云时代的招聘管理创新王瑶洞察外部招聘环境变化招聘信息化历程招聘信息化价值被动候选人最佳实践1洞察外部招聘环境外部招聘环境--招聘管理成熟度战
略化的人才招聘业务战略的推动者，成功的社交媒体活动，招聘人员和用人经理的培训战略预测外部力量的能力，保持招聘的敏捷性Level4
13%BersinByDeloitte一体化的人才招聘强大雇主品牌，有效的招聘渠道，人才测评技术的运用人才招聘信息化平台与流程
运用，持续创新的产品和服务投入Level323%标准化的人才招聘侯选人对职位要求有一定的评估标准，开始与招聘经理建立牢固的关系与
劳动计划相联系，标准的面试文档Level229%Level1响应式的人才招聘招聘人员是“订购者”，在企业有需要的基础上发布职位
，最基础的招聘合格标准没有真正的流程，没有策略化关注侯选人的经验。35%外部招聘环境49.5亿个移动用户在最近两年诞生90%互联
网设备（2012年）90亿部10.8EB每月的移动数据50倍到2020年的涨幅到2020年500亿部10.64%移
动设备年复合增长率社交化的影响力超过50%的企业内部管理信息系统是5年前的用户体验连接性数据增长移动化60%会在社交网络分享求
职经历“系统易用性远大于功能”73%遇到负面体验，会不再申请“用户体验不仅是UI，还有交互”73%遇到负面体验，会不再推荐朋友“减
少培训时间，加快上线推广”社交化用户体验内部管理信息化570,000,0009月平均日登陆用户城市渗透率一线城市93%二线城市69
%43%三线城市四线城市27%五线城市28%全年心情走势春节中秋阅兵国庆端午七夕母亲节儿童节五一娱乐八卦国家大事鸡汤文化60后90
后80后60%微信用户是年轻人（15-29岁）128个微信好友20%↑大学毕业工作后好友增加9月份最爱买充电宝秋衣秋裤自拍杆发红包
土豪用户过半是80后创新导致行为习惯的变化曾经的我/我们如今的我/我们外部招聘环境—渠道吸引、挖掘主动和被动求职者搜索、筛选主
动求职者纸媒、报纸、广告传统招聘网站招聘代理校园招聘专业社交招聘网络移动应用招聘内部人才库挖掘人才交流社区吸
引员工推荐网络型招聘需要创新技术的支撑\变被动为主动的思维外部招聘环境—趋势--雇主品牌、招聘质量、职业网站外部招聘环境—移动端
通过移动设备搜索空缺职位的比例通过移动设备申请空缺职位的比例雇主官网招聘支持移动解决方案的比例职位发布申请支持移动解决方案的比例B
yLinkedIn2015GlobalRecruitingTrends外部招聘环境—用人经理外部招聘环境—内推真的很
美外部招聘环境—重要的未来趋势2招聘信息化历程招聘信息化的发展过程网络招聘\移动端招聘+人才招聘管理平台即时招聘自定义统计随时互
动动态存储精细化管控网络招聘+E-HR被动接收简单统计有限跟踪静态存储粗放管控报纸招聘+工作簿被动接收手动统计无法跟踪无法存储20
10年后期2010年后期2000-2010年1990-2000年国内外招聘一体化的发展进程传统ehr云招聘代表云招聘一体化平台3招
聘信息化价值ATS--架构模板分类互动个性吸引甄选互动体验3大专属门户网申门户10余家SNS门
户30余家网站EHROa其他系统招聘门户猎头门户规则日程任务灵活规则日程任务灵活内推门户进度周期渠
道绩效建立审批广告管控BeisenCloud流程管理人才库随需应变专家服务数据安全高速稳定数据硬件平台
职位管理报表分析移动互联PhonePCBrowserATS--value人才持续供应链招聘效率雇主品牌大数据用户体验ATS—va
lue—雇主品牌激励吸引潜在候选人当前员工认可互动曾经候选人离职员工objective建立雇主品牌人才社区概念不能忽视对离职员工的
