科略教育集团《战略执行系统》执行系统1、什么是执行系统没有任何借口，不折不扣的拿到结果。执行是目标与结果的桥梁。2、为什么执行力
差？事前：领导清楚，下属不清楚（用人不疑疑人不用）事中：下属清楚，领导不清楚（一杆子插到底）事后：大家都清楚3、优秀的公司
如何通过执行保障战略落地？事前做三定：定责任、定措施、定结果事中：做检查事后：做激励、做改进战略目标1、对公司它是一套战
略实施工具：把公司的战略变成员工的行动，让所有员工心往一处想，劲往一处使，帮助企业获得战果的管理方式。2、对老
总它是一套管控体系：是从事前、事中、事后来控制结果。3、对个人它是一套基本的做事方式：让员工知
道自己要做什么，并找到如何实现结果的方法。让员工形成结果、承诺、改进的习惯。结果体系检查体系责任体系措施体系改进体系激
励体系战略目标一、结果体系二、责任体系三、措施体系我们的企业有没有一套不依赖于任何人的流程体系？为什么能人一走，业绩
立即下滑？为什么新员工很难胜任工作？一、公司层面措施流程管理：1、什么是流程？以客户价值为中心，由一系列规定环节组成的工作
过程。2、流程管理1）分类举例：人力资源管理流程、财务类管理流程……2）分级一级流程（公司级）：战略投资流程二级流程（
跨部门）：招聘流程、采购流程、退换货流程、会议流程、支付流程……三级流程（部门内部的流程）：接待流程、销售流程、生产工艺流程、卫
生打扫流程……3、流程的表现形式1）文字流程2）图示流程流程制作的步骤1）确定流程
名称2）确定流程一对一责任人3）确定流程涉及的相关部门4）确定流程涉及的先后顺序4、流程管理取得成功的5大关键1）推：高
层要第一推动2）拉：通过培训，拉着员工重视流程的习惯3）引：引导关键员工参与流程制定4）跟：跟进流程的执行情况5）优：定期
召开流程优化会议结论：流程管理就是建立不依赖任何能人的执行体系，使员工能够主动工作。二、个人层面的措施
后备方案什么叫后备方案？假设这个事情有出了问题该怎么办？我不相信目前的状态会万无一失，要从最坏的结
果来考虑当前的状态，我们才能控制结果。四、检查体系我们的企业有没有一套不让人犯错的机制？授权后要不要监督检查？下属喜不
喜欢被检查？一、企业的五级检查平台：第一级：自我检查提交之前看三遍第二级：上级检查上级检查的三个关键1、关键的事（重点
结果）2、关键的人（新人、经常犯错误的人）3、关键的时间第三级：专项检查1、职责大于级别2、总经理必须支持第四级：第三
方检查企业的第三方：构建和任何部门没有任何利益关系，直接对董事长负责的检查部门或检查人员，他是代理董事长检查。第五级：总裁检查
1、全局性重点工作（小老板不犯小错只犯大错，大老板不犯大错只犯小错）2、可以越级检查，把检查结果第一时间反馈给被越过级的主管
二、建立高效的战略经营会1、什么是战略经营会？是每个员工工作结果展示的平台，同时也是领导者对战略目标纠偏的平台。如何纠偏？
通过建立制度化的周、月、季、半年、年度经营会议对目标计划与实际执行情况进行质询，在事实和数据的基础上，将各个部门的行动统一
纳入到公司的目标管理系统中，做到靠事实数据经营，而不是依靠感觉经营。2、经营会议的构成：1）从空间上：公司级、部门级2）从
时间上：周、月、季、半年、年度3、经营会议的目的：1）回顾过去，发现差距，纠偏不足2）面向未来，达成共识，统一行动4、开
经营会议的三个要点：1）要对事不要对人2）要事实不要空谈3）要改进不要道歉5、开经营会议的三个准备：1）要准备一套工具
2）要准备一个主持人3）要准备一套会议流程结论：人们不会做你希望的，只会做你检查的你重视什么就检查什么。五、激励体系我们
的企业有没有一套激发动力，引爆潜能的机制？为什么员工内心的动力无法持续？为什么公司缺少积极向上的文化？企业里有三种
人：偷懒的人：付出小于回报打工的人：付出等于回报奉献的人：付出大于回报差的激励对这三种人的
影响：1、奉献的人经常吃亏，不愿意奉献或者跑到其它的地方奉献。2、打工的人就会向偷懒的人看齐。3、偷懒的人就会越来越多，越来
越懒好的激励对这三种人的影响：1、奉献的人得到更多，会奉献更多。2、打工的人就会向奉献的人看齐。3、偷懒的人无法生存，没有
立足之地。结论：好的激励可以让白痴变天才，坏的激励会让天才变白痴激励的三个原则：第一：即时激励薪酬与执行力无关，薪酬与公平
感有关执行力与即时激励有关。什么叫即时激励？领导对下属的表现即时的做出肯定或否定的反应，以完成行为塑造。即时激励的操作要
点：1、奖罚不过夜，在管理中等待会产生仇恨，领导者必须在约定的时间内兑现奖罚。2、黑白分明，你提倡什么就奖励什么，你奖励什么
就得到什么。反之，你反对什么就处罚什么，你处罚什么就消失什么。第二：放大关键行为，形成集体记忆操作要点：1、不能偷偷摸摸的
罚，也不能偷偷摸摸的奖，必须光明正大，通过奖励一人一次，可以引发多人多次重复性贡献；通过处罚一人一次，可以避免多人多次重复性犯错。
2、奖励要精神和物质相结合，光奖物质不奖精神会让员工唯利是图；光奖精神不奖物质会让员工缺乏狼性。第三：奖励公司给予，自罚自己
拟定。六、改进体系我们的企业有没有一套让人持续成长，追求卓越的机制？为什么员工成长缓慢？为什么同样的错误经常犯？1、建立
公司信息公布平台，信息会决定人的行为1）建立看板信息公布平台2）建立网络信息公布平台2、建立分享会分享的三个作用1）分
享会让员工快速成长2）让员工避免重复性的错误3）形成开放分享的文化，统一思想，达成共识。3、开分享会的类别：1）早会
2）专题会4、分享会的构成：1）文化类分享会（务虚分享会）举例：感恩成就幸福分享会、忠诚成就
梦想分享会2）技能类分享会（务实分享会）5、分享会的流程：1）确定分享会的主题2）确定主分享人3）确定互动环节4）总结
成文件，沉淀成为公司的教材建立改进会：1、什么样的情况要召开改进会？1）经常完不成的结果2）经常出现同样的错误2、改进会的流程:1）确定要改进的问题2）找到问题背后的原因3）制定有效的解决措施4）锁定一对一责任人，限期解决3、持续改进的2大方向立场：立场第一，能力第二能力：用流程保障结果，用中层训练下属结论：没有最好，只有更好！ |
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