到料不及时导致的交货不及时
生产企业由于原材料到料不及时，就有可能导致生产不能够按时完成，从而导致不能够按时交货。商品流通企业，如果供应商不及时到料、而企业又没有足够的库存，也会导致交货不延迟。总之供应商的不配合是其中一个很重要的原因。在考核时，当然不能够将这个因素归咎于生产或者仓库部门。
仓库安全库存备料不足造成的
不少企业都会对主要的原材料进行备料，或者进行安全库存的管理。当企业的实际库存低于安全库存时，仓库部门就要进行采购，以确保仓库中有足够的原材料备在那边。
这时候，只需要将产品批号管理，订单、出货单、生产计划、仓库库存、产品安全库存设置联系起来，再从出货信息中关联查询到产品安全库存的情况。如某个订单是10月20日出货，预计出货日期是10月15日。那么就可以从这个产品的批号查询到这个产品的生产计划。然后再从生产计划查询到某个具体的时点的安全库存信息。以判断那个时候安全库存是否足够。如果不足的话，那么这就是导致企业不能够及时交货的一个重要原因。
生产原因造成的
如生产计划安排不合理、生产员工不能够即时到岗、生产不良品比较多等等。如果要得到这些原因，那么也需要通相关的数据进行关联。如在生产入库时不良品的数量、生产工时等相关信息。要将他们关联起来，其实也主要通过生产批号来完成即可。如可以以入库单为核心，将工时信息、生产工单、入库信息、不良品单据等信息串联起来。如此在后续交货不及时率分析时，就可以进行具体原因的分析。
所以所有工作目标最好落在纸上，形成明文制度。最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将管理者的信念、行为和对话模式流传到整个团队当中，将上一级管理者的行为规范和信念成为下级管理者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。
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