做设计经常面临熬夜加班，这合理吗？从做设计的第一天起，加班就成了设计师不可回避的一个话题。有人吐槽、有人抱怨、有人任劳任怨、也有人选择离开。
设计师该如何看待加班？首先，我觉得加班与否最主要的是先要检视下自己所处的阶段，再去判断自身加班的合理性。打鸡血加班的入行阶段大致把
工作1-3年左右的设计从业者划分在这个阶段。这个阶段的你，肯定听说过不少设计老司机说他们当年加班的故事。对呀，哪个工作几年的设计师
没经历过通宵加班、早出早归的经历。新人阶段就应该像打鸡血一样的去工作、去接触任何对你来说新鲜的设计技能、思考方式和工作流程。从业不
久，尤其是加入到一家相对来说行业里的大公司而言，经历的项目、产品一切都是新的、有序的。应该像海绵一样，保持旺盛的吸收力去学习比你资
深的设计师，比如如何漂亮的执行，总监是如何能想到一个让你尖叫的点子。甚至应该主动的去参与到真枪实弹的项目比稿或是产品迭代的工作中去
。尽管这个时期自己在团队里所起的作用不大，甚至没有什么话语权，但一切经历都会在你的专业线的底端打基础,甚至影响到你以后职场的价值
观。充沛的精力、体力和好奇心一定是这个阶段你该具备的，甚至你就应该去压榨自己这个阶段最独特的优势。资深阶段加班争品质工作五年以上的
设计师应该都是设计团队里的中流砥柱，决定着项目输出的品质。一些人还要负责带团队协同工作。这个阶段最重要的是对项目的品质负责。也许会
直接对接客户，也许会直接对接领导或是总监。不是说这个阶段还应该像打了鸡血般的工作，毕竟对项目，对专业的理解已经不再是新人一般。正常
的加班应该建立在对项目品质和细节的把控和打磨上。重大的项目提案前或是产品的迭代亦或是某个产品的发布会前夕都应该是这些高阶的设计师亲
自主导、操刀来保证这些大项目的高品质输出。高阶、设计管理者加班应该重结果、揽团队很多广告公司的总监现在可能还是带着团队一起熬通宵玩
命的改。个人而言，这个阶段更应该留给自己足够的思考时间。保证输出品质的前提下尽可能的让那些在一线的设计师、美术指导去做。高阶的总监
也好、大leader也罢,这个阶段，更多的是需要把自己的审美意识灌输到自己团队里核心成员中去，让他们去发挥，去创造。如果还是让加班
和具体的事情占据了自己大部分时间，很难说这样的团队多么的有战斗力。长久下来，即便不说，人员的稳定性和内部气氛也会发生变化。拒绝低效
加班所处的阶段不一样，加班的利与弊也就很难判定。但无论处在什么阶段，“低效加班”都绝不应该出现。也就是很多设计公司里会存在的“灰色
加班”。因为公司的弹性工作制度或是某个大leader的工作喜好，导致上午来的很晚（甚至中午才来），下午昏昏沉沉，下班前开始工作，领
导不走，团队成员也不敢先走，工作到半夜回家，循环往复......亦或者是领导交代同样一件事，别人可能花1个小时就可以完成，而你却
需要3个小时，技术上的短缺让你的工作效率越来越低，从而让你不得不经常加班···很多人，其实并不愿意进入这样的工作节奏，但来得早，有
些工作没办法展开，只能等着领导的时间，慢慢的被这样的低效加班吞噬.....如果你的公司这样，该怎么办？无论是创业公司、小公司甚至大
公司都会有这样的情况存在。有这样的情况即便是优秀公司，也一定不是优秀公司里的优秀团队。如果你是在这样的大公司，我的建议是在自己最增
值的时期离开。当然这里的离开还包括内部的调动。原因不解释。面对加班，给自己一个加班的预期和结果有些时候自己也不知道为什么，到了下班
时间也不会急着离开公司。如果对自己的加班也不知道该做些什么，那就先设立一个结果吧。告诉自己，今晚在公司的“留守”要收获哪些东西,
是把某个工作做好，还是要应对下班前的某个紧急修改。只做那些今天需要解决的问题，明天的工作尽力在明天的工作时间里投入足够的专注度去解
决。做好今日事，今日毕。像睡眠一样去调整自己的工作节奏。有人喜欢在加班的时候发个朋友圈吐槽或是抱怨，但骨子里似乎很享受这样的过程。
请记住，加班的意义并不在于告知别人你在做什么或是你为公司做了什么，而是你本该做好的事情，没有在公司付给你酬劳的时间完成。即便某些不
可避免的因素造成了你的加班，努力高效的完成才是加班最该做的事情。吐槽可以有，但不能成为加班的常态。适时的在兴元设计参见技能培训，不
断地提升自己设计的专业技能，一定程度上也会帮你减少加班的次数或时间。如果加班无可避免，就尽可能去享受这个过程吧。你离那个“1万小时定律”通过加班的追赶正变得越来越小啦~~祝广大设计师在走上人生巅峰前，早日摆脱加班魔咒~以上文章内容来源于网络 |
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