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反向思维 小饭店月入5万元
2016-10-12 | 阅:  转:  |  分享 
  


的味道。可又不好意思再吃一碗,只

得遗憾地离去。回到家后连着好几

天,都在惦记着那家酸辣粉小摊的爽

口味道。后来,他又去了那个小城,便

迫不及待地找到那家卖酸辣粉的小

摊,放开胃口吃了满满一大碗酸辣

粉。遗憾的是这次当他完全吃饱后,

却再没一点食欲了,也再找不到第一

次吃酸辣粉丝后的那份惦念了。因而,

当他自己开饭馆时就想:每次别卖

够,要让那些想满足食欲的顾客留有

余味,他们就会常回头……

经济学中有个重要的“边际效益

递减”理论:人们在消费一种商品时,

每增加一个单位所增加的效用是递

减的,也就是说消费的商品量越大,从

中得到心理满足越少,或许这位小老

板并没学过经济学,但他深谙这个道

理,并又灵活地加以运用——当人们

的渴望不能完全得到满足时,心中的

欲望是最强烈的,得不到就想一切办

法得到。

考虑“细一点”

浸泡片刻正合适

再说说,这位小老板是怎么比竞

争对手想得“细一点”的。

后来,他又开了夜市卖面条,可在

自己的特色小吃饭馆旁紧挨着也新

开了家面馆,与他经营同一种面条,可

谓棋逢对手!两家的生意都十分红火,

常常座无虚席,但一年下来,旁边这家

面馆则经营不下去了,挂出“铺面转

让”的牌子,他的面条却卖得更加红

火。

旁边面馆的老板真有些不服气,

仔细观察了好几天,终于看出了门

道——原来自家的生意刚开始不错,

但刚煮的面很烫,顾客往往是一边吃

一边吹气,所以平均一个顾客吃下来,

大约要15分钟。以此推算,8个座位

每小时最多能接待32个客人。而对

方的店为了提高顾客的周转率,在把

刚出锅的面端给顾客之前,先在冰水

:里浸泡30秒,顾客吃起来温度刚刚合

t适,既可口又容易下咽。这下子,他的

:店每小时能接待48个客人。

:当然,还有许多“细节”更是自叹

:不如:如,把面条的“分量都分了等

:级”。由每碗5元细分到了——按来

:客男女老幼分开碗卖的程度,因他们

:肚量各自不同,老人和孩子吃不完,

-既浪费又多花了钱。于是为各得其

:所,让他们在“大碗5元、中碗3元、

:小碗1.5元”中选择。另有一“微处”更

:让人佩服的五体投地:居然在这家饭

:馆内的一角,专门为客人开了个小厨

:房,假如他们觉得口味淡,不妨自己

:进去加一勺盐或其他调料;如果哪位

·客人觉得很好吃,大师傅还会专1]为

:他讲解具体烹饪做法……

-你想过没有?一样的经营条件和

:环境,在别人没想到的地方“往细里”

:再动一下脑筋,得到的回报自然也就

l

:大不一样!

l

一想得“多一点”

:总会有人等不及

l

·刚才说到那位小老板卖面包时,

:以刚出炉的飘香吸引食客的方法,后

:来他又将想得“多一点”运用到卖特

:色烤鸭上。同样是在卖烤鸭,他却比同

:行的烤鸭店多了样东西:在烤鸭箱前

·多放了一个风扇,这样在做烤鸭时,烤

:鸭散发的香味被风吹得整条街道都

一是,闻到的人自然被勾起了食欲,本

:来没打算要买烤鸭的,路过这里也会

-捎一只回去品尝,这叫做生意的

好坏只需要多一点风。

其实,这小老板的“多虑”由

来已久,过去他在菜市场摆摊卖

板鸭起家时就如此。当时他的

“摊位观”:一是摊位最好能固

定,不宜经常变动,否则回头客

不容易找到你,而且若是顾客买

的板鸭中骨头稍多了一点,他会

主动地把骨头抽出来,再切点肉

补上去;二是不管刮风下雨,坚持

:按时出摊,哪怕寒流来了,菜市场里空

-荡荡,没人来买菜,他也像保卫阵地似

:的死守着摊位,有人劝他,大冷天的不

:会有人来买了,还傻等什么?他可不这

:么认为:如果有人跑来一趟,买不到板

:鸭,不是要跺着脚骂我吗?这样一来,

:他的食客格外多“知名度”也非常

:高。

I

·再往后,这小老板早上除了卖热

:面包,又要卖包子。朋友们都劝他,这

·条街上已新开张三家卖包子的了,尤

:其是与他隔着三家店面,就有一家“王

:记包子铺”,人家的手艺非常好,早上

:买包子的人往往要排起十几米的长

:队。可他偏不听劝,也拿他没辙!等卖

一起来后,大家原以为他卖不了两个月,

:就会被别人挤垮。却不料不仅没挤垮,

,反倒活得很好。虽然没那家“王记包

:子铺”红火,但客人也是络绎不绝。

:问他怎么回事,笑日:“我只是多

:琢磨了一点。人家包子虽好,但总有些

:人等不及,他们要急着上班上学,没时

·间排队。”.

:好家伙!他想得也真够“多”的了!

-怪不得他早就盘算好了——在吃早点

:这一特定的时间里,人们如果不能选择

:“最好”的,肯定会接受“次好”的,正因

:为他背靠了“王记包子铺”这棵大树,而

:借助它带来的人流同时又不能及时满

:足大家的需求,怎么才能让人流“分洪

:截流”呢?此时此刻,他正好迅速“接

一棒”,找到了自己的市场空间,让“次好”

:也能不错地生存。麦当劳与肯德基不

·正是这么干的吗

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