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9交易状态:TRADE_SUCCESSMBTI第二步基本分析报告测试者:QipingRan完成问卷时间:2017/6/19htt
p://www.apesk.com/mbti_step2/common2report/mbti1_report_admin_get
_id.asp?id=75467&grhr=gr直接呈现报告主体被隐藏的实质在科罗拉多的乡下,我们的车与前面一辆追尾,车头撞出了深
深的痕迹,车歪歪斜斜的开了一段后停在一栋几近荒废的农屋前。Annette在农屋的回廊上欢呼雀跃,欢迎我们这些老朋友。如果有人称得上
是Colorado的野性生灵,那一定是Annette,这个强壮而充满能量的女人。你很难想象她会有什么根本性的改变。在和丈夫分居之后
,她放弃了城市里舒适的生活来到乡村过苦日子。Annette在农场苦苦劳作,干伐木工的活,为的是能度过这个冬天。?Annette的生
活有了翻天覆地的变化,我们担心她也许完全变了,但是正相反,她比以前更像她自己了。也许你也有过相似的经历,经过几年的分离,再见老朋友
的感觉总是令人忍不住的兴奋。起初,你可能不停的想他变成什么样子了。不过,很快你就会高兴的发现站在你面前的这个半陌生半熟悉的人还是
你认识的那个老朋友。没变的那部分最本质的核心也就是心理学家口中的人格。毋庸置疑,人格和我们的生活息息相关。陷入爱河,选择朋友,和同
事相处,或者和最神经质的亲戚相处,生活处处都离不开人格的痕迹。那么,到底什么是人格?它和气质、性格和态度有什么差异?人格可以测量
吗?人格心理学——你有人格吗?心理学家为了能够更好了解Annette的人格,他们使用什么样的模式和概念呢?“Annette有非常乐
观的人格特点。”“Ramiro并不英俊,但是人格高尚!”“那些和我父亲做生意的人都说他是个好脾气的人,但是他们应该看看他在家里的那
副凶样。只有在家里,他真实的个性才表现出来。”“Tanya和Nikki具有完全相反的个性,真难相信她们是一对亲姐妹!”很明显,我们
常常使用人格这个词。但是如果你认为人格意味着“吸引力”、“魅力”或“风格”,你就混淆了这些概念。心理学认为,人格是一个人独特的思维
、情感和行为模式。换句话说,一个人过去是什么样的人,现在和将来还是什么样的人,这种一贯性就是由其人格所决定的。同时,每个人独特的才
智、价值观、期望、爱情、仇恨以及习惯等构成的总和,也就使我们每一个人都与众不同。人格和气质也是不同义的。气质是形成个性或人格的“原
料”之一,是人格的先天遗传成分,它决定着一个人的反应敏感度、活动水平、心境、可塑性。从Annette的成人性格中,我们可以推断出她
幼年时是个活泼好动的小孩。?人格特质心理学家把人的特殊的、稳定的个性品质称为“人格特质”。其实,我们每天都在使用“特质”的概念谈论
熟人或朋友。比如,你说你的一个朋友善于交际、办事有条理、聪明。我说我的姐姐是个腼腆、敏感但极有创造型的人。我们所说的这些就是人格特
质,是人们在大多数情境下表现出来的稳定的特点,是从观察到的行为中推论出来的。同时,我们经常使用特质预测未来行为。例如,你看到你的朋
友总是“见人自来熟”,不论在超市里还是在Party上,与陌生人一谈就说得热热闹闹,由此你可以推论出他具有“善于交际”的特点。然后,
你可能会以此为依据,预测他将来工作中也是个爱交际的人。?人格模板是什么时候形成的?正如我们和Annette重逢时所看到的,人格特质
通常非常稳定。想想最近五年内,你最好的朋友人格的变化是多么微小。如果每次你见到一个朋友或熟人,都感觉他是个完全陌生的人,这又将是多
么奇怪。一般人到了二十岁之后,人格就很难再改变了。到了30岁,人格彻底稳定下来,你30岁怎样,到了60岁还差不多是这样。?MBTI
人格理论人格(personality)源于拉丁语Persona,也叫个性。心理学中,人格指一个人在一定情况下所作行为反应的特质,
即人们在生活、工作中独特的行为表现,包括思考方式、决策方式等。每一种人格理论都是一个用来解释人格的概念、假设、观点和原则的系统。人
格问题是一个非常复杂的问题,如果没有一个理论性的指导框架,我们很容易在理解时迷失方向。1942年,瑞士精神分析学家荣格(弗洛伊德的
学生),第一次提出的人格分类的概念。他认为感知和判断是大脑的两大基本功能。不同的人,感知倾向不同——有些人更侧重直觉,有些更侧重感
觉。同样,不同的人判断倾向也不同——有些更倾向理性分析得出结论,有些更侧重情感考量,更为感性。同时,这两大基本功能又受到精力来源不
同(内向或外向)的影响。近代美国心理学家KatherineCookBriggs提出大脑的两大基本功能还受到生活方式倾向的影响
:计划型和散漫型。这样,MBTI人格模型便出来了:分为四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面,即共有八种人格特点:·我们的能
量来源外向Extraversion(E)内向Introversion(I)·我们获取信息的主要方式感觉Sensing(
S)直觉iNtuition(N)·我们的决策方式思考Thinking(T)情感Feeling(F)·我们的做事方式判
断Judging(J)知觉Perceiving(P)维度解释:?我们能量的来源?E外向关注自己如何影响外部环境:将心理能量
和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如:聚会、讨论、聊天?I内向关注外部环境的变化对自己的影响:将心理能量和注意力聚集于
内部世界,注重自己的内心体验。例如:独立思考,看书,避免成为注意的中心,听的比说的多我们获取信息的主要方式?S感觉关注由感觉器
官获取的具体信息:看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物例如:关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能?N直觉关注事
物的整体和发展变化趋势:灵感、预测、暗示,重视推理?例如:重视想象力和独创力,喜欢学习新技能,但容易厌倦、喜欢使用比喻,跳跃性地展
现事实?我们的决策方式?T思考重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析作决定评价。例如:理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
?F情感以自己和他人的感受为重,将价值观作为判定标准例如:有同情心、善良、和睦、善解人意,考虑行为对他人情感的影响,认为圆通和
坦率同样重要?我们的做事方式?J判断喜欢做计划和决定,愿意进行管理和控制,希望生活井然有序例如:重视结果(重点在于完成任务)、
按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定?P知觉灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式?例如:重
视过程、随信息的变化不断调整目标,喜欢有多种选择。在以上四个维度上,每个人都会有自己天生就具有的倾向性,也就是说,处在两个方向分界
点的这边或那边,我们称之为“偏好”。例如:如果你落在外向的那边,称为“你具有外向的偏好”;如果你落在内向的那边,称为“你具有内向
的偏好”。在现实生活中,每个维度的两个方面你都会用到,只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适,就好像每个人都会用到左手和右手,习惯
用左手的人是左撇子,习惯用右手的人是右撇子。同样,在四个维度上你用的最频繁、最熟练的那种方式就是你在这个维度上的偏好,而这四个偏
好加以组合,就形成了你的人格类型,它反映了你在一系列心理过程和行为方式上的特点。将人们在四个维度上的偏好加以组合,一共可以组成16
种大的人格类型,如表演者型、专家型等。佛罗里达大学心理类型应用中心(CAPT)1978年将MBTI升级到量表K,即MBTI第二步”
(StepⅡ),把每个维度进一步细分为5个子维度,如外向又细分为Initiating(主动提出),Expressive(擅于表达)
,Gregarious(合群),Active(活跃),Enthusiastic(热情)五个子维度,内向又细分为Receiving(
被动接受),Contained(内敛),Intimate(寻求亲密),Reflective(内省),Quiet(沉静)五个子维度
。通过复杂的计算机计分程序产生结果——“扩展解释报告”(EIR)——大大提升了性格类型评估的精度和深度(按第二步又分为多少种类型?
