已达70亿元，收入近66
亿元（根据三季报业务预估）。而在2008年开启海外并购之前，安徽中鼎的总资产为9亿元，收入8亿元。2015年，中鼎集团在连续5年入
选“全球非轮胎橡胶制品50强”榜单后，位次跃升至第29位。中鼎海外并购特色理念与经验作为最早进行海外并购的中企之一，中鼎集团形成了
自己的一套海外收购理念、经验及管理体系。在投资目的地选择上，中鼎一般青睐欧美等法制规范的发达国家；标的产业一般与公司现有产业类似；
同时注意聘请海外第三方专业机构进行DD及可行性分析；制订SPA后，中鼎集团通常还会运用各种金融工具进行交割价格的风险锁定；选择最优
的方案筹措并购资金。尤其是在运营金融工具平滑交割价格风险方面，中鼎财务团队曾成功在某并购案例中节省一亿多元人民币。在投后管理方面，
中鼎一般通过成立区域投资公司管理区域内各子公司，并注重以财务为主线进行管理监控，搭建区域管理平台，定期到被并购公司进行财务审核。不
仅如此，中鼎还通过境外被购公司进行境内反向投资，作为投资主体在境内设立全资子公司，引进海外先进的技术和管理经验，拓展国内市场。中鼎
于2014年收购的德国KACO在无锡和宁国已拥有两家子公司，德国的WEGU的国内子公司也在紧张的筹建中，预计今年4月即可完成。整合
境内外资源?定位全球一体化通过一系列的并购，中鼎集团整合境内外资源，逐步实现了全球“开发、生产、配套一体化”的战略定位，提升了公司
在各跨国车企配套平台中同步研发的比重，成功为奔驰、宝马、大众等高端汽车品牌提供了配套产品。?对国内来说，亦延伸了产业链及产品应用领
域，增加了在新能源环保汽车、航空航天、石化、军工等关键装备用高端密封件产品的市场份额。加快了公司从单一的零部件供应商向集成、总成系
统供应商转变的步伐。为实现“十三五”期间问鼎全球非轮胎橡胶行业前15强的远大目标，中鼎集团2016年海外并购又下两城。2016年1
月，其子公司中鼎欧洲公司收购了FM位于法国的密封件工厂，进一步扩大了法国市场份额。3月，将分阶段收购瑞士GreenMotion
42.87%的股权，该公司是瑞士电动车充电装置供应商的领先者，其在充电站方面的技术和软件体系与现有所有的电动车相兼容，能充分满足目
前和未来的市场需要。藉此公司的技术实力和中鼎自身雄厚的机械制造能力，中鼎集团势必将在快速发展的新能源汽车领域占得一席之地，而其全球高端制造业品牌的目标——“中国制造、鼎誉全球”——也将越来越近。 |
|
