护理管理者如何做更好作为护士，我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为护理管理者，每个人的性格和管理手法不同，因
此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害己，悔之晚矣。1
指责埋怨型管理这类护理管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许手下的护士犯错误，在管理上有奉迎上级，压制下级的习惯
，极易挑护士毛病。如果一旦遇到了不如意，就很容易将怨气和怒火撒到手下的护士身上。护士如果稍犯一点错误动辙就会遭到指责埋怨，严重者则
会直接上交护理部，说话做事极不讲情面，更别说人性化管理了。因此，这类管理下，科室的工作气氛非常紧张，护士人人自危，且不敢沟通。这类
管理者带领的团队非常散，很难形成团队凝聚力。这类管理者下属的护士队伍极不稳定，离职率高，更换非常频繁，为护理安全埋下隐患。?应?
对1、这类管理者应加强修养，以德制怒，加强道德修养，并且使自己的责任发挥出来，而不是怕承担责任“卸掉自己身上的猴子”而让护士去背负
。?2、这类管理者更多要注重“责己”而不是“责人”，多从主观出发寻找自己的差距，以及护士犯错误所联带到自己的问题根源在哪里。?3、
以身作责培养团队精神，同时将自己的经验传授给护士，让护士“自立”起来，从而杜绝其少犯错误。并且形成事后跟踪反馈习惯，处理好管辖份内
的事情。2见面就熟型管理作为一名护理管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有“亲和力”。但如果这类的
管理者属于见面熟悉型，不论职位高低，修养如何，是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工，都来者不拒，笑脸相迎，照单全收，就很容易
造成与下属或合作单位的人员过于亲近，不分彼此。?这种类型的管理者不仅容易失掉身份，让别人小瞧甚至于“看不起”，更致命的尤其是对合作
型的接触者来讲，容易被当作“冤大头、马大哈”来对待。?应?对1、不拘小节当然可贵，但见面熟型的管理者不是过去“十里洋场的上海滩上
的交际花”，要适度的把握好你与上级、下属和同事之间的尺度，该亲和的则一定要亲和，而该保持距离的则要保持距离。?2、有亲和力的管理者
自然对于陌生人很有吸引力，但过分的热情会导致别人对你反而有介心，保持一种平常的热忱则有利于提升你的注意力。?3、该摆谱时就摆谱，该
拿架时就拿架，如果刚一开始就打的火热，则在谈判或管理中很容易处于被动，别人不易把你放在眼里，有些时候甚至是得寸进尺，而吃力不讨好，
最后上级领导对你的评价是毁誉各半。?3“万金油”型管理“万金油”型管理者最突出的特点就是不管懂不懂管理，不管能不能管，她都敢管，都
希望能够左右逢源。但这样，最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。随着护理行业的发展，
对护理管理者的专业化要求也在不断提高，过去“万金油”式的管理者正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替，正如有关专家所言：“管理
者要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向管理行家转化”。?应?对1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想，从
观念意识上要求自己趋向专业化并且要提升和完善管理制度和规范，原先的带有随意化管理色彩的体系必须加以彻底改变。?2、重视对中层管理者
管理能力的培养，一名专业技术水平高的“好护士”不见得能成为一名合格的护理管理者。各层管理者，特别是中高层，一定要先培养成为“职业选
手”，才能在管理的舞台上杨帆启航、搏击风浪。?4犹柔寡断型管理如果一个管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，考虑方方面面因素太多
，这样不仅会贻误时机，而且还容易给护士留下领导办事拖拉的感觉，从而使护士有样学样，养成拖拉的习惯。最终团队内形成拖拉的氛围，影响执
行力。?在出现危机和问题时，管理者却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断，管理者依旧不采取措施。不怕采取的方法不对，最
怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法，不出台措施，不亡羊补牢，尤其有些管理者甚至以为亡羊补牢，还会出现羊被狼吃掉，所以想当然以为，还是
没必要补了。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！应?对1、这类管理者要时刻提醒自己提高
决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己，使自己逐渐养成快速决策的习惯。?2、实施动态管理
，管理者运筹帷幄的前提条件是对团队的了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情
况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了。?3、管理者应该“抓大盯小”，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理
，也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情，但你必须过问，让你的直接下属向你汇报。此外，作为管理者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。?一旦出现问题，不管方法得不得当，只要当机立断采取措施，这就是好方法，如果当断不断，那就必然会遭遇其乱，最终会使问题越来越扩大化，损失越来越大。 |
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