一般我们不提倡这样进行分类。不过非要计算的话,按2的20次方是1048576。可以这样理解:按概率,约105万人中会出现同2
个完全相同细分的状况)。正如上文所说,我们不仅拥有人格特质,还有每个人所独有的才智、价值观、期望、爱情、仇恨以及习惯,这些使得我们
每一个人都与众不同。?报告阅读指引报告的目的:帮助你开始了解和分析最真实的自己,协助你迈出职业定位和职业规划的第一步,从人格类型的
角度描述了个体的适合岗位特质和你的发展建议。报告阅读说明:?·本报告对你的人格特点进行了详细描述,它能够帮助你拓展思路,接受更多
的可能性,而不是限制你的选择?·报告结果(性格类型)没有“好”与“坏”之分,但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区
别,从而表现出具体条件下的优、劣势?·你的人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定,不要想象去改变它,但是我们可以在了解性格的基础
上对某些趋向的补充和平衡,从而优化我们的决策,更有效地发挥潜力?·报告展示了你的性格偏好,而不是你的知识、经验、技巧?·MBT
I已有近70年研究和实践的历史?目录http://www.apesk.com/mbti_step2/common2report/m
bti1_report_admin_get_id.asp?id=75467&grhr=gr你的MBTI图形1http://www.
apesk.com/mbti_step2/common2report/mbti1_report_admin_get_id.asp?
id=75467&grhr=gr个性特征描述5http://www.apesk.com/mbti_step2/common2rep
ort/mbti1_report_admin_get_id.asp?id=75467&grhr=gr可能存在的盲点7http://
www.apesk.com/mbti_step2/common2report/mbti1_report_admin_get_id.
asp?id=75467&grhr=gr功能运用4http://www.apesk.com/mbti_step2/common2r
eport/mbti1_report_admin_get_id.asp?id=75467&grhr=gr有效地使用你的类型:(IN
TP)9http://www.apesk.com/mbti_step2/common2report/mbti1_report_ad
min_get_id.asp?id=75467&grhr=gr问题解决方式11http://www.apesk.com/mbti_
step2/common2report/mbti1_report_admin_get_id.asp?id=75467&grhr=g
r工作中的优势13http://www.apesk.com/mbti_step2/common2report/mbti1_repo
rt_admin_get_id.asp?id=75467&grhr=gr工作中的劣势15http://www.apesk.com/
mbti_step2/common2report/mbti1_report_admin_get_id.asp?id=75467&g
rhr=gr适合的岗位特质17http://www.apesk.com/mbti_step2/common2report/mbti
1_report_admin_get_id.asp?id=75467&grhr=gr职业类型——您适合的职业18http://ww
w.apesk.com/mbti_step2/common2report/mbti1_report_admin_get_id.as
p?id=75467&grhr=gr对组织的贡献21http://www.apesk.com/mbti_step2/common2
report/mbti1_report_admin_get_id.asp?id=75467&grhr=gr领导风格23http:/
/www.apesk.com/mbti_step2/common2report/mbti1_report_admin_get_id
.asp?id=75467&grhr=gr潜在缺陷25http://www.apesk.com/mbti_step2/common
2report/mbti1_report_admin_get_id.asp?id=75467&grhr=gr适合的工作环境25ht
tp://www.apesk.com/mbti_step2/common2report/mbti1_report_admin_ge
t_id.asp?id=75467&grhr=gr个人发展建议27http://www.apesk.com/mbti_step2/
common2report/mbti1_report_admin_get_id.asp?id=75467&grhr=gr回顾MBT
I28http://www.apesk.com/mbti_step2/common2report/mbti1_report_adm
in_get_id.asp?id=75467&grhr=gr后记29你的MBTI图形下面的图表及其后面的几段文字提供您所报告的,
有关您的性格类型的资讯。您所指示的四种性格倾向中的每一种都用条形图显示在那一边。条形图越长,您所表达的那种性格倾向就越明显。原
始得分图外向(E)(E)48.0%(I)52.0%(I)内向感觉(S)(S)24.0%(N)76.0%(N)直觉思考(T)(T)6
4.0%(F)36.0%(F)情感判断(J)(J)48.0%(P)52.0%(P)知觉性格倾向明显程度示意图外向(E)(I)内向感
