创业成功的定性分析之六:核心竞争力分析2017-08-2216:04本文为鞠强教授口述，学术秘书整理而成，更多干货，请关注鞠强教授头条号。
完整的投资或创业项目定性评估分为6步骤。8月8日一文中给同学们介绍了第一步《创业成功的定性分析第一步:"三因素评估"，你知道吗?
》。8月10日一文中给同学们介绍了第二步《男怕入错行，创业成功的定性分析之:行业"进入、退出"障碍评估》。8月14日一文中给同学们
介绍了第三步:《什么样的行业好赚钱?创业成功的定性分析之:行业五种竞争力评估》。8月16日一文中给同学们介绍了第四步:《何种行业能
赚大钱?创业成功的定性分析之四:零散度/集中度评估》。8月18日一文中给同学们介绍了第五步:《创业成功的定性分析之五:产品生命周期
评估》今天鞠教授来给大家介绍第六步:《创业成功的定性分析之六:核心竞争力分析》六、核心竞争力分析核心竞争力理论，由美国管理学者普拉
哈德和哈默尔提出。企业的核心竞争力，是指企业赖以生存和发展的难以仿效的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制等。一个连续成功的企业
必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。如苹果电脑、苹果手机的产品设计创新能力，宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及
促销能力，丰田的精益生产能力等。这些公司正是凭借着自己独特的能力才取得了成功。值得注意的是，有人认为企业是赖以自身优势而存在，这话
并不精确。因为企业具有的这种优势还必须是竞争对手难以仿效的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，是难以转移或复制而为
企业所独有的。只有这种难以模仿的能力才能为企业带来超过平均水平的利润。评估投资项目时，是否在该项目上具有难以仿效的核心优势，是我们
必须考虑的因素，因为这将是企业能够立足生存并长期延续发展的核心竞争力所在。投资项目的评估是一个综合复杂的过程，本文简要介绍项目定性
评估的六步模型。首先使用该模型对项目进行定性评估，对不可行的项目进行排除，剩下的项目再进入市场调研、财务分析等定量评估阶段，不仅可
以更加有效地降低投资风险、提高项目投资决策的准确性，更可以节省大量的评估成本。鞠强教授，管理心理学家。上海交通大学、武汉大学等五所
高校联聘教授。鞠强教授是少见兼通学术研究与实务、同时把心理学理论融入管理与家庭生活的复合型大师。在全世界有超过1.37亿人次通过各
种途径聆听过教授讲课，好评如潮。 |
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