下一步财务工作计划：
以降低成本、加快资金周转为重点，以资金计划、制表分解为手段，以公司的规范化管理为切入点推进财务管理工作上台阶。
成本管控方面，进行指标分解，按李总总体降低10%的要求，进行指标分解
第一：对1-9月份指标的统计。分成本中心统计工序1-9月份的指标消耗情况，产量情况，做出1-9月份的工序成本表。
第二：统计各职能部门的1-9月份费用发生情况。
第三：和公司各职能部门讨论进行指标分解，并制定明年的成本管控指标。
辅料备件库粗资金管控，从规范化管理着手，在采购管理上实行定额管理。
第一：协助采购部门制定物资储备和消耗定额
第二：专用备件和大宗物资采购纳入ERP的采购管理。线外需要设备部承担起专用备件的物资管理职责，审批采购计划，采购部门按采购计划采购。
第三：提供制定消耗定额的基础材料。给邢总提供1-9月份的物资采购价格和工序吨钢实际消耗水平。
第四：物资及时入库做出规定，做到物流、资金流、信息流的一致。
为下一步考核供应部门的应付款账期做准备。
给供应部们下达资金占用定额。需要采购部门清理库存物资进行分类，降低实物库存。
财务部在规范化上按着票流、资金流和合同一致的原则给各部门提出要求；做到账实、账务的相符。
技术改造：按项目进行预算管理
一、设备部：
日常设备的维护保养及维修：1、分几个核算中心进行日常维修费用的归集；2、哪些物资直接计算到生产工序，哪些由维修班组领用；3、能否对工艺件和设备件有一个明确的概念：工艺耗辅料和备件名称区分；设备自身耗的备品备件；5、电料、工具领用直接由维修还是生产领用。4、维修领用的备件如何在系统里直接表明是哪个核算中心用的物料（使用部门和请领部门只能区分）。
特种设备维修：报年度特检费用。
制定检修计划时，分部位报检修费用。
项目管理：设备的移动位置、改造、大修走立项手续，并报预算。
对固定资产进行盘点，核实账物是否相符。
二、品质部：按职能进行区分核算中心，发生领料及费用时直接进核算中心，列明核算中心发生的费用明细。
三、劳保统一到生产部门管理，生产部制定劳保发放标准。
第四、成本中心
1、直接的成本中心：原料剪、酸洗生产线、轧机、平整、拉矫、脱脂、退火、镀锡、镀铬、开平、
包装车间自制包装物（报表：生产的纸套筒、铁套筒产品报表；领用废品平板直接计数量，生产部直接入废品平板，包装车间领料）
2、二次分配成本中心：（锅炉：天然气、煤）蒸汽、煤气站、污水处理中心、软化水、冷却水或者循环水、变电站、。废次材加工（销售费用）
3、没有产品的成本中心磨配车间，领料直接入生产线，负责轧辊消耗的分配
|
|