觉(S)(N)直觉思考(T)(F)情感判断(J)(P)知觉个性特征描述测试显示你的类型为:INTP(内倾、直觉、思考和知觉)——聪
颖机智解决问题的人。亦被称为智多星型你极其聪慧,有逻辑性,善于处理概念性的问题,且有很强的创造灵感,对发现可能性更感兴趣。你非常独
立,有批判性和怀疑精神,深藏不露,内心通常在投入地思考问题,总是试图找运用理论分析各种问题;对一个观点或形势能做出超乎超于常人的、
独立准确的分析,会提出尖锐的问题,也会向自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。?你擅长用极端复杂的方式思考问题,看重自己的才学,也喜欢
向别人挑战;你更善于处理概念和想法,而不是与人打交道。喜欢有逻辑性的和目的性的交谈,但有时想法过于复杂以至于难与别人交流和让别人理
解,也会只是为了高兴而就一点儿小事儿争论不休。?你能宽容很多不同的行为,只是在自己认为应该的时候才争论和提出问题,但是如果你的基本
原则受到挑战,你就不在保持灵活性而以原则办事。你是天才而有创意的思考者,喜欢投机和富于想像力的活动,对找到创造性解决问题的办法更感
兴趣,而不是看到这些办法真正奏效。?INTP型的人是解决理性问题者。他们很有才智和条理性,以及创造才华的突出表现。INTP型的人外
表平静、缄默、超然;但内心却专心致志于分析问题。他们苛求、精细、惯于怀疑。他们努力寻找和利用原则以理解许多想法。他们喜欢有条理和目
的的交谈,而且可能会仅仅为了高兴。争论一些无益而琐细的问题,只有有条理的推理才会使他们信服。通常INTP型的人是足智多谋、有独立见
解的思考者。他们重视才智,对于个人能力有强烈的欲望,有能力也很感兴趣向他人挑战。INTP型的人最主要的兴趣在于理解除了能够准确知道
、接受和明显的事物之外的可能性。他们乐于为了改进事物的目前状况或解决难题而发展模式。他们的思考方式极端复杂,而且他们能更好地组织概
念和想法而不是人。偶尔,他们的想法非常复杂,以致于很难向别人表达和被他人理解。INTP型的人十分独立,喜欢冒险和富有想象力的活动。
他们灵活易变、思维开阔,更感兴趣的是发现有创见而且合理的解决方法,而不是仅仅看到成为事实的解决方式。?可能存在的盲点如果你没有机会
运用自己的才能,或得不到赏识,会感到沮丧,爱打嘴仗,好争论,冷嘲热讽,消极的批判一切。?你过于注重逻辑分析,只要不合逻辑,就算对你
再重要,也很有可能放弃它。?你过分理智,忽视情感和现实,察觉不到他人的需要,也不考虑自己的观点对他人的影响,以“不符合”逻辑为由,
主观断定某些自己或他人看重的东西的是不重要的,不够实际。当你把自己批判的思维用在人的身上时,你的直率会变成无心的伤害。你需要找到自
己真正在乎的事,这将帮助你们更真实地对待自己的情感。?你对解决问题非常着迷,极善于发现想法中的缺陷,却很难把它们表达出来,你对常规
的细节没有耐心,如果事情需要太多的琐碎细节,你会失去兴趣,也会因计划中很小的缺陷而陷入困境,你绝不容忍任何一点不合逻辑。因为INT
P型的人过分依赖他们的条理性分析,所以他们会忽视与别人有关的事物。如果某一方面不符合逻辑,即使对于他们来说很重要,他们也会冒险抛弃
。他们承认自己所真正关心的会有助于与真实的情感保持联系。INTP型的人精通于观察某种思想的缺陷,但对于表达自己的评价却沉默寡言。因
为他们拒绝在整个计划中存在一点不符合逻辑的地方,所以他们在涉及计划某部分的一个细微错误之时迟滞不前,使整个方案难以完成。当他们把自
己高度磨练过的批评性思考运用到周围的人身上时,他们直率的诚实会变为一种无意的伤害。必须告诉他们,而且他们必须学会询问在情感上与别人
相关的事务。因为INTP型的人喜爱解决问题,所以往往他们会对常规的细节缺少耐心,而且如果一个汁划需要过多的细节或持久贯彻,他们会失
去兴趣而永远完成不了计划。向外转移他们的能量会使他们获得充分的实际知识以产生可行的、让别人能接受的想法。当INTP型的人努力维持自
己高标准的完美时,他们有时会想到不合适。学会与别人分享感受会帮助他们获得更现实和客观的见解。?功能运用外向与内向是指我们心理能量的
作用方向,判断与知觉是我们做事的两种方式。心理学称之为“态度”。感觉与直觉是我们获取信息的方式,思考和情感是做决定的方式,心理学称
之为“功能”,功能是人格理论的精髓、核心。每一个人在都会用到四种功能,但对功能应用的喜好程度不一样。等级中第一位的称为“主导功能”
,第二位的称为“辅助功能”。每个人都需要运用到这两个过程。?有效地使用你的类型:(INTP)INTP型的人主导功能是思考(关注逻辑
),辅助功能是直觉。他们倾向于:常无法体谅他人感受、无法了解他人的需要、对人际关系不敏感、不易表露情感、不喜欢去说服他人。注意趋势
、重视大局、耐不住烦闷的工作、无耐性、不够细心但有系统。?INTP型的人比较少地使用他们的第三、第四功能—感觉和情感。即使在需要这
些功能的场合,他们仍然无法有效使用。作为一个INTP型的人:如果你过多的使用宏观和理性功能,你可能会失去情感的成分、想不出各种可能
依赖于人际关系解决的途径、无法适应有人情味的中国国情、容易被孤立或显得格格不入。?问题解决方式每个人都会用自己的方式进行决策,决策
通常来自于你的主导功能,并且完全忽视你的第四功能。你的功能运用如下:主导功能思考——辅助功能直觉——第三功能感觉——第四功能情感人
格中的每一种功能对解决问题都具有关键和重要作用,忽视任何一个都将导致做出有缺陷的决定,理想化的问题解决功能流程如下:一个好的决策通
常来自于四个功能的合理运用。当你尝试去解决问题时,你可以利用上表指导这个过程,但在整个的执行过程是非常困难的,因为每个人都不愿意用
他不喜欢的功能去解决问题。就算你有意识地努力运用所有这些功能,你也不可能会在“真实生活”中以这种顺序运用它们。关键是要利用它们提醒
