赢在开口前!说到听着想听对人说人话，对鬼说鬼话使用投影的优点光线好，投影范围大演讲人据有随意操作的灵活性携带方便，易于使用重复使用性强电脑文件调整方便演讲前的准备准备投影胶片的原则字体足够大，不要太拥挤一张胶片表达一个主题，使用关键字词注明标题，简单易懂格式一致,形象统一有条件就使用彩色建议用一些图形，图表照片和卡通演讲前的准备优化视听－视听设备投影屏幕，黑/白板，挂板，电视机投影仪，幻灯机电脑，录像机，音响设备立式/无线话筒，照明DJ服务演讲前的准备视听设备－集思广益（二）使用视听设备都有那些易出的错误......演讲前的准备优化视听－参考资料突出重点，不要给过多信息印刷或打印，尽量不要用手写顺序与演讲一致演讲前的准备演讲实战技巧1：站姿2：手势3：讲情4：眼神5：神经语言6：觉醒平面7：创造情绪8：忘我境界9：感染魅力10：演故事11：问问题12：掩饰忘词13：话筒运用14：语速15：发声16：音量演讲技巧16项?1、身体重心在左、右、后皆不可取。当两脚平行站时，重心应在中间；当前后脚站时，重心应自然地放在前面的脚掌处。2、双脚分开时，距离不宜超过双肩，最好比双肩距离更小一点。3、“下盘要稳”。下肢不要不由自主地晃动，不要“走碎步”。4、走动时，重心前靠，身体微前倾，后脚掌有向前推动行走的感觉。?一.站姿?1、手势是讲师表现课程内涵极其重要的工具之一。手势可非常有效地调动学员的视觉神经。2、手势的关键在于动作要“饱满”。3、出手时，动作应干净利索，不要太细碎、小器。4、伸手时，注意肩膀要处在放松状态，不然动作会有僵硬造作之感。5、上身身体应处于相对稳定状态，其运动大多是因为手的牵引带动之故。二.手势手势基本动作：外掏（表现）上指（激励）握拳（肯定）摆手（否定）打开（展示）前推（给予）划圈（整合）划线（条理）?1、因为讲师是舞台角色，所以表情应比平时台下适度放大，以利表现课程内涵。2、表情要因内容而随时变化，进入角色表情。丰富的表情有助于吸引学员的注意力，并能给学员以视觉享受。3、讲师应训练自己对表情的驾驭能力，以使自己在课程中能根据需要自如地表现各种表情。?三.表情1、要敢于用眼神与学员进行交流。2、控制自己眼神的力量主要来自内心。当然，眼神也是完全可以练习的。3、练习眼神的方法十分简单，步骤如下：1）在你的前方找准一个点，该点距离你最好在1米以外；2）盯住该点看。关键之处是，在看这个点时，你不能眨眼睛。3）每天抽一些时间重复练习，直至你能自如地完成5分钟“不眨眼睛”的训练任务。4）当你达至这个境界时，接下来你就可以在不眨眼盯点看的同时，有意识地在你的眼神中注入诸如高兴、兴奋、欣赏、认同、智慧、慈祥、亲和、大器、战斗……等内涵，直至你随时都能用准确的眼神表现它们为止。四.眼神?视觉神经语言：如图形、色彩、表情、肢体、动作；听觉神经语言：如音乐、音量、语气、语调、语速、节奏、音色；嗅觉神经语言：如空气质量、气味；味觉神经语言：品尝；触觉神经语言：摸、实验、练习、游戏活动、运动状态、喊；想象神经语言：期望、暗示、状态、进入角色、忘我境界；情感神经语言：如激情、热情、喜怒哀乐的情绪、触景生情的感受、爱与恨。五.神经语言1）觉醒平面低于脚底。2）觉醒平面在脚部。3）觉醒平面达腰部。4）觉醒平面及胸部。5）觉醒平面到肩部。6）觉醒平面升至脸部。7）觉醒平面超过额头。8）觉醒平面超过头顶。六.觉醒平面?1、保持每天固定运动的习惯。2、经常性地做有氧运动。3、培养幽默感。4、想象。5、上台前半小时作瞑想，深呼吸，保持全身心完全放松状态。上台前5-10分钟，原地有节奏地放松抖动。上台前一刻，快速作几次“劈木、拳击”等动作，以最短的时间（几秒内）将自由放松状态调整到完全兴奋状态。6、台上时刻提示自己提升觉醒平面。7、说话时，提高音量或抑扬顿挫，可以创造良好的情绪状态。8、想方设法让学员和你一起动起来。9、接受情绪控制器——“笑脸”的日常训练。10、注意饮食、休息。七.创造情绪1、提升觉醒平面。2、全情投入，完全进入角色。3、熟悉演讲内容，减少死记硬背。4、创造图形、情景、角色情境、情绪、音乐等右脑表现机会。5、经常练习，熟能生巧。6、克服恐惧心理。(充分准备,自我鼓励,深呼吸,放松的小运动)八.忘我境界?1、引起共鸣的讲授内容。2、直指人心的思想内涵。3、引人入胜的表现形式。4、能进入忘我境界的演绎水平。