认可和关怀对曾经的候选人可以积极尝试互动这些所有的人员都可能成为品牌的二次传播者，包括正向和负向ATS—value—用户体验ATS
—value—用户体验面试通知→用手机答复测评通知→用手机作答ATS—value—招聘效率沟通&反馈任务执行工作通知工作
通知面试官短信通知基于招聘协同工作的沟通手机完成面试评价面试官微信通知ATS—value—人才供应链招聘网站猎头RPO招聘官网内部
推荐社交媒体海量——HR——系统——6个月基于大数据的智能推荐高精度匹配人才池内的优质候选人优点：主动推荐；缺点：数据质量较低10
0——HR（或业务主管）——线下——3个月基于HR筛选行为的储备人才库优点：人才质量较高，且经过人工识别缺点：HR需要人工操作分类
10——高管——线下——持续外部继任库行业内最优质外部继任者跟踪优点：人才质量最高缺点：HR需要产生实际跟踪行为ATS—value
—大数据ATS—value—大数据ATS—value—大数据HR信息化成熟度Whatmightbehappen?预测性分析（
外部）跨行业对标分析（内部）跨流程数据分析Whyisithappening?过程数据分析结果数据统计和分析Whatish
appening?商业价值4被动候选人最佳实践被动候选人在哪内部推荐人才库猎头推荐移动招聘内部推荐-充分了解员工的内部推荐意愿和心
理员工为何推荐：员工为何不推荐：内部推荐-难点积分游戏习惯用户攀比用户黏性政策移动用户体验用户意愿内部推荐-三角公式沟通、传播朋友
求职意向传播职位有效沟通联系/面试招聘进展奖金计算公司员工推荐奖金朋友联系方式职位、奖励规则意愿，激励，反馈文化，工具内部推荐-应
用寻访员Researcher猎头推荐顾问Consultant顾问团队搜索渠道数据库动作模式service猎头公司的核心竞争力就是人
才的搜索能力…SearchCapacity在承诺的时间内，从市场中搜索出满足客户需要的潜在候选人的效率，质量！猎头管理维度搜索能
力搜索渠道交付效率命中率知识搜索模式人才数据猎头管理数据LeadTime：Time-to-Find/Time-to-Offe
rSignature平均关单周期市场一般35天TalentPool/DataBaseProfileRecords寻访记录S
hortList推荐名单FulfillRate项目完成率市场一般7：1移动招聘北森企业公众号粉丝内容分享传播获取公众号粉丝
内容分享传播获取招聘创新、价值呈现移动招聘那些年我们抱过的大腿公告：四海八荒诚邀各路仙友！三生三世茫茫，与其徘徊痴狂，不如把握当下
，早早入列仙班。位列仙班后的待遇：小仙3000～8000元，上仙8000～12000元，上神——————N万元，比夜华君还牛的，下
届天君就是你！【以下条件优先录取】对公司忠诚像司音对墨渊一样的；说干就干像凤九一样执行力强的；术业有专攻像折颜一样有能力的；坚定不
移像夜华一样不受诱惑的。【四不招】1、热衷宫斗的素锦；2、总想造反的擎苍；3、朝三暮四的离境；4、不务正业的缪清。人才库我们需要的
人才库！简历自动收集站—邮箱？共享文件夹？一个庞大的EXCEL？E—HR里面的数据？对企业接触过的优秀人才做持续追踪非常便捷的定位
目标候选人能够成为企业重要招聘渠道行业应用案例——猎豹移动挑战：招聘工作中事务性工作很多，繁忙，效率低；招聘工作数据分析处理能力不
足，对资源投放、人力安排等缺乏足够的数据支撑；期望：解放事务性工作的时间，由系统取代人工大量人工操作；能实施统计招聘数据，按照渠
道效果，职位进度，HR工作量等；成果：2015年3月上线招聘系统，月均收简历23000，月均入职40人数据统计通过每周节省6人/天
