7月13日，温氏股份（300498）发布2016年半年度业绩预告。预告披露，2016年1月1日-2016年6月30日，温氏股份归属于上市公司
股东的净利润预计为69.73亿元—74.70亿元，同比上年同期的16.80亿元增长315.06%—344.64%。数据显示，49
3家创业板上市公司2015年度同期总净利润为250.14亿。也就是说，粗略计算下来，温氏股份一家公司的半年度净利润约占到了整个创业
板上市公司半年度净利润总额的三分之一！温氏是如何做到的？按其业绩预告披露，公司的业绩增长基于“公司主营业务规模稳定增长”、“公司商
品肉猪销售价格较上年同期大幅上升”、“公司饲料原料采购价格较上年同期有所下降，饲料成本降低”。简单说就是公司业务增长了，产品价格上
升了，原料成本下降了，所以利润增加了。但在激烈竞争的市场环境下，净利润增长幅度如此之大，增长数额如此之巨，显然不是上述理由可以完全
解释的。我曾跟随华扬资本组织的温氏学习考察团去过温氏多次，也参与过温氏股权激励的经验交流会。我认为温氏成功的最大的原因是通过股权激
励这种方式，将公司各级干部和员工组织、凝聚在了一起。温氏从上市前的6000多人持股，到今年推出的员工持股计划，共有1.9万余人持股
。公司与员工从“利益共同体”发展到了“事业共同体”进而到现在的“命运共同体”，形成了“集体奋斗，齐创美满生活”的企业文化，并且所有
员工都能以企业主人的身份对待工作，都在以实际行动践行着企业文化。股权激励到底对温氏有多大影响，我分享一个真实案例。养猪企业一直面临
一个难题，就是母猪产仔之后容易在睡觉的时候压死小猪。很多企业尝试从技术层面解决问题，发现都难以根治。但是温氏的小猪死亡率远低于行业
水平，他的方法很简单，就是各养殖场的员工在母猪产仔后，因为是股东，避免小猪死亡就是他们自己的事，所以直接搬张床睡到猪圈里，听见有异
动，就起来把小猪搬开。我认为现代企业的竞争，不仅仅是单个人才的竞争，而是员工群体专业能力、责任心、主动性、投入度总和的竞争，所以需
要一种机制去激发员工。就目前的理论和实践看，股权激励是最好的机制，温氏还有华为的成功，已经毫无疑问的印证了这一点。 |
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