一.管理目标
1.0加快物料周转；
2.0减少库存成本集压；
3.0物尽其用，减少集压浪费；
4.0将库存成本控制在计划范围内。
二.呆滞定义
1.0呆滞物料：指一定时间范围内“不进不出”的物料。根据本公司物料周转特性，暂定成品、半成品“不动”时间6个月以上、原材料在保质期内“不进不出”时间12个月以上、其他“不进不出”时间超出保质期(保质不足12个月)者，均视为呆滞物料；超出保质期物料优先按产品保护法处理要求处理。
2.0呆滞周期：以自然月为单位，每月一个周期。
三.管理方式
1.0确定呆滞物料处理方式：“待使用”、“待处理”、“报废处理”三种；
2.0以上做法以呆滞周期为单位持续(重复)进行。
四.管理机构：参与呆滞物料管理部门：成品仓、财务部、资产管理部、生产部、IT部、总裁办审计组等；
五.管理职责
1.0成品仓：
1.1定期发布库存呆滞物料信息，定于每次月5日前向各管理部门发布上月呆滞详细信息；
1.2按要求妥善保管、转移及处理库存呆滞物料；其中：“待使用”者保持原状态、“待处理”者转移账目实物(至待处理仓)、“报废处理”者，转移账目及实物(报废仓或需转换物料编码)。
2.0生产计划PMC
2.1接收物料库存详细呆滞信息；
2.2统计、分析、分类整理信息；
2.3制定并批核处理呆滞物料处理方案。处理方案初步分为：“待使用”、“待处理”、“报废处理”三种；如有其它处理方案亦可注明；
2.4回复或发布呆滞物料处理结果；处理结果必须于当月20日前发布，便于成品仓后续处理。
3.0财务部：
3.1核算呆滞物料库存成本；
3.2监督各部门对呆滞物料处理进度。
4.0IT部：
4.1为呆滞信息发布提供优良统计表格格式；
4.2维护系统信息，保证所提供信息准确及时性。
5.0资产管理部：
5.1监督各部门及仓库对呆滞物料处理进度；
5.2协助仓库及时处理相关报废物料。
6.0总裁办审计组：
6.1审核各部门处理呆滞物料结果的合理及合法性；
6.2审计呆滞物料库存成本合理性；
6.3监督各部门及仓库对呆滞物料处理进度。
六.操作流程
1.0发布库存呆滞物料信息：成品仓完成每月底库存物料盘点后，于次月三个工作日之前发布本仓库6个月(产成品)和12个月(原材料)以上未进未出物料详细信息，内容包括：统计日期、物料编码、名称、数量、最后出入库日期，以及附带“呆滞级别”和“处理方式”等标准格式信息；信息主送生产部PMC负责人，抄送：财务部及总裁办；
2.0处理库存呆滞物料：生产PMC负责人对所获呆滞物料进行整理、分析，拟定呆滞级别，提出处理计划；
3.0批核呆滞物料处理计划：生产总经理批核PMC提出的呆滞物料处理计划；
4.0库存呆滞物料处理信息发布：生产PMC负责人对已获批准的呆滞物料处理计划下发给以下部门处理：成品仓、财务部、总裁办；
5.0呆滞物料处理：财务部核算成本；审计员稽核流程和处理过程监督；成品仓进行账务和实物处理；(备注：以上视具体需要可并列实施也可分列实施)；
6.0如需报废：进入报废流程管理。
七.简易流程图
八．使用表单：
1.0呆滞物料处理追踪明细表
2.0报废单
5 核准 审核 制定 4 3 王勇林 2 1 新制订 王勇林 2014-8-11 № 修订内容摘要 修订者 制订日期 备注
蓝景国际有限公司
文件编号 修订状态 文件名称 呆滞物料管理规程 制订日期 页码 第2页；共2页
财务成本核算
转其他管理流程
账务实物处理
发布处理方式指令信息
批核处理方式建议
发布物料呆滞信息
拟制处理方式建议
审计稽核、监督
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