简谈企业管理一、企业的五个职能系统：1、财务，2、生产，3、营销，4、技术，5、人事。二、企业的四个关系流1、人流，
2、物流，3、信息流，4、价值流。三、企业的三个层次：1、经理管理层：确定方针，目标，企业发展的方向。2、中级管理
层：贯彻企业任务，完成目标。3、基层执行层：基层管理者，执行企业中任何计划的实施与具体展现。四、企业管理的组成：1、人：有能
力胜任工作岗位且有工作能力的执行者。2、制度：可执行的、有效果的、具体实用的诸多行为规范。3、方法：①管理的方法
②技术的方法③质量管理的方法④处理各种事务关系的方法
五、企业的发展规律：企业组织的发展周期对应不同的发展阶段每个管理要求都是不同的，每个阶段有效化解危机都能促使历
史性的企业进步。组织的规模组织的寿命平稳发展期危机变革期生存危机靠齐心协力的热情成长1创业阶段2集合阶段
3规划阶段4巩固阶段5持续发展个人危机靠领导人艺术成长科学危机靠科学的管理成长官僚危机靠团队智慧的成长标准化危
机靠企业的文化理念成长在发展继续成熟衰退六、企业的管理：1、管理的定义：借助他人的力量来完成工作的行为，而管理主要的工
作都在决定控制生产系统的方法，最经济有效的达成组织之目标；企业管理靠的是灵感和悟性，而决策靠的是领导人的学识、见识和胆识。2、管
理的重要性：企业的发展从原始粗犷型手工经济时代到靠科学管理的工业经济时代和文化引领的知识经济时代是一个量变到质变的过程跨越，管理是
简单的但是是很实效的方法，是企业宝贵的资本和财富，这种方法在市场里是摸爬滚打练就出的生存本能，由于这种本能使企业不断的成长和扩大，
这种实效的方法应该得到尊重。3、管理的内容：随着大市场的交互更替企业的不断发展也随之迫切需要引进一些新的管理和方法，一般而言企业
管理有八大方面内容。①生产运作管理：有形的生产运作包括清晰的物流过程、生产技术的准备过程、基本生产过程、辅助生产过程以及生产服务
过程，其次管理过程为无形的管制手段。②财务管理：分析、控制、预算企业的财务状况，为企业发展改进提供方向。③文化管理：所谓的企业
文化简单讲就是企业长期所形成的一种习惯作风，是企业发展的必然趋势。④现场管理：企业的现场管理目的是能使企业员工的综合素质得以提高
，使企业的生产环境清洁明亮，使生产现场的人、物、场所三者之间处于更好的结合状态，标准化管理、目视管理、看板管理是现场管理的三大工具
。⑤质量管理：其最终目的是使产品的缺陷早早得以预防为主，而不是事后补救措施，产品质量不是检验员检验出来的，是设计出来和生产出来的
。⑥、营销管理：做好市场预测，市场调研制定具体营销计划，为企业的发展提供稳定可靠的市场地位。⑦、战略管理：是企业发展的方向，一
切工作以此为展开，组织的战略制定应包括分析市场、产品、风险评估、资源等要求。⑧其他人力资源、技术管理等都包含在以上几大方面。七
、管理的要求：管理者做好了20%的重要工作部分等于为企业创造了80%的业绩，所以作为管理者自身除了具有较高的综合素质外，必须明确的
描绘出公司发展愿景，激励下属工作热情，清楚的告诉大家怎样做到最好，指导指引正确方向，对应企业内部所面临的所有人、事、物进行沟通、协
调、控制，通过权责分明的组织分配，周密的事务计划来达到解决事务的最终目的。八、管理层目前水平状况：1、观望类管理人员：该类人员
勉强做一些层面上的工作，总体上随大流，对工作对责任尽量回避，事不关己高高挂起，大部分业余时间东荡西游，消磨多余时间，往往一些小聪明
者为了显示自己在岗认真工作，时不时到车间搜寻些无关紧要或碰巧有关紧要的模棱两可讯息传递到高层，以此掩饰自己丑陋的工作心态。2、总
感觉不满意的管理人员：该类人员总感觉对企业贡献很多，自己本领很大，总是有他凭什么怎样怎样的等等抱怨，这些想法支配着他的工作表现给领
