招商工作梳理与时间排期（14个月）工作项目工作内容启动时间完成时限要求与责任支持文件前期准备参与项目解读与论证：资料准备立项开业前12个月招
商部资料明细招商工作计划立项开业前10个月招商部工作计划模板市场调查商圈/居住人口/消费水平/租金/物业管理费/商户资源等市场调查
7天开业前10个月招商部商圈调查表市调报告3天开业前10个月物管费调查表定位与规划研究讨论项目业态定位和设计要点，确定项目定位，提
供商业业态规划及设计建议书（第一次规划对接）根据规划院计划参与方案设计，关注总体和各业态规模体量/总体建筑结构/步行街几个主力店的
规划布局/外部交通动线组织根据规划院计划参与扩初设计，关注步行街结构设计，步行街垂直及水平动线设计，配套设施设计，步行街与主力店的
衔接。根据规划院计划参与施工图设计，关注商铺的分割，垂直管线的布局，材料及工艺。参与内装设计，关注内装材质，装修色彩的搭配，店招设
计，内部广告位设计及工艺小品的设计。根据规划院计划参与外立面设计，关注外立面使用材质，外部广告位的设计，led的设置。根据规划院计
划参与租赁决策文件制定招商人员全部到位并开展业务培训60天开业前8个月人员开业前10个月到位全面收集品牌资源，根据市调分析结果，以
及确定的总体定位和各业态功能组合，确定确定项目招商目标品牌并进行落位每个商铺要求有一个主选品牌和两个备选品牌。品牌落位图报公司审批
。7天开业前9个月招商部主导及甲方辅助目标品牌表招商政策及租金方案指定项目招商政策及租金方案并完成审批流程招商部方案范本提出主力店
大品牌优惠方案开业前9个月呈文范本招商准备理顺确定招商工作流程和品牌审批流程开业前9个月招商部制定招商工作计划书，宣传推广方案和计
划（广告媒介市调）3天开业前9个月招商计划书范本编印招商手册，项目介绍资料，招商统一说辞和招商宣传单等前10个月开业前9个月资料内
容《租户公约》，《租赁合同》，装修管理相关手续和各种表格的制定、审批及学习。前10个月开业前9个月确认书，补充协议，租赁合同，物业
管理合同制定招商工作流程及制度15天开业前9个月招商管理制度及工作流程跟进完成商业业态规划细化方案（第二次规划对接）前9个月开业前
6个月与大商业相关的底商业主沟通访谈，表述我方大商业定位，沟通市场信息，使其租赁品牌及业态满足我方定位。前8个月开业前5个月招商执
行招商启动开业前10个月招商部主导及甲方配合招商工作计划书招商预热期意向洽谈，总体完成招商签约30%，其中餐饮类完成50%前9个月
开业前8个月招商工作计划书期间：完成签约仪式和招商大会前9个月开业前8个月活动方案强势招商期签约落位：总体完成签约80%，其中餐饮
类完成100%前8个月开业前7个月招商工作计划书期间：异地招商启动前7个月开业前6个月异地招商工作计划书招商收尾期调整与满铺：总体
完成签约100%前6个月开业前4个月招商工作计划书已签约商户应缴款项按合同收取前8个月开业前1个月完成项目商铺装修前准备工作前5个
月开业前4个月拓展部/招商部/物管部/工程部项目公共部分内装介入，外装工程介入及完善前4个月开业前2个月招商部/物管部/工程部多种
经营点位规划与招商前5个月开业前2个月招商部完成第二次招商（掉铺补招及优化调整）前3个月开业前2个月招商部项目商铺交付进场与装修餐
饮类商铺装修前4个月开业前1个月拓展部/招商部/物管部/工程部非餐饮类商铺装修前3个月开业前1个月多种经营点位装修前2个月开业前1
个月外墙广告完成广告位招商前2个月开业前1个月招商工作计划书办理广告位设置许可，协调广告画面审批与制作安装等前2个月开业前1个月开
业前外墙广告上刊策划，配合开业，面向场内主力店租户租赁可经营广告位。前15天开业前根据广告行情及开业后整体推广方案，确定收费标准并
限定临时租赁时间商户管理协调督促商户办理营业证照相关手续前2个月开业前15天组织主力店，商户员工营运与消防培训及联合消防演练前1个月开业前5天开业及总结开业仪式和促销配合招商总结报告前15天开业开业仪式活动方案及报告模板 |
|