自己,完善决策,就算你不按这种方式行事。工作中选择符合你的主导功能和辅助功能的岗位是非常重要的。第三功能要经过发展锻炼才能合适运用
,第四功能可能永远不会在你的职业生涯中起到关键作用,因此你应当避免那种要求长期使用它的工作。?工作中的优势对于不同的人格类型和不同
的动力等极而言,没有“好”与“坏”之分,每一个人都是一个独一无二的个体,都有其特别的优势和劣势,但问题的关键在于如何认识这些优势和
劣势,完善自己。我们对于成功的建议是:“取已之长,补已之短”。学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。你在工作中的优势:●
急切地“想知道盒子外面的世界”,能想出一些新的可能性●能够理解非常复杂和高度抽象的概念●杰出的创造性地解决问题的技能●独立自主;探
险精神、创造意识以及克服困难的勇气●能够综合运用大量的信息●搜集所需信息时理智的好奇心、独特的洞悉力●即使在压力很大的情况下也能逻
辑地分析事物●学习新知识的信心和动力都很大●客观性;能够客观地分析和处理问题,而不是感情用事●对自己的想法和观点充满信心●能够把握
事物的全局,弄清行为和思想的长远影响●能灵活地适应新情况,有数量的随机应变的能力?工作中的劣势下面列出了你工作中可能存在的缺点,这
些缺点有的比较明显,有的并不明显或你没有意识到,目的是为了让你“注意”到它们,并考虑产生的原因。缺点有些是天生的,而有些是长时间形
成的,因此你不可能在一两天内改变,而是去提醒、思考。注意:其实知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步,你会发现你正在慢慢发生变化
。您工作中的劣势:●办事情可能条理不清,容易发生紊乱●过于自信;可能会不恰当地运用自己的能力和社会经历●对思维狭窄和思想固执的人缺
乏耐心●不喜欢按传统的、公式化的方式来办事●问题一旦解决,兴趣便不复存在●不擅长于把复杂的思想和问题用简明的形式表现出来并用简单的
形式将其解决●可能过于理论化,而忽视或无视现实性●不能严格要求自己去考虑且解决重要的细节性问题●不喜欢重复地做一件事●对程式化的事
情和固执的人缺乏耐心?适合的岗位特质研究发现:职业满足会使你的工作主动性更强,积极性更高,更愿意去工作。以下不是简单的告诉你什么样
的工作适合你,而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对你重要,你还需要从中选出你认为最重要的,因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不
同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展,不是一成不变的,有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到
适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取你岗位中的那些特质。下面的条目从各个侧面上认证了您怎样才能受到真
正的职业满足,看完这些条目之后,我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序,排序的时候,回想一下您过去的学习、工作经历以及当前学习环
境和工作感受,并思考:“哪一些是令你感到特别满意,有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。你的岗位特质:作为INTP型
人,职业满足意味着你做的这些工作:工作可以去挑战复杂的问题,可以尝试一些别出心裁的方法,并为找到更好的结果去冒险?工作可以不断提高
自己的能力和权力,与那些有才华的人们一起工作?让你把精力投入到有创造性的、富于理论逻辑的过程,而不是最后的结果?不需要花时间组织
或管理其他人,调节人际关系工作环境灵活宽松,没有过多的限制、规则和烦琐的会议独立工作,有大量的不受打扰的时间,有较多的深入需要
深入思考的事情?用第一人称描述如下:1、让我开发、分析、批判新的想法和主意。2、让我把注意力和精力集中到那些创新的、理论的和逻辑的
思维过程中,而不只一心关注着结果和产品会是如何。3、富有挑战性,涉及到许多复杂的问题;因此,我能有机会试行一些部落俗套的方案,通过
冒险性的实践找到最佳解决方法。4、让我有充足的安静的私有时间独立地工作,来投入到并完成自己的思维过成。5、让我自己制定并保留评估自
己工作的高层次的标准,并在此基础上决定自己的成绩与不足。6、在一个富有的、可以通融的环境中进行,没有那些无用的规章制度,过多的限制
和不必要的会议。7、能让我和一小组我所钦佩的亲密朋友和伙伴合作。8、让我经常有机会增长自己的能力和才干,与别的有影响的成功人士会面
、合作。9、让我开发有独创性的思想和方案,能把一些具体的实施步骤和细节问题委托给一名高效率的助手。10、不要求我直接管理别人、监督
或考虑一些人际关系得协调或不和。?职业类型——您适合的职业通过将你的测试结果与具体工作相匹配,使你能更深入理解自己的特质,从而拓宽
择业视角,绝非要限制你的工作选择面。工作名称的列举不是要告诉你“你仅仅适合这些工作”,而是期望在面对新工作机会时,你能独立的对工作
进行分析,确定自己的特质与工作的吻合程度。?你适合的职业大多数象你这样特点的人喜欢在技术领域工作,运用自己独特的能力来分析复杂的系
统,形成富有创意的解决办法。例如:软件设计师、网络管理员、电脑工程师、系统分析人员、研究开发专业人员战略策划、金融规划师、电脑漫画
设计者、分析人员等。医学和科技领域能够充分发挥你出色的推断能力,站在行业的前沿与复杂高深的概念打交道,并带有一定的风险性也是你在工