5、觉醒平面完全打开的情绪状态。6、身体力行，知行合一的榜样人格。7、对听众真情付出的爱的力量。以上这一切，会构成你不同凡响的感染魅力。九.感染魅力1、许多人将一个好故事讲得索然无味，因为他是在“讲”，只是叙述而已，只能刺激听众的听觉神经。2、将“讲”改成“演”。3、完全“演”出故事的角色，并让学员感受到。4、“演”的技巧，一般包含：你的眼神中要有图画，脑海里要有情境，肢体上要有模仿的动作，心理上要身同感受的情绪等等。5、“演故事”（包括“演案例”）是培训师极为重要的基本功。?十.演故事?1、平庸的老师给学员灌输答案；好老师永远都在启发学员思考，让他们学会自己找答案。好老师就象教练：教练不用上场踢球，教练的责任是教会球员自己踢球。教练永远只问问题，不“给”答案，尽管他也许早已知道答案是什么。2、尽可能将你想要的结论全部变成“问题”，然后由学员说出你想说的结论。3、问的问题越简单越好，最好能使学员不假思索、脱口而出就能说出答案。十一.问问题将所有观点转换成问题一个观点变成一连串问题每2分钟想办法问一个问题整个过程都在问问题中交流感：十二.掩饰忘词1、继续讲下去，不要停下来2、反问学员3、总结所讲过的课程内容4、游戏互动十三.话筒运用1、建议选用优质的音响系统及话筒设备。2、尽量使用无线话筒，这样行动不受约束。3、话筒应放在嘴的下方位置。4、握话筒的手不要不知不觉“运动”，从而造成话筒“失效”。?十四.语速?一般情况下——约150字/分钟；会议情况下——约180～200字/分钟；新闻播音员——约200～250字/分钟；熟练演讲者——约300字/分钟以上。大脑思考速度——约500～600字/分钟。?1、借鉴声乐发声技巧，保持胸腹式呼吸；2、保持腹腔、胸腔、口腔、鼻腔、颅腔共鸣，以使讲话时给人以中气十足，铿锵有力的感觉。3、语气,语调的控制,逻辑重音的掌握.十五.发声1、现在，一般可以借助音响设备来保持适当的音量。2、但演讲者本身的音量将直接关系到你的表现力、语气、语调及音色等。科学的发声发音方法有助于提高音量。3、任何正常人的音量均可以透过训练提高。训练原则是：矫枉必须过“正”。“三最训练法”：最大声、最快速、最清晰。十六.音量公众魅力演说1、专心投入(CommitYourself)2、分析听众(AnalyzeYourAudience)3、整理思路(OrganizeYourThought)4、优化视听(ThinkSightandSound)5、排练准备(Practice)6、放松心情(Relax)7、以此为乐(Enjoy)演讲的七个关键步骤专心投入充分了解讲题中的所有内容和材料定义演讲的目标，如：－使用户了解公司的产品和服务－说服准客户接受建议－促使签订销售协议－希望建议获得批准－激励鼓舞团队士气分析准备演讲分析听众谁在听你的演讲？听众的年龄，职业，级别，信仰？他们想从你的演讲中知道什么？他们已经知道了什么？听众中谁是重要角色？听众对这次演讲的态度是怎样的？分析准备演讲分析听众“我的演讲将使我的听众与以往有何不同？”“在我的演讲结束之后，听众将会...？”分析准备演讲分析听众时需考虑的因素听众是否熟悉演讲的主题听众是否明白专业术语或行话演讲的时间，地点等环境因素运用恰当的演讲风格你是要说服听众还是仅仅提供信息听众从演讲中得到什么好处？分析准备演讲影响听众的典型因素听众工作或个人的目标风险高低和机会大小成本因素服务因素生活环境因素奖励，赏识和认同分析准备演讲分析听众吸引别人兴趣的第一条法则是所演讲的题目与其人有关...每个人都对自己切身利益的兴趣超过其他任何事物。”分析准备演讲选择组织演讲结构你必须选择最有效的演讲方式把你的观点表达出去，使演讲产生最大的影响力。－介绍型演讲，向听众传达信息－劝说型演讲，影响听众的态度或习惯的转变－娱乐型演讲，轻松愉快，活跃气氛－辩论型演讲，针锋相对，据理力争整理思路－收集素材作一个成功的演讲者是从用心地收集各类信息并从中提取通俗易懂的词句开始的公司内部的有关资料书籍，讲义，课本报纸，杂志，论文，诗集，语录录音，录像，电影你自己的经验和知识选择组织演讲结构整理思路－排出需求主次排序标准听众中对他人最有影响力者的需求考虑大多数听众的共同需求听众工作中关键的问题与需求听众的个人需求选择组织演讲结构整理思路－益处陈述你演讲的观点如何满足听众的需求演讲时要将你的观点同听者的潜在利益相关联演讲前列出所有的益处益处陈述是你的主要的卖点选择组织演讲结构选择组织演讲结构FAB技巧和EASY方针FAB－Features,特性“由于...”