1节拍时间（TaktTime;TT）为满足客户需求所要求的速度或每件/双产品所的时间（秒）。可用的生产时间除以客户需求量。2在制品
库存（WorkinginProcess;WIP）即在制程中拥有附加价值的原物料或半成品。注:在制品库存越少越好。3前置时间
/交期(LeadTime;LT)是指从原材料收货到成品离开成品仓出货给客户之间的全部时间（秒）。4周期时间(Cyc
leTime;CT)观察测量得出完成一个作业的时间。更正确的说﹐是工人完成该工位的工作步骤﹐并周而复始﹐到下一个产品开始的时
间（秒）。5总周期时间(TotalCycleTime;TCT)某一特定产品的生产速度，等于该产品各工序CT之和。6每人
每时的生产力(PairsperPeopleperhour;PPH)是一种衡量生产力和直接劳动力成本的可靠方法﹐双/人
/时。7及时生产(JustinTime;JIT）下一道工序需要的时候，生产需要的产品和数量。8首次通过率(FirstT
imeThrough;FTT)计算工件在每一工序成功完成的百分比(不含报废或返工)，此为测量首次就能生产无瑕疵的、无须返修的
产品的能力。9转换时间(ChangeOver;CO)介于上一批次A最后一件产品完成的时间与下一批次B第一件产品产出的间隔时
间。说明：B的第1双需为良品，且后续产出的B亦需为连续产出的良品。10快速切换(QuicklyChangeOver;QC
O)在output之A→B鞋型转换时﹐仍维持原TT标准之产出即为快速切换之目标。11先入先出（FirstinFirstO
ut;FIFO）置时间的先后来决定消耗的顺序，先进先出。12标准(StandardOperationProcedure
;SOP)标准是一种对所要的条件清楚而形象的描绘。13价值流图(ValueStreamMap;VSM)通常是手工绘
制的一张图，显示将一件产品或服务交付给顾客的一系列必要的步骤﹐也被称为物料和信息流图。14准时交货(BuildToSche
dule;BTS)衡量一个工厂根据客户计划生产的业绩指标，及按照计划生产的能力，包括产量、混合形体和生产顺序，精确地依照客户的
需要执行计划生产的程度。15.非增值时间(NoValueCycleTime;NVCT)花费在那些增加成本﹐但不增加产
品价值的活动上的时间。16Andon(安东)一种用于现场的视觉控制工具﹐用意在于透过警示器/灯﹑蜂呜器的使用提醒人员对瑕疵品
﹑设备不正常等异常问题点的处理。17绩效指标（KeyPerformanceIndicator;KPI）用来衡量各活动过程
(如供应链﹑支持功能部门﹑生产部门﹑产品开发﹑质量部门等)的可视化指标。18PDCA计划，执行，检查，处理（调整）—个与Lean理
念相一致的问题解决方法和原则，能促进工作持续改善。19增值活动(ValueAdded;VA)任何顾客愿意偿付的﹐将材料改
变﹑转化或加工成产品的作业或活动。20非增值活动(NoValueAdded;NVA)任何花费时间和资源却没有对出售给顾
客的产品增加价值的作业或活动。21增值时间(ValueCycleTime;VCT)产品生产过程中﹐顾客愿意付费的工作所花费的时间。 |
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