生产现场的156种浪费，有则改之无则加勉！一、时间的浪费1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受
之命令与指示3.缺乏对全天工作内容的认识六西格玛品质论坛4.对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于
一定之处所6.不应加班的工作,造成加班7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8.放任员工故意逃避他们能作的工作9.需要的人员不
足10.保有太多冗员11.拙于填写报告及各种申请表格12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13.疏于查问与
改正员工临时旷职及请假的原因14.未要求员工准时开始工作,松于监督15.拖延决策16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时17
.迟交报告-质量18.需要修理时未立即请查原因19.工作中不必要的谈话与查问20.班长不能适当的安排自己的工作与时间二、创
意的浪费-质量21.未能倾听员工的建议22.未能鼓励员工多提建议23.在各种问题上不能广听部属的意见24.不能广泛的研讯本
身工作与业务之有关方法25.未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见-质量26.未充分向其它部门(如生技等)请教27.
未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案28.未能从会议中获取有益的意见-质29.管理机能不好三、材料与供应品的浪费30.督导不
良,造成材料的浪费31.对新人指导不够32.指派新工作时未充分指导33.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
34.机械故障或未调整好35.未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析)36.未让部属了解材料或供应品的价值37.命
令与指示不清38.纵容不良的物料搬运39.未注意部属的眼力与健康,造成不良品40.缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作41.容许
部属用不适当的材料,如太好或太差42.未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正43.不能适才适用,特别是新人44.请领太多材料
,多余却未办退料45.未请领正确的材料,用错材料46.未检查材料是否排列整齐,正确放置47.未能检查蒸气、水、气体、电和压缩
空气等管路电线之裂开破损48.纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等49.让不良材料当良品流入制程50.缺乏有效系
统防止材料外流、避免损失或被偷51.可再用的材料当废料处理六西格玛品质论坛52.纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、
灯泡、水管等53.产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费-质量54.缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用55
.疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障56.班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力57.未定期检查—绳、皮带、链条、
输送带、润滑系统等58.杀鸡用牛刀,小工作用大机械59.在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调60.闲置机器未加保养,任受潮湿
、脏物、灰尘、锈等侵蚀61.缺乏定期清洁,机器不洁62.所有转动零件未检查是否有适当的润滑63.应修理之处未立即办理64.机器没有
适当的操作说明书65.缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用66.纵容部属用「不当方法」修理机器67.领班不知机器与设备的最新型式6
8.未促使部属注意机器的价值与情况69.滥用小机器作笨重工作70.该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用71.
可修理的机器却报废72.没有效率管理之数据(机械效率）五、人力的浪费73.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动74.
未评估员工变动之直接与间接成本75.“管”得太多,聪明的领导却太少76.对纪律要求「太严」或「太松」77.能做到的「承诺」,
却未遵守78.许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁79.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚-质量80.强留部属在他极端不
喜欢的工作上81.对待部属不公正六西格玛品质论坛82.部属争吵时,偏袒一方83.对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）84.未能查出
自愿离职部属之理由85.不能向部属正确说明公司的目标与政策86.在员工调薪上,班长未参与87.班长的权威不好88.不能使新进人
员充分发挥其生产力89.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工90.对新进人员没给予安全的工作指导91.未让新进人员了解全天
的工作及其它内容-质量92.没有选择够格的人配合工作93.对学习速度慢的人没有耐心94.未促使其它部属对新人表示友善、帮
助的态度95.未尽可能的接近新人96.没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等97.未安排完
整的训练计划98.未使部属尽其所能99.未指导部属如何做好工作100.未尽可能的说明工作,使其发生兴趣101.未对部属的进
步与个人生活表示关心102.没有容纳部属错误的雅量103.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作104.未研究部属个人的不同
,以发挥他最大的潜力105.评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等106.纵容部属派系存在或组成小圈圈107.明知某人
的心理或生理不适当,却未加调动108.生病的部属仍让他工作-质量109.未给予需要的协助)110.当可能且适当的时间,却未给
予升迁111.未考虑影响薪资与工作条件的问题112.未训练一个侯补者113.欠缺对标准工时教导之概念-质量114.人员效率
管理之数据六、意外事故的浪费：115.未认识到预防意外事故是工作的一部份116.未对全体部属彻底说明安全事务六西格玛品质论坛1
17.未给机器装上安全防护,并使确保有效118.纵容在工作场所滥用安全防护119.未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读
120.未彻底了解意外事故的间接成本121.物料放置不善122.不了解构成意外危险的成因123.未保存事故记录,并未加分析
与应用124.未建立良好的安全范例125.没有定期与切实的检查安全126.未能持久地执行安全规则127.工作人员缺乏必要的
安全装配:如手套、安全带、电焊护面等128.管理人员未认清其安全责任与事故责任129.不能激发与保持部属的安全意识以防止事故1
30.未与政府或保险公司之安全检查员配合七、缺乏合作的浪费131.未与其它管理人员或部门合作133.位于事务人员、工程师、业
务员、人事等合作134.未确实了解公司政策并向部属解释135.不能聪明地处理谣言136.推诿责任给其它班长、部属或主管137
.未适当地将部属的意见反应给主管138.纵容不满的员工煽动反抗公司的作法139.管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全
力支持140.未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛141.管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人142.在公司之教育活动上未
与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等八、空间的浪费整理整顿143.材料之不适当排放与储存144.
未充分注意材料在工厂中的途程计划145.机械与其它永久性设备之错误安置146.纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能
保持走道清洁者147.废料未报废148.橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处六西格玛149.纵容不用的机器与设备占据重要的
空间150.由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用-质量151.照明不足,形成黑点,死角152.单位内布置不良,不能保持条理153.工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分154.未重视事物整顿的重要155.未培养及督导物品用完要归、定位156.未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持 |
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