－Advantage,优点“...你会...”－Benefits,好处“...对您来说这意味着...”EASY－ExpertTestimonies,权威结论－Analogies/Examples,类比或举例－Statistics,统计数据－YourExperiences,你的经验选择组织演讲结构演讲结构开场白主体演讲结束语选择组织演讲结构开场白－你演讲的前30秒至2分钟提高听众的兴趣，捕捉注意营造气氛，使听众与你一致简述演讲的目的和要点稳定情绪，增强信心选择组织演讲结构十三种不同的开场白1.奇闻我刚才走在街上时受到一个持枪人的攻击，现在我问大家...2.引用，语录女士们先生们，富兰克林罗斯福说过...3.提问在我介绍之前我有一个基本问题请大家考虑...4.直述论题我坚信通过使用...杂草将会被从田里全部清除5.使人惊奇的表述你知不知到有4000多种方式来烹饪豆腐？6.直陈相反观点比尔。盖茨曾说：微软的目录服务领先于任何厂家，我今天将在这里向您证明这不是真的。选择组织演讲结构十三种不同的开场白7.论题的历史1986年一台1MIPS的机器要卖20万美元，今天是怎样的情况？8.不寻常的事实俄军是通过蜂窝电话信号找到杜达耶夫并用导弹击毙他9.状态假设假如和大家的意见相反，世界是平坦的10.标题解释“全民上网”是一篇关于...的文章11.术语定义12.直陈需求或问题情况是这样的...13.感叹或要求选择组织演讲结构主体演讲分清要点，逐一讲解陈述观点，提供论证注意衔接，承上启下穿插幽默，掌握气氛讲题与听众利益挂钩准备提问与相反意见选择组织演讲结构结束语结束语是你传达信息的最后机会，好的演讲人会利用他提高整个演讲的效率，使听众始终保持对讲题的兴趣重申目的，回顾要点号召行动，支持和投入提醒注意，制造悬念避免简单或敷衍了事选择组织演讲结构典型的结束语要求听众采取具体的行动向听众提出解决问题的几种方法称赞，鼓励听众表达对听众将要采取行动的信心采用大家都知道的口号或语录总结演讲要点引用振奋人心的事例采用幽默故事或笑话介绍型演讲开场－吸引听众注意介绍－讲明目的，陈述利害，表示你的信心和水平，列出主要观点主体－逐次阐述主要观点，运用具体的言词和主意，段落衔接紧密，紧扣听众总结－总结主要观点，重申目的，联系听众结语－留下深刻印象，运用口号，号召行动选择组织演讲结构劝说型演讲为了使你的听众改变其原有的态度和习惯而转向你建议的方法分析型－阐明支持或反对理由（晓之以理）结果型－阐明行为的回报或惩罚目标型－阐述目标和期望情感型－诉诸个人的需求（动之以情）选择组织演讲结构劝说型演讲强有力的开场－直陈利益提供事实－可能发生的情况及背景材料事实所带来的问题正反两方的观点－不可回避，努力摧毁反方观点号召行动－使听众明了他们需要做或想什么选择组织演讲结构某些情况下要事先预料会有即兴演讲接受奖励时某些会议上即兴演讲是留下深刻印象的大好时机即兴演讲即兴演讲的方针不要拒绝请求，略表惊喜，礼貌接受迅速弄清演讲请求的意图用少许时间组织你的思路决定演讲重点，写下重要文字提示不要匆忙上阵，使自己平静从容运用有效的行为举止做一个精彩的结尾即兴演讲1.视听材料2.视听设备3.参考资料4.场地准备演讲前的准备优化视听－视听材料投影胶片（包括电脑直接投影〕挂板纸黑/白板录像带演示软件其他演讲前的准备准备有效视听材料的原则清楚易读恰如其分最新内容良好设计准确真实有意义，有必要易于管理，易于使用演讲前的准备成功哲学
古往今来
人类的每一步成功均由于意志的不断推进
同样，人生的战果也取决于不服输的信念
如果你想到失败，你就会失败
如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言
纵然；你想要得到成功
只要心中浮现失败的字眼，胜利便不会对你微笑！
因此，从现在起
我有明确的目标加上大量的行动力，
用积极的心态告诉自己：
我一定能，我一定能，我一定能做到！
坚定自己必胜的决心，
攀登高峰，攀登人生最高峰！
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