作中要求的。例如:物理学家、美容师、药剂师、宠物医生、生物学家等。?你具有清晰的、逻辑性较强的思维和创造才能,在那些用这些方式来解
决问题的专业和商业性领域工作对你也很有吸引力。例如:律师、经济学者、心理学者、建筑师、金融分析者、商业分析、情报专家、口笔译人员等
。?那些给你提供可以创造出完全新奇的东西的领域,那些可以经历许多不同事情的领域也是你需要考虑的。例如:摄影师、作家、艺术家、发明家
、天文工作者、制片人、音乐组织者、美编等。?视野拓展:也许你会觉得下面的工作种类繁杂,但仔细分析你就会发现,这些工作各自的特色正是
你对工作的要求,我们会在下面列出各类工作的特质。当然,这不可能是一个完美的适合你的工作的综合,但是,却能够向你展示你以前不曾考虑过
的工作的可能性。在列出这些工作的同时,我们也要敬告您:每种职业中都有各种性格类型的成功人士;即使是相同的工作,不同公司的要求也不尽
相同,所以除了工作名称外,你还要对具体公司的实际工作内容及文化作详细的了解。我们希望在经济快速发展、新型工作不断涌现将来,这份报告
上列举的工作种类不是限制了你的选择,而是告诉你,面对新工作的选择或机会时,应该从哪些因素来分析这些工作对你的适合程度。计划和开发/
计算机软件设计员/计算机程序员/系统分析人员/数据库管理人员/调查开发专家/战略策划者/新市场或新产品开发者/网络一体化专家(电信
专家)/转换管理方式的咨询/财政计划者/投资银行家/信息服务开发者——计算机程序设计/信息服务——新的商业开发领域/管理咨询:计算
机/信息服务,销售,重组计划和开发领域为INTP们提供了一个发挥他们特长的机会——分析问题并找到创新性的答案。大多数INTP喜欢工
作在抟术领域,他们运用自己理解复杂系统的能力和发现错误、消除错误的能力,去分析问题、解决问题。INTP能够轻易地看出产品、服务或系
统是否适合整个公司、工厂或整套工艺。他们喜欢以创新的、更有效的方法去处理问题。保健/技术/神经病学家/物理学家/整形外科医生/药剂
师/科学家:化学/生物/药品调查员/生物工程学家/兽医医药卫生和其他科技领域使INTP杰出的推理能力和利用科技资料的能力得到运用,
INTP对不断发展的神经病学、整形外科学、生物医学和配药学方面的研究都很感兴趣。因为这些学科使INTP能够站在科学发展的最前沿进行
创新,有时甚至还有一些冒险。物理、化学和生物学为INTP提供了复杂的概念以及不断学习新知识和不断问“如果……”的机会。这些学科能够
允许INTP进行独立工作,特别是当它们涉及到一些较强的研究工作的时候。同时,由于这些领域有难度、富于竞争性,所以吸引了许多有才华、
有智慧的人,这对INTP也是一个刺激和挑战。专门领域/律师/经济学家/心理学家/精神分析学家/金融分析家/建筑师/侦探/知识产权代
理人/法律调解人/公司财务代理人/精神病医生这些专业领域也为INTP提供了许多分析并解决复杂问题的机会。通常,这些领域都是极富挑战
性的,要求研究人员有清晰的逻辑思维能力,对付问题和挑战要有创新性的解决方法。对建筑师和心理学家来说,工作中心都是一个创造的过程。善
于看清楚一个因素或一个条件在整个模型或系统中的地位和作用是INTP的一个特别优势,同时也是调查研究者和金融分析家工作中的一个主要内
容。从制定毫无纰漏的法律条文到预测经济发展的微妙走势,这些都为INTP提供了感受兴奋和接受挑战的机会。学术领域/数学家/考古学家/
历史学家/哲学家/大学里的高级教师/学术研究者/逻辑学家/大学行政官员/经济学家/翻译学术领域充满刺激的世界是INTP非常喜欢的,
因为这个领域着重开发新事物,寻找新的解决问题方法。INTP经常在大学教授这个职位上找到职业满足感。他们通常愿意给高年级学生讲授一些
比较专深的课程。INTP喜欢做上面所列出的任何一门学科的调查研究工作,他们喜欢这种能够独自工作的机会,然后与同行们共享他们的成果与
创新。INTP最喜欢在没有复杂规则限制、没有官僚政治的环境中工作,然而,这两点恰恰是大多数大学院校所不能避免的。创造性的职业/摄影
师/富有创造力的作家/艺术家/演员/舞蹈家/音乐家/代理人/发明家/信息图表设计者对INTP来说,这些职业最吸引他们的地方是可以充
分发挥想象力、完全自由地进行创造。INTP喜欢利用不同的手段和已往的经验与不同的人共同进行创造的过程。INTP通常喜欢一个人工作或
者只与少量可能会给工作带来转变的人们一起工作。由于对自己的能力和表达自己兴趣的艺术实力的自信,INTP非常欣赏自己的作品。但是,他
们并不为了追求满足感而必须完成作品。很多INTP喜欢由富有创造力的人所组成的世界,因此他们喜欢作代理人。他们创造的新事物、新产品和
新的服务方式给他们带来了类似于发明家一样的成功。注意,这些职业只能给具有独一无二的、与生俱来的才能的INTP带来职业满足感。?对组
织的贡献●能够设计有逻辑的复杂的系统,并且表现出解决复杂问题的专业才干;●具有理智的洞察力和判断力;●能够逻辑性地分析和思考问题;
●能够一针见血地看待问题的核心。?领导风格●领导过程中,强调逻辑的、系统的思考分析,注重现实性;●更愿意面对思想观念、工作任务,而
不是人际关系;●为寻求自主性宁愿领导其它独立类型的人;●根据才干而非地位将人联结在一起;●寻求理智而非情感方面的相互关系。?潜在缺
陷●太过抽象以至于实施起来不现实;●太过理智,其解释过分理论化;●过分关注微小的不一致,而以团队工作的和谐为代价;●将批评性分析思
考转向于人,行动起来没有人情味。?适合的工作环境你对组织的社会性要求分析:组织的社会性:这是什么含义?一些人天生果断、活跃、他们
喜欢大集体生活,经常是社交圈中的中心人物。在工作安排方面喜欢尽快完成。另一些人则完全不同,他们较为保守,不愿与人过多交往,通常只有
几个亲密的朋友。很少超前,也不愿意和有野心的交往。同样的,有些企业的企业文化更倾向于积极进取,快速高效的完成工作,对事情结果的关注
