如何理解创业资源及其获取途径第一、有望成功的创业计划、资金、技术1、内容角度：人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源
2、控制主体角度：外部资源、内部资源3、形态角度：有形资源、无形资源4、利用方式角度：直接资源、间接资源5、层次角度：常规资
源、杆杠资源6、投入时间顺序角度：初创投入资源、创业生成资源第二、一个创业计划书必须回答清楚以下的基本问题1、（what）你
要做什么？清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、优势。2、（forwhoandatwhere)你的市场在哪里？论证你
的产品或者服务向全面的顾客群及特点规模；同类或者相似服务的市场状况以及竞争对手状况，你所拥有的差异性以及优势。3、（withw
hom）你准备和谁一起做？阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。4、（howdo）你准备怎么做？说明你采
用什么生产产品或者提供服务和技术、使用什么的市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。5、（how）创业第一年的经营状况怎么样？(预先
)编制第一年的现金流表、损益表、估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。第三、创业所需要的人力资源1、人力资源不仅仅指创业及团队
的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时，
最先录用的10个人将决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司30%的人
不够好呢？3、一旦企业成立，创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。第四、技术、市场与政策等信息1、技术、市场及政策等
信息是创业者正确决策的信息依据，是适时调整创业思路的基础。2、在千变万化的市场经济中，如不能及时地、完备地、得到这些信息、创业者
必然会“盲人摸象”处处碰撞。3、同时，如果各种信息离散度大、层次浅、难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性、这无疑
会影响创业企业的决策。甚至关系到创业企业的成败。第五、创业者要搭建网络关系1、创业者重要的就是现金流，网络营销可以帮你活动稳定
的现金流。2、一些新创的企业的成功往往拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此，营销网络是重要的创业资源之一。3、无论是新创企
业还是销售别人的产品，还是销售自己生产的商品，都需要强大的营销网络作为营销平台。 |
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