优秀的企业管理人员是导航，思路清晰才能引导员工发展

优秀的企业管理人员是导航，思路清晰才能引导员工发展优秀的企业管理人员是导航，管理者要发挥他的引导作用，引领员工学习成长。企业管理人员要培养员工树立“企业主人翁意识”。主人翁意识，它深刻的要求是企业的事就是自己的事，关心工作，主动积极，负责奉献，努力地做好每一件事情，全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好，怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。要树立“企业主人翁意识”，应清楚了解组织目标，公司使命愿景，培养以公司发展为主的

敬业精神。公司重视企业文化的建设，以文化引导和影响员工成长，致力于以“营养”为主线的营养医学产品的研发生产，我们的企业使命“让生命更健康更快乐”很好地诠释了我们为什么选择“营养”这条线，当然，在企业的运行过程中，我们首先要做的是要照顾好我们的员工，然后才是客户、股东、社会，员工是首位的，因为我们坚信，只有照顾好我们身边的人，让身边的人更健康更快乐，我们才有资格让我们的客户，让全社会的人健康快乐。公司也会举行相关活动，建立相应的制度，来培养员工以公司发展为主的敬业精神。建立好人评价活动，让员工融入好的工作氛围。对于个别以自我主见为主，不愿意为公司承担，付出多少就回报多少的员工，也设立“秋后算账”的制度，而一切以公司长远规划做出贡献牺

牲的人员都会得到相应的奖励。企业管理人员要培养员工，引导员工发展，首先自己的思路要清晰。明确岗位职责，每个员工都要清楚自己的工作职责，让职责贴合实际工作。对于岗位职责，公司也有相应的制度，所有工作岗位职责编入康宇管理制度，员工工作日志中也非常重视岗位职责，要求对自己的岗位职责进行描述。除了钉钉日志，公司还将实施《日程计划跟踪表》和《工作汇报PPT》，让员工有目标有规划地做好本职工作，清楚目标职责，做好阶段性计划，将规章制度贯彻实行。关于企业的规章制度，任何人不可以凌驾于制度之上，企业管理人员在行使管理权时也要以制度为依据，用制度约束和规范自己和员工行为，敬畏制度。

——来自康宇医疗管理篇