大于对人的关注。开会和交流不被认为是和工作相抵触的事情,在很大程度上他们本身就是工作。另一些企业较为保守和独立。工作往往是关起门来
完成的,活泼和有野心的行为不被这种企业的文化接受。社会和商业的关系网被认为是需要避免的杂事,而不是必要和增加工作趣味的一部分。组织
的社会性:如何判断?这个组织是否喜欢用各种方式吸引有野心的人?办公室的设计是否允许职工有一定的私人空间?在这种文化中,成功在多大程
度上取决于人际关系网?单独工作和与人合作的比率?在这种文化中事事去"压"在成功中占多大比重?在这种文化中有多少愉悦的氛围?对比花在
分析和思考的时间与花在讨论与说服的时间?成功在多大程度上取决于职业的培训和专业你对组织的社会性要求不高这表明你较为保守,喜欢在工作
中拥有个人的空间。你喜欢这样的企业,他们尊重和强调个人的素质,并且奖励个人取得的成就,而不是只去建立社会关系网。你不愿把自己看作一
个有野心的人,所以也不会喜欢那些鼓励员工有野心的企业。?你对组织的结构和细节关注度分析:组织的结构和细节关注度:这是什么含义?一些
人工作风格为非常有秩序的谨慎的作风、系统地进行计划、关注细节。另一些人则工作风格随意,不喜欢计划、系统,也不太关注工作的最终质量。
类似的,一些组织/公司注重员工有严谨系统的工作作风,并关注工作细节。这种文化体现在成熟的工作程序、系统和工作计划。公司注重为最大化
完善工作所做出的努力,而非"80-20"规则。多种行业里都拥有这种企业文化,更为突出的实在科学领域和工程工作中,或一些领域的管理阶
层(例如:工厂的库存管理中"justintime"原则,机场运输等)。另一些公司则不太关注细枝末节,也不太强调部门分工和按程序
办事。他们更愿意追随感觉和人们之间的相互说服或影响,而不去力求追求完美。这种企业文化要求快速的反应,尽管所获信息可能还很有限(例如
,贸易)。强调创新,(例如,广告公司)。组织及对细节的关注度:如何判断?在这种文化中你是否经常不得不去"粉饰"你的工作?"恰如其分
"在这种文化中是否重要?有多少工作是在紧张的难以预料的工作期限下完成的在多大程度上你能自主的制定适合自己的工作时间表和工作速度?是
否经常需要在很短的时间里作决定和行动?企业是否提前计划和准备好应付各种不同的商业状况?工作环境是否整洁有序你对组织及对细节的关注度
要求不高说明你对结构松散,不要求很高的精确度和不强调细节的组织更喜欢。你喜欢自己设定目标和工作的完成期限,并且有权力决定自己的工作
方式(例如自我设定工作时间表)工作中你更相信你的直觉,而不是精细的计划和安排。以人为本,互动性强和高度自主的文化对你都很合适。?对
组织的开放性和想象力含义:有些人天生富于想象力和好奇心,他们总是乐于接受新的观念和新的方法。另一些人则更为实际和朴实。同样的,有些
企业的文化崇尚尝试各种新方法新方式。这种文化认为创新来源于错误的不断积累。?这类人敢于冒险,但往往没有一个清晰的计划去完成他们的目
标。另一些企业宁愿花费更多的时间事先去理解和花费时间考验,不犯错误是他们的第一目标。把事情做好并且在基础领域能够展现你的能力是通往
成功的关键。这些企业的文化特征是稳定和一成不变。对组织的开放性和想象力:如何判断??新想法和创造力是否在企业中受到重视和奖励?对于
那些已经成功的事情在这个企业里是否还是不断的持续正常的发展?工作中是否有很多的变化?企业通常如何看待和平衡尝试新鲜事务中的得失和成
败?企业是否愿意接受不循规蹈矩和具有创造力的职员不论职工在企业中的位置如何,他们是否都愿意说出他们的想法你对组织的开放性和想象力要
求非常高。这表明你适合非常开放、创新的企业文化。你非常喜欢挑战、变化,愿意接受新观点,创新会让你觉得兴奋。你非常喜欢不断尝试新的方
法,崇尚与众不同。你喜欢从事有很大风险性的事情。那些鼓励或奖励创新和新思想的企业文化,那些非传统的工作适合你。?你对组织的合作性和
和谐性要求分析:对组织的合作性和和谐性:这是什么意思?一些人喜欢没有个人冲突和竞争的企业环境。在这种环境里友好、诚信、互相帮助是
最基本的。这些个体通常有非常强烈的利他主义,他们认为他们的产品和服务社会价值更为重要。另一些人,喜欢竞争并把它看作一种美德,认为竞
争是人的天性。同样的,一些企业文化强调合作、关心他人、并且认为人性本善。这些企业往往通过要求大家一致的手段避免内部的冲突和竞争。另
一些企业崇尚竞争精神,并且鼓励有利于企业发展的意见。他们鼓励你用怀疑和审视的眼光评论企业所做出的决定。在这种企业生存的人一般能够允
许和接受人与人之间的不同意见。对组织的合作性和和谐性:如何判断?员工在这种企业文化里彼此了解的程度如何?优胜劣汰在这种企业文化里是
否被崇尚?当你在路上遇到同事时大家是否都非常友好的打招呼,你是否感到温暖?大家看起来是真正的关心对方吗?内部竞争机制在多大程度上影
响员工的成功与失败?你对组织的合作性和和谐性要求不高你把竞争和人员间的不同意见看成是创新和商业成功的驱动力。你喜欢鼓励讨论、争论、
坦诚交流的企业文化,与其他人相比你也许会与你的同事保持相对较远的关系。你在生机盎然和进取的企业文化里工作状态最好。简而言之,如下情
形的工作环境,会让你感觉更加如鱼得水:●需要有解决复杂问题的独立思考者;●允许隐私权;●培养独立性;●灵活、安静、和谐的工作氛围;
●无结构;●奖励自主。?个人发展建议现在你对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解,但这还不够。“如何通过这些信息使你在这
份工作上取得更大的成功”,这是关键所在。运用你的能力非常容易,你成功的秘诀在于:●更加有条理;●对聪颖不足的人要有耐心;●设法增进
自己的社交能力。个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结,我们意识到以下的建议中有很多是难以完全
