绩效考核为何常常有绩效
现在许多公司都使用了绩效工资制度，将员工的个人业绩与收入挂钩。这种制度在一定程度上激励了员工积极性，减轻了企业负担。
然而，任何事情都存在其两面性，绩效工资制度和股权激励制度一样是吧双刃剑，使用得当会起到非常好的正面效果，但如果错用、滥用会给企业带来无法估量的损失。
绩效工资制度如果使用不当，首当其冲的会挫伤优秀员工的积极性，引起员工不满，长时间下来会造成人才流失。代表性的情况就是工作有指标，公司无考核，一个月下来员工究竟付出了多少，工作情况怎样，无法量化，无从考核，使得绩效工资制度流于形式。
其次，不恰当的绩效指标，也会使绩效考核成为自杀式制度如考核标准脱离工作实质，一个做技术的员工非要把销售业绩纳入考核，会使得员工脱离工作重心，使公司管理混乱。过低的指标会使员工应付了事，缺乏积极性，而过高的指标又会造成员工过大的压力，对于工作丧失信心，甚至离职。
最后，混乱的绩效工资制度还会影响公司的财产预支，如果这个企业的员工众多，其影响还会更甚。在发达国家，工资支出占企业运营成本的50%。而中国，工资支出占企业运营成本的10%~20%，所以一个企业如果连绩效都弄不明白，这个企业的财产分配一定也是混乱的。
那么，如何建立高效的绩效考核办法呢？
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