导和其他同事对这类人员深感不满，熟不知这种恶性循环害人害己害企业，但最终是对自己不利的。3、碌碌无为类管理人员：该类人员看上去忙
忙碌碌，勤勤恳恳，但是最大的缺点是领导叫什么做什么，没有主观能动性，如果碰到不是直接领导安排的工作就会对工作大打折扣，如果遇到比
较麻烦的事情就会想方设法躲开。4、自成一体类管理人员：该类人员能做好工作，自己规定了本部门的工作方式，工作较之努力，处于企业的目
前情况，心里比较着急，往往处于无奈，有些工作只好敷衍勉强为事。5、冷漠无畏类管理人员：该类人员多为公司冗员类人员，根本不想对
自己的工作岗位职责负责，要我做就马马虎虎，工作中没有一定积极主动性，也不与领导顶撞，不要做也无妨。6、冗员类管理人员：该类人员主
要为两种形式，一种是家族企业中的所谓“皇亲国戚”类，另一种是曾经为公司“打江山立下汗马功劳”的“开国功臣”，这两类管理人员始终是使
管理者处于管理两难的境界，“皇亲国戚”类管理人员往往是该作为是不作为，不作为时往往显摆自己，一旦工作失误也无关紧要，大不了到老板那
大打同情牌，诉说自己是如何如何的辛勤工作，老板碍于亲戚的缘故都会得过且过，另一类“开国功臣”型人员大多是术业专攻型人员，该类人员
在企业创业初期确实在技术领域做出相当大的杰出贡献，当企业日益发展的同时个人职位也得以提升至部门主管，熟不知该类人员自身专业知识
具备，但是管理能力严重缺失，自持资历深厚，且有技术支撑，再加上黯识权谋之道，一心放置自身利益之上，为了稳定自己职位，对上层是工作安
排是敷衍了事，对下层是新员工处处打压，时不时也对下层老部下讨好拉拢，牺牲公司的利益建立自己小团体，特别是对新来的同级别同事嗤之以鼻
，肆意取笑，而对自己横跨部门同事予以排挤，使之工作难以展开，并对于自己利益有伤害的人深记于心，想方设法伺机搜寻对方之过错大肆在通过
车间的小团体抹黑别人，通过汇报挤兑别人，而一般的新人或工作经验不深的同事几经折腾早已心灰意冷，要么中庸之道随之附和要么愤愤离去，如
此恶性循环使之管理的下属团队乌烟瘴气、一塌糊涂，每当重大失误时总有百般理由唐拓，什么工人素质低下，公司自身硬件设施跟不上啊等等，反
正自认为无非是老板说两句就不了了之啦，自己工资有不受影响，无所谓，你说你的我依旧我行我素，日常以维护自身利益为出发点打发工作，闲暇
之余四处讨好同事维护自己的人脉，顺势打听搜集八卦信息，制造谣言或挑起团队纷争，唯恐天下不乱，无理干涉扰乱企业正常的运营机制，熟不知
随着企业发展的日益成熟，生产工艺的改进，管理模式的转变，自身的发展已经不适应公司的发展步伐，原有的技术已经陈旧，意识观点早已落后
于今日的公司发展需求，该类人员仍旧麻痹原来意识形态，不求上进，遏制他人，增加企业中权力斗争，使之各部门间展开工作举步维艰，畏首畏尾
。九、管理对策：1、自我约束的原则：要求企业中层管理人员对自己的工作情况作出自我评价，找出自己的工作要求和自己的业绩，对工作中
不足的地方和自身差距进行自我检查，对不正确的工作方式进行自我约束。2、自我分析的原则：要求对自己的工作范围内应负责任的自我分析，
分析自己的工作方式哪些是正确的，哪些是不好的，哪些是跨越啦自己职责范围的哪些时候我们越级指挥的。3、自我处理问题的原则：要求对分
析出的问题由自己拿出解决办法，而且其办法是积极可行的，系统性的问题必须制定出工作计划。4、岗位责任机制：职务明确，责权分明，考核约束。TheEndThanksforyourjoining！5、情大于法的原则：要求对严重影响公司运营机制的冗员类人员，晓之以情动之以理，使之调离其不相称职岗位，临时新设立岗位部门，使其不影响不阻碍公司正常发展为好，中国企业最终是情大于法的文化延续，这也是体现了中国儒家文化的精髓。 |
|
