曾经与我合作过的杰出领导者，大多数既不高大也不特别英俊潇洒；他们通常是很普通的演讲者，夹在群众中并不显眼；他们并非以才气或雄辩来使听众着迷。
反之，使他们与众不同的，在于他们想法的明晰和说服力、他们深深的奉献精神，以及不断学习的开放态度。他们胸中没有既定答案，但是他们确实
能够对自己周围的人逐渐注入一种信心：“在一起，我们可以学习任何我们需要学习的，以达成我们真正想要的结果。”使这样的人拥有这种自然领
导才能，是他们一生不断努力的结果，这些能力包括培养沟通和思考的技能，反思个人的价值观及调整个人的行为，使与价值观一致，学习如何倾听
和理解他人以及他人的想法。在帮助人们发展领导能力的工作中，我们强调应将系统思考的‘个人修炼’，配合心智模式及自我超越来运用。这些修
炼横跨对领导工作非常重要的概念思考能力、人际沟通能力和创造力。但最重要的是这些修炼非常强调领导工作的个人特质，自然的领导才能不可能
化约成为一组技能或能力。毕竟人们所愿意追随的，是那些有信念并有能力实现他们所献身的信念的领导者。学习型组织的建立，必须有一群愿意全
心全力献身于这项工作的人才能做到。能使我们汇聚出那种心力的正是那份自我的选择。 |
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