，并且统计数据更准确；通过数据分析和内推解决方案，提高内部推荐招聘占比5%左右，从38%提高至43%；我们将要去向哪里下一步HR云
端服务HRERP集团以人才为中心以薪酬管理为中心业务驱动因素支持未来的战略决策支持与管理高影响力的HR从支持到以人才驱动业务大数
据智能内嵌弹性、集成的HR及业务数据业务驱动HR差异化/区段化人才计划用户体验和随时随地的多样性访问业务集成服务员工&自动化控制整
合的人才管理继任计划领导力整合的流程人力资源招聘、学习发展组织设计、全面薪酬服务中心共享服务HR业务伙伴人事部行政工资制度后台支持
目前的我们员工自助领导驾驶舱网申门户HR自助经理自助面向员工和管理者的自助服务应用层继任云绩效云测评云核心人力云调查云招聘云基于
三大人才管理核心技术的北森一体化SaaS应用学习云能力技术评估技术发展技术大数据平
台OceanAnalytics云平台持续积累人才大数据候选人基本信息行为数据员工绩效成绩绩效过程数据高潜人才档案梯队数据员工学习
行为数据培训效果数据组织与员工基本数据平台层北森PaaS平台的大数据分析工具提供科学管理洞察人才迁移地图绩优人才&团队画像人才云梯
人才成长曲线培训管理最佳实践组织变化地图我们只为客户成功服务愿景：为客户成功而奋斗，打造世界一流客户服务；本土最大的服务团队：按行
业平均配置的200%部署服务团队，确保客户的成功获得保障；本土最专业领先的服务体系：按全球行业领先标准设立服务体系，以客户成功为理
念；RM的五种角色这是最好的时代也是最坏的时代洞察外部招聘环境变化平台时代招聘管理的，基于平台的一体化、社交化、大数据、移动化。
。。互联网时代的人才大战，人才大战越来越激烈，人才逐渐开始成为稀缺资源，员工成功是企业成功的基础。北森的理念就是人才管理为核心，通
过平台，一体化解决方案以及大数据对企业的决策支持，打造新一代人才管理系统，帮助企业实现人才领先。能力技术评估技术和发展技术平台
时代招聘管理的，基于平台的一体化、社交化、大数据、移动化。。。平台时代招聘管理的，基于平台的一体化、社交化、大数据、移动化。。。强
调一体化平台，绩效是其中重要环节。强调一体化平台，绩效是其中重要环节。北森招聘管理系统是国内唯一的随需应变的招聘管理平台，全面支持
企业根据实际业务需要个性化定制数据，视图，流程，功能，报表乃至应用，让软件服务于企业的实际招聘业务。大数据人才持续供应链招聘效率雇
主品牌用户体验平台时代招聘管理的，基于平台的一体化、社交化、大数据、移动化。。。多种人才库管理策略，帮助企业从高端到低端，全方位管
理人才数据多种人才库管理策略，帮助企业从高端到低端，全方位管理人才数据多种人才库管理策略，帮助企业从高端到低端，全方位管理人才数据
平台时代招聘管理的，基于平台的一体化、社交化、大数据、移动化。。。储备库每个岗位100个左右的数量，常规的方式保持联络不同数
据量通过不同方式管理应聘简历库通过大数据的方式管理海量的简历智能挖掘去激活，成为我们的有效数据外部，不同级别的方式保持联系。可能
外包给专业的猎头机构，甚至是内部高管去沟通，有效地和这些候选人去沟通建立这个库是，可以设定一些参数，一共多少简历，简历二次利用率多高，帮助去评估人才库的建立有效性什么是智能挖掘发布，收到一部分，几十人被通过，淘汰，HR行为是根据看到这个简历来做出的。就是简历的细节。简历被分成了很多字段去解析，系统根据HR的行为自动去建立一个模型。一开始是对单一职位，后来发现某些岗位由于简历量不足而无法有足够的数据，后来我们把相似的岗位建成一个职位族平台时代招聘管理的，基于平台的一体化、社交化、大数据、移动化。。。平台时代招聘管理的，基于平台的一体化、社交化、大数据、移动化。。。 |
|
