建立凝聚力团队的艺术作为一名从技术晋升来的管理者，提高你在员工的凝聚力有哪些领导艺术呢？我认为主要有以下几点：1、确定团队目标在每个时期团队
都会有不同的目标，但在制定目标的时候要多花心思，因为它能直接决定你在团队中的影响力。我建议，在制定每个目标的时候，业务型管理者要尊
重各位团队成员的意见，让目标的制定成为团队成员集体智慧的结晶，而非个人或某个管理者一挥而就的事。只有尊敬员工的意见，才有可能实事求
是的完成任务，才能知道如何做，怎么做。只有这样，大家的目标才能一致，统一思想，坚定不移的朝着团队的目标行动。2、建立学习型团队业务
型管理者应帮助员工制定学习计划，制定一些列鼓励员工学习技术，学习管理的规章制度。成立学习小组或是实行读书会制度等，让团队中的每个成
员都不断完善自我，不断学习，在学习中成长。3、增强团队意识（1）交流。业务型管理者可以每周和大家进行一次思想交流。交流方式多种多样
，或办公室、或咖啡厅。交流的话题可以围绕工作、生活、个人爱好等展好，沟通主要的目的是主要是为了消除各种因素造成的隔阂。（2）激励。
员工们难免会有情绪不好状态不佳的时候，作为管理者，这个时候在工作安排过程中要多给员工激励和理解，及时调动员工的主观能动性，发扬主人
翁精神，使工作充满激情与积极性，并把这种激情带给其它的部门。（3）总结。部门要每周进行一次工作总结，并对部门整的工作目标下一周计划
作出相应计划，这样才便于统一思想、统一方向，使大家朝着共同的目标前行。4、建立团队成员相互信任感建立团队意识首先要大家之间彼此建立
信任感，只有大家彼此之间非常的信任，思想的高度统一才可能建立一支非常高效的团队，如何来增强我们部门内部员工之间的信任感呢？这就是业
务骨干管理的学问，你完全可以让员工学会自如地、迅速地、心平气和的承认自己的错误、弱点、失败，彼此之间多认可别人的长处，多有赞赏的眼
光，感恩的心态来对待彼此。当团队中的成员出了问题时，业务型管理者要主动敢于承担责任。并跟团队成员解释这个问题发生的原因，今后该如何
避免，之后跟大家一起再讨论解决方案。这样既增加了彼此的信任，又可以用团队的智慧来解决问题，这样彼此之间才会产生信任及依赖，团队建立
的基石才能打好。5、允许适当的良性冲突团队中成员之间有摩擦是常有的事，如果是良性的不仅不会破坏大家的团结反而还会促进团队的进步。业
务型管理者可依每周找机会抽时间坐下来跟员工开诚布公的谈谈。因为员工往往在完全放松的时候才会将自己心中的话说出来。对于目前大家总是避
免一些良性的冲突，往往是因为有时大家把这这种冲突当作浪费时间，希望尽可能的缩短会议和讨论的时间。这样使一些意见不可能得到提出，最终
发现这些问题会不断的重复发生。作为一个优秀的团队，团队内部的每一个人应很清楚自己要做什么，如何去做。而不应是一味的向上级汇报，甚至
在背后说闲话，这样只会降低团队员工的士气，反而使那些本来容易解决的问题迟迟得不到处理。团队应当每个人都争当主人，增强责任心及发扬主
人翁精神，遇到问题积极想办法解决，为解决这个问题贡献了一份力量，而不是一味的被动接受。 |
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