组织目标是指组织达成的未来的一种状态，一种结果。此种状态与结果通常可用一系列数量指标来刻画，一旦目标确定，它就成为组织行为的一个重要的激励与
方向。设定目标的有效方法1、以可行性为前提进行目标设定与分解2、全面审视，使目标符合组织总体战略及目标3、让员工直接参与目标的设定
4、合适、恰当的激励必不可少5、措施得力，确保目标实现设定目标的步骤一般来说，对目标设定应遵循以下七大步骤：1、正确理解企业整体目
标，并向员工准确传达主管只有在正确理解企业整体目标的前提下，才能围绕着这些整体目标，制定出企业与部门实际情况均相符合的目标。在制定
部门目标时，一定要注意是：让你的员工明晰企业的目标。这不是小问题，也常常被主管们忽略。通常来说，企业为了让所有的部门，尤其是主管人
员理解企业的目标，通常要开年度会议，而普通员工则很少有机会了解企业的目标。员工不了解企业的目标，不但会削弱他们的积极性，而且在理解
部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。2、制定必须符合SMART原则的目标在这一步骤，通常会出现两类问题，一是目标太多，而是目标难
以量化。其中后者相对于前者好解决。对于前者，符合SMART原则的目标尽管太多，但可以借鉴“20/80原则”。选择最具价值的3~5个
左右的目标，作为最重要的目标。3、检查目标是否与上级目标一致目前企业中较为流行的目标制定程序是：董事会制定战略目标，即确定企业的整
体发展方向，总管理者再根据战略目标制定年度发展计划，部门目标则是对年度总目标的分解，员工根据部门制定个人目标。因为目标是从上而下，
层层分解形成的，所以，作为企业的一员，在目标的执行上不存在讨价还价的余地。你的目标必须与上级的目标一致，这毫无疑问。在目标制定与执
行过程中，你要时刻检查你的目标是否与上级的目标发生偏差。这可以从两方面入手：一是与谁保持一致，二是针对目标的计划在具体执行方面也应
该保持一致。4、追问可能遇到的问题与阻碍，迅速找出解决办法很多主管觉得这一步没有必要，所以这一步骤通常被忽略，但实际上它对于目标的
顺利达成非常重要。所谓“有备无患”，制定目标时主管应该时刻具备风险意识，对目标的实现过程中可能出现的问题、障碍制定相应的应急方案。
5、反思实现目标所需要的知识与技能通常情况下，主管要实现自己所制定的目标，所需要的知识与技能有：招聘与面试技术，目标管理考核技术在
同行业中寻找一份人力资源规划书，人力规划技能，聘用专业的人力资源企业，参加专题培训等。6、找出达到目标所要合作的对象与外部资源要达
到目标，主管通常需要合作的对象与外部资源。合作对象包括：市场管理者、销售总监、研发中心主任、总办主任、生产总经理、行政主管、GMP
推广办主任、财务部管理者等。外部资源包括：预算保证、专业的人力资源企业（包括培训企业、猎头企业、管理顾问企业等）、同行业企业的支持
等。7、确定目标完成的时间，并书面化这一步是目标制定的关键之一。不过值得注意的是，在目标制定之后，必须用书面确定下来，以达到目标管
理规范化。对目标书面化有三大好处：一是不会引起疑虑与争论；二是有利于目标检查与工作考核；三是便于目标的修订。由此意义上来说，目标书
面化非常重要，一定要落实到专人专项，最好是让员工自己将最终确定的工作目标进行整理，做出两份正式的书面材料，一份留给自己，作为后续工
作的参照，另一份交部门管理者，以此对员工的工作进行检查。设定一个好的目标，以上七大步骤必不可少。但是我们遗憾地看到，在实际生产管理
中，许多生产主管在设定目标时通常只重视一二步骤，而将其他步骤忽略，从而造成了目标设定的失败。 |
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