照办的,但只要你花时间认真思考,一定会对你有极大的帮助和改变:发展建议:●需要关注实际的细节,发展坚定的实施能力;●需要花力气将事
情说得更简单些;●需要对他人给予的信息表示欣赏;需要更多地了解他人以及他人的职业。?回顾MBTI有时候我们觉得某个人会随着年龄的增
长,他的性格也发生了一些变化。实际上,按照荣格的理论,人的性格一旦成型,就很难发生变化,之所以展现不同的表现方式,正是由于环境、经
历等因素的变化,表现方式在动态地发展,之前不太使用的功能也得到了相应的发挥。为了预测人们的行为,我们应该关注内在人格特质还是外在的
情境呢?事实上,两者都应该考虑。人格特质是相对稳定的,我们已经知道,人格特质能预测如工作表现、危险驾车或成功的职业生涯。但是情境也
会显著地影响据我们的行为。举个例子:看电影时跳舞很反常,同样,也没什么人会在溜冰时睡觉,或在葬礼上讲不合适的笑话。尽管如此,你的人
格特质还是会预测你到底会去读书还是去参加Party,或参加球赛。简而言之,人格特质和情境的交互作用决定了我们到底如何行动。现在,很
多心理学家都同意这样的观点,即特质和情境之间有着相互作用。特质-情境相互作用决定着人的行为。事实上,外部环境和情境影响着人格特质的
表现方式。?回到MBTI,如果用左手和右手来做一个比喻的话,一个人的MBTI倾向就是他最熟悉使用的那只手,随着阅历的增加,他也开始
练习使用另外一只手。MBTI有四个子量表,分别是:?外倾——内倾(E—I),感觉——直觉(S—N),思考——情感(T—F),判断—
—知觉(J—P)。?第一个维度:根据个人的能量更集中地指向哪里来区分,分为内倾与外倾两种类型(I—E)。?如果只能用一个维度将人群
区分开来的话,那么,这个维度应该是内外、倾向,它是区分个体的最基本的维度。我们以自身为界,可以将世界分为自身以外的世界和自我的世界
两个部分,也可称为外部世界和内部世界。外倾的人倾向于将注意力和精力投注在外部世界,外在的人,外在的物,外在的环境等,而内倾的人则相
反,较为关注自我的内部状况,如内心情感、思想。两种类型的个体在自己偏好的世界里会感觉自在、充满活力,而到相反的世界力则会不安、疲惫
。因此,外倾与内倾的个体之间的区分是广泛而明显的,并不象我们平时讲的“外倾者健谈、内倾者害羞”那么简单,具体可以从下列几个方面进行
分析:??外倾型E?内倾型I与他人相处精力充沛独自度过时光精力充沛希望成为注意的焦点避免成为注意的焦点行动,之后思考思考,之后行动
喜欢边想边说出声在心中思考问题不善于表露易于“读”和了解;随意地分享个人信息相对封闭,更愿意在经挑选的小群体中分享个人的信息说的比
听的多听的比说的多高度热情地社交不把热情表现出来反应快,喜欢快节奏仔细考虑后,才有所反应,喜欢慢节奏?重于广度而不是深度喜欢深度而
不是广度参照上述的“条条框框”,你能确定你的内外倾向的偏好了吗?当然,不要期望每条标准都完全符合,大部分符合基本上就可以确定了。也
不要要求每时每刻都以同样类型的方式行事。人毕竟生活在社会中,有时会顺应外在环境的、工作的需要调整自己的行为,再外倾的人,在权威人士
目前或者十分隆重、严肃的场合,也会是个好的倾听者,再内倾的人,走上领导岗位,该发表意见的还得发表,准备充分的话,也会滔滔不绝。关键
在于,我们需扪心自问:到底以什么样的方式行事,才是自己感觉最好的,最习惯的。第二个维度:根据个人收集信息的方式不同分为感觉与直觉两
种类型(S—N)。?我们每个人都在不断接受着信息,这是我们跟上外界节拍的必要前提。但不同类型的个体接受信息的方式不同,这便有了感觉
型与直觉型之别。首先,面对同样的情景,两者的注意中心不同,依赖的信息通道也不同。感觉型的人关注的是事实本身,注重细节,而直觉型的人
注重的是基于事实的含义、关系和结论;感觉型的人信赖五官听到、看到、闻到、感觉到、尝到的实实在在、有形有据的事实和信息,而直觉型的人
注重“第六感觉”,注重“弦外之音”,直觉型的人的许多结论在感觉型的人眼里,也许是飘忽的,不实在的。注重细节的结果是感觉型的人擅长记
忆大量事实与材料,他们有时候像本“词典”,能清晰地讲出大量的数据、人名、概念乃至定义,常使其他人感到吃惊。而直觉型的更擅长解释事实
,捕捉零星的信息,分析事情的发展趋向。其次,感觉型的人对待任务,习惯于按照规则、手册办事,比如照着手册使用家电,比如看着地图辨认交
通路线,而直觉型的人,习惯尝试,跟着感觉走,他不习惯仔细地看完一大本说明书再动手,结果呢?可能比感觉型的人更快地完成了任务,也可能
因为失败而须重新开始。感觉型习惯于固守现实,享受现实,使用已有的技能,直觉型的人更习惯变化、突破现实。简言之,感觉型注意“是什么”
,实际而仔细。直觉型则更关心“可能是什么”。具体区别如下:??感觉型S?直觉型N相信确定和有型的事物相信灵感和推断喜欢新想法—它们
必须有实际意义喜欢新思想和概念必须符合自己的意愿重视现实性和常识性重视想象力和独创力喜欢使用和琢磨已知的技能喜欢学习新技能,但掌握
之后很容易就厌倦了留心具体的和特殊的;进行细节描述留心普遍的和有象征性的;使用隐喻和类比循序渐进地讲述有关情况跳跃性地展现事实以一
种绕圈子的方式着眼于现实或现在着眼于未来在我们的周围,两种类型的人都会存在,当然极端典型的比较少,大多数人兼有两种特质,但其中一种
会更突出一些,成为本人的特色,也由此可以确定本人的类型。使用哪种方式接受信息都有利有弊。作为个体,往往只擅长一种,了解到这点,直觉
型的人就不必在百科全书式的人物面前自叹弗如,感觉型的人也无需在灵动、敏感的直觉者面前不好意思了。当然,我们在享受自我性格类型所带来
的优势的同时,也不妨逐渐有意识地弥补弥补弱处,比如说,直觉型的人可多关注一些细节,而感觉型的人可多留神蕴含的潜在信息。国外的研究表
明,25岁以后,伴随着对于人生的反思,个体完善自我性格的倾向会更明确。确定一下你的类型,看看这种类型的优势所在。??第三个维度:根
