技术研发职责考核2

技术质检中心工作机构职责及考核为保证公司出厂产品质量合格及产品转型升级发展需要，公司决定成立技术质检中心，负责出厂产品检验和产品研发、提升工
作，从而使公司产品向高端、优质、技术含量、性价比高的方向发展，使各车间拥有核心技术和优势主打产品，提高公司产品市场竞争力。一、机
构设置：中心负责人：刘彦龙负责技术开发、质检的全面工作执行委员：李明、李斌斌质检组员：刘春强、孙翠云、付习海、谷福存、张春海
、李京生、张立忠、赵秀和产品研发组员（兼职）：于海富、付习海、刘俊华、张立忠、谷福存、李振绪、罗风巧、荣云集、王刚、杨林、司双喜
、朱丽华、赵秀和、郑如山二、质检职责：质检方面：（1）负责进厂物资、出厂产品质量检验工作。负责检查各车间工序流程检验执行情况。
负责对车间质检数据汇总及向系统质检科报送质检报表。每月负责组织车间质检员业务培训学习。负责公司质量制度制定执行。（6）参加系统组织
的质量方面各项活动。2、执行委员：（1）负责部门日常工作，对各位的研究课题（项目）汇总整理，组织有关人员对项目可行性进行论证，对项
目跟踪落实及考核工作。（2）建立项目档案。（3）以创效金额为标准，每季度对各组员评比排队。（4）对项目成本进行核算。三、研发组员职
责：（1）负责对现有产品进行改进、技术质量水平提升。（2）研发新产品，产品选项、图纸设计、制作过程监督、指导、验收。产品改进内容包
括：产品改进后使生产效率提高或工人劳动强度降低，产品使用周期延长，成本降低，自动化水平提升等。新产品研发原则上面向冶金行业设备备件
、整套设备、自动化设备制造加工，钢材深加工产品。每位组员必须了解产品在该行业领先技术，现有产品处于何种水平。新产品研发依托公司现有
厂房、人员、加工设备，或进行少量投资，不得选择大规模投资或公司条件不具备的项目。达到公司定型产品在质量技术方面比同行业有特殊优点。
四、实施：营销部门负责物料采购、成品销售工作，相关车间按照图纸技术要求加工制作。每个项目从提出立项、图纸绘制、物料采购、加工制造、
性能试验、验收审定实施周期三个月。各环节设定时间节点对延期责任人作出考核。五、研发组考核:1、每月5日前将产品改进内容或研发新产品
项目报公司，公司10日前对项目进行审核，同意后组织车间进行实施，对项目不能提出或提出后公司不能通过的，第一个月从工资中扣除200元
，第二个月扣300元，以次类推，连续三个月完不成的报公司总经理，对师傅技术水平进行鉴定。2、对大的项目抽调专人进行攻关。产生效益的
按公司改革创新奖励制度奖励。3、对研发新产品产生的费用不计入车间消耗，列入公司研发成本。六、质检组考核：1、对报检产品未能及时到场
检验或检验后未及时出具检验报告，出现一次考核质检员50元。2、漏检、错检、未作出检验标示的，出现一次考核质检员50-100元。3、
检验记录资料未入档或档案资料保存丢失，考核50元/次。4、不能及时跟踪检验过程，延误下道工序生产考核50元/次。5、对严重违反工艺
纪律造成废品损失者未及时上报，未提出处理意见，考核50元/次。6、因检验失误造成出厂产品不合格，考核50-200元/次。7、不能对
产品研发人员制定考核制度或制度不完善、不合理考核50元。8、对研发人员提出的项目立项后不能按时组织实施影响工期，考核100元/次。
9、对研发的产品不能及时核定产品成本，不能组织实施推广考核责任人50元/次。2016年6月12日起草人：刘彦龙、李明
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