3
部门
姓名
职务
关键业绩指标（KPI指标）
权重
得分
0份
8.6S检查达标率
下月工作计划（月初制定）
权重
达成状况
直属上司评分
关键业绩指标得分：
备注：
间接上司
职员绩效评估卡
开发部
工号
岗位类别
考核指标
目标值
KPI实绩
1.新品开发及时完成率
2.样品准时交货率
3.量产前工艺不准确次数
≤2次
4.输出资料错误份数
5.未按流程作业次数
6.产品设计评审一次性通过率
7.试产直通率
85分
9.培训计划达成率
执行力
执行力得分：
团队合作得分：
总分=KPI指标得分权重+团队合作得分权重+执行力得分权重
高层岗位（副总和中心经理）：关键业绩指标80%+执行力20%
中层岗位(部门经理及主管)：关键业绩指标50%+执行力20%+团队合作30%
基层岗位(主管以下)：关键业绩指标60%+执行力40%
员工对绩效目标确认
直属上司
人力资源部确认
员工对绩效结果确认
0
OK
设计仕样稿（桌球时钟）
电子科技有限公司
□高层岗位■中层岗位□基层岗位
第三次改模
样品送样
初步BOM资料整理，录入系统中
■月度考核4月份
考核周期：2017年4月01日-2017年4月30日
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