高效能团队建设
一、课程目标
了解高效团队的发展规律
了解领导在团队中的作用
掌握打造高效团队的方法
掌握提升员工士气的技巧
二、授课方式
案例研讨+角色扮演+提问互动+分组讨论
三、课程特点
特点1：案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，突出课程的趣味性和实用性；
特点2：气氛活跃，通过课堂提问、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，强化学员对实操技能的掌握；
特点3：分组竞赛，通过小组之间的竞争，增强学员的团队协作意识和全局意识，提升学员的领导技能。
四、授课时间
1天（6H）
五、参训对象
企业中层管理人员及储备干部
课程大纲
开场互动：组建团队
团队的名称、Logo、团队概念
）团队的概念
的生命周期
稳军心驯自觉自发善始善终
）团队的特征
外部特征
视频分享：《狼性团队》
打造高效团队
）——赢信任
、、）——建体系
从心改变
视频分享李云龙的狼性制度
流程
案例分析：老板不知道公司的流程）篇——
组建团队
职责划分
招募人才不拘一格
文化落地——潜移默化
制度
流程落地表格
目标导向——
实现路径——方案
沟通衔接高效沟通
提升技能——培训
提振士气激励
分享人性的特点决策——坚持原则
正视冲突化害为利
公平考核——数据说话
总结——持续进步
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