据个人做决定的方式的不同,可分为思考与情感两种类型(T—F)。?这是从作决策的方式来看。仅看这个维度的名称,也许你会觉得,思考型的
人是理性的,而情感性的人是非理性的,事实上并非如此。两类人都有理性思考的成分,但作决定或下结论的主要依据不一样。情感型的人常从自我
的价值观念出发,变通地贯彻规章制度,做出一些自己认定是对的决策,比较关注决策可能给他人带来的情绪体验,人情味较浓。思考型的人则比较
注重依据客观事实的分析,一以贯之、一视同仁地贯彻规章制度,不太习惯根据人情因素变通,哪怕做出的决定并不令人舒服。具体区别如下:?思
考型T?情感型F退后一步思考,对问题进行客观的分析超前思考,考虑行为对他人的影响重视符合逻辑、公正、公平的价值;一视同仁重视同情与
和睦:重视准则的例外性容易发现缺点,有吹毛求疵的倾向,倾向于批评给人快乐,容易理解别人被认为冷酷、麻木、漠不关心被认为感情过多,缺
少逻辑性,软弱认为坦率比圆通重要认为圆通比坦率更重要,说大实话而伤害他人感情是情商低的表现只有情感符合逻辑时,才是正确的,才可取无
论是否有意义,认为任何感情都可取渴望成就而激励为了获得欣赏而激励不同性别的个体在这个维度上的偏好有所差异,据研究,大约2/3的女性
偏好情感型,2/3的男性偏好思考型,什么原因造成的?也许社会本身对不同性别的人就给予了不同的期待,期待女性的同情心,期待男性的冷静
、客观。其实,这两种类型无所谓好或坏,重要的是理解和自己不同类型的人的做法,并且尽量避免走入极端,极端的思考倾向,可能会给人“冷酷
”的感觉,而极端的情感倾向则给人“无原则”的感觉。看看你的性格在这个维度上会有什么样的偏好???第四个维度:根据个人最感到舒适的生
活方式,可分为判断与知觉两种类型(J—P)。?这是从喜好的生活方式来看。如果我们看看人们的办公桌上、包内或柜子里摆放的物品,可以发
现,有些人经常是井然有序,而有些人就不那么习惯于保持整齐,前者是判断型具有的特征,后者是知觉型的人经常有的状态。不仅如此,在处事方
式上,判断型的人目的性较强,一板一眼,他们喜欢有计划、有条理的世界,更愿意以比较有序的方式生活。知觉型的人好奇性、适宜性强,他们会
不断关注新的信息,喜欢变化,也会考虑许多可能的变化因素,更愿意以比较灵活、随意、开放的方式生活。在做决策时,判断型的人较为果断,而
知觉型的人总希望获得更多信息后再决断。逛了两天商场,还决定不了买什么的人,多半是知觉型的。两者的具体区别如下:?判断型J?知觉型P做了决定后感到快乐当各种选择都存在时,感到快乐有“工作原则”:先工作再玩(如果有时间的话)“玩的原则”:先玩再完成工作(如果有时间的话)建立目标,并准时地完成随着新信息的获取,不断改变目标愿意知道它们将面对的情况喜欢适应新情况着重结果(重点在于完成任务)着重过程(重点在于如何完成工作)满足感来源于完成计划满足感来源于计划的开始把时间看作有限的资源,认真地对待最后期限认为时间是可更新的资源,而最后期限也是有收缩的多数人兼具两种倾向,只是更偏向某一端。我们在日常生活、工作中,也会受其它因素影响,改变一贯的方式,如面临紧急的、或期限明确的任务,知觉型的人也会果断起来。兴致所至,也会把物品收拾的整整齐齐,但这些并不是他们常有的行为方式,也不是他们内心感到真正自然、舒服的方式。作为个体,一方面根据内心的感受识别自我的偏好,发挥优势,另一方面,则要约束一下性格的弱点。如完全的判断型,比较容易走入刻板、教条的境地,完全的知觉型则容易使事情的进行没有限制。确定你的类型?通过对照四个维度的描述,取每个维度上偏好类型的代表字母,即可以由四个字母构成你的性格类型,如ISFJ,即内倾感觉情感判断型,ENFP,即外倾直觉情感知觉型。四个维度、八个端点可组合成下表的16种性格类型,你必然属于其中的一种。根据每一项倾向性的判定,最终可以得出十六种组合,如下表所示。这其中的每一种都将是独特的类型,没有哪一种类型最好,也没有哪一种类型不好,要记住的是,这就是你,具有独特风格的你。十六种性格类型表内倾感觉思考判断?(ISTJ)内倾感觉情感判断?(ISFJ)内倾直觉情感判断?(INFJ)内倾直觉思考判断?(INTJ)内倾感觉思考知觉?(ISTP)内倾感觉情感知觉?(ISFP)内倾直觉情感知觉?(INFP)内倾直觉思考知觉?(INTP)外倾感觉思考知觉?(ESTP)外倾感觉情感知觉?(ESFP)外倾直觉情感知觉?(ENFP)外倾直觉思考知觉?(ENTP)外倾感觉思考判断?(ESTJ)外倾感觉情感判断?(ESFJ)外倾直觉情感判断?(ENFJ)外倾直觉思考判断?(ENTJ)后记(1)参考文献及理论原型:《IntroductionToPsychology》[美]DennisCoon,JohnO.Mitterer/Myers-Briggs和[瑞士]Jung共同提出的MBTI理论原型。?(2)每个人都是独特而极为复杂的,迄今为止,尚没有哪一种理论能够完全的描述一个人。本测评采用的MBTI人格理论也不能对你进行全面描述,但报告对你的人格特点进行了深入剖析,希望通过阅读报告,你可以比以前更加清晰的理解自己和他人的行为。若有意愿,您可以http://www.apesk.com/my点击这里申请APESK高颜值简历。或http://www.apesk.com/sp参与INTP讨论组。(3)若有兴趣,可以继续阅读您的http://www.apesk.com/mbti_step2/common2report/mbti1_report_love.asp?id=75467&grhr=gr爱情分析报告。对报告呈现的职业群仍不满足?试试手机版“最靠谱的职业测试”,测试后将模拟分析得出一项你最适合的职业。微信扫描下图即